上海宝钢国贸公司预算管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
编制、跟踪、分析和完善提供基础数据。 专项预算归口管理职能部门负责专项预算的审核、编制和报批以及执行、控制和改进，定期向预算管理职能部门提交预算执行情况分析报告。 财务预算的责任单位是各法人单位（宝钢国际财务预算的责任部门为经营财务部）；责任预算的责任单位是各 事业部和职能部门；经营预算的责任单位是各事业部 ； 专项预算的责任单位是各归口管理职能部门。 ，在预算编制、执行过程中要求全员参与。 ，详细反映每一项业务活动和管理活动的规模和效益，它由销售量、销售单价、销售收入、销售成本、费用、代理销量、代理收入、其他业务收支、进出口额预算等组成。 ，包括固定资产投资预算、长期投资预算、诉讼费预算、薪酬预算、教育培训预算、广告费预算、贯标费用预算、技术创新预算、门户网站信息费预算、折旧预算、财务费用预算等。 ，综合反映法人（委托法人）单位预算期内财务状况、经营成果和现金流量，包括预算期资产负债表、利润表、现金流量表、主要财务指标预算等。 ，反映预 算期各事业部、职能部门作为模拟会计主体的共 9 页 第 5页 财务状况和经营成果，包括模拟资产负债表、模拟利润表、模拟财务指标表、进出口额预算、职能部门费用预算表。 年度预算的编制 《年度预算编制大纲》。 《年度预算编制大纲》经公司批准后下达，各预算管理责任部门按照大纲规定的内容、程序、时间进度编制本部门的预算草案，报经营财务部。 ，以确保预算标准的科学性和先进性。 各单 位编制预算应本着严谨、科学的态度，预算编制过程中应剔除异常因素的影响。 预算指标的预测遵循科学、合理的原则，各项技术经济指标应保持先进水平。 预算编制过程是落实公司年度经营总目标的过程，各单位应在认真总结上年度经营贸易中存在的潜力、问题及薄弱环节的基础上提出改进措施，结合规划确定本单位下一年度目标，并在预算中加以体现。 各部门在上报下一年度预算草案的同时，提供本年度同口径预算执行实绩，。阅读剩余 0%
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