赛迪监理一部工作指导手册

赛迪监理一部工作指导手册内容摘要：

如果是业主委托招投标机构实施项目的招投标工作，业主可能不再委托监理实施评审，而直接采纳评标委员会 的专家 结果 意见；或在评标结果产生后， 监理 接受业主委托，根据评标结果顺序，依次对有关投标单位的投标文件实施评审，并形成 投标文件评价记录。 投标文件评价记录由总监理工程师组织，并由各专业相关监理工程师参加 编写，由总监理工程师审批，并报送业主 及评标专家委员会等。 . 工程款支付意见书 在监理过程中，监理机构根据 项目建设 合同书 或协议书 的相关规定 ，在承建商提交付款申请后，对项目实施情况是否满足合同书或协议书规定的建设任务做出检查、评价，由专业监理工程师签署阶段性验收意见，并起草 工程款支付 监理 意见， 总监理工程师 审批 后形成 工程款支付意见书 ， 通常情况下加盖监理机构公章后 报送业主。 . 工程进度调整表 在监理过程中，监理机构根据 项目建设 合同中规定的实施方案或工作 进度计划 表， 检查有关方对 工程 建设 进度 出现 的偏差，以书面形式形成工程进 度调整表。 工程进度 检查及 调整活动 各专业相关监理工程师 实施，检查活动开始前形成检查计划表， 明确检查项； 活动中做好 工作 记录 ； 活动结束后汇总并形成工程进度调整表 ，由总监理工程师审批，并报送业主 及监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 12 页 共 39 页 相关方。 . 监理通知单 在监理过程中， 监理机构 根据工程建设情况，监理工程师对 项目 建设 各个阶段出现的 需要 适时得到处理和解决的问题，或是监理与相关方形成的 沟通 、 协调 等事件， 或是监理在对有关专项问题实施检查活动等， 根据 项目 质量问题的性质 、严重程度 和影响范围， 有必要引起业主、承建商特别关注的事项 ，需提出监理通知单。 监理通知单是在 监 理认为不甚适合以监理专题报告或其它监理文档提出 的情况下 ，对该事项做出明确的判断意见，提出监理 整改要求， 并 形成 的 书面 文件。 监理通知单由专业监理工程师组织编写，由总监理工程师审批，告知承建单位，并抄送业主 ；针对业主提出的监理通知单，可以仅报送业主。 . 工程进度纠偏文件 在监理过程中，监理机构根据工程进度的偏差，提出监理建议和要求，形成书面工程进度纠偏文件。 工程进度纠偏文件由总监理工程师组织，各专业相关监理工程师参加编写，由总监理工程师审批，并报送业主。 . 工程停工令 在监理过程中， 监理机构 若 发现 工程实施过程 存在重 大质量隐患， 应 及时 向承建单位签发停工令。 工程停工令由总监理工程师组织，各专业相关监理工程师参加编写，由总监理工程师审批，并报送业主。 . 监理日志 在监理过程中， 专业监理工程师对 在监理现场开展 的监理工作进行详细的纪录， 包括开展的主要监理工作记录、会议过程、主要沟通事项及结果，口头或电话提出的监理要求等，并依 据上述情况 形成监理日志。 监理日志由专业监理工程师编写， 报送总 监理工程师 代表或总监理工程师 审批， 留存监理项目组备查。 监理日志是监理日报、监理周报和监理月报的编制依据和基础性文件。 监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 13 页 共 39 页 监理日志是监理工程师在监理现 场工作后必须完成的监理文档，对于已经在其它监理文档反映过的事项，可在监理日志中做简略描述 和记录。 . 工程复工令 在监理过程中， 监理 对发出的工程停工令后，在 审查承建单位报送的事故 整改 报告及复工申请 后 ， 检查并确认符合工程复工 条件 后 ， 签署工程复工令 ，继续实施项目建设。 工程复工令由总监理工程师组织，并由各专业相关监理工程师参加编写，由总监理工程师审批，并报送业主。 . 工程备忘录 监理对工程 各个阶段，由业主与承建商之间、或监理与业主之间达成一致意见的 协调结果、 有关 变更 情况但尚未有必要形成变更控制流程的事宜，或其它有关事宜 三方达成的共识 ，或是对 合同的变更结果、设计阶段协调的结果、 影响工程总体进度、验收阶段协调的结果 等 ，监理机构有必要适时 工程备忘录 备查。 工程备忘录由总监理工程师组织，并由各专业相关监理工程师参加编写，由总监理工程师审批，并报送业主 或相关方。 监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 14 页 共 39 页 附 表 监理过程表 模板 及主要编制内容要求 监理月报 工程名称 月份 工程监理月报由总监理工程师组织编写，由各相关专业监理工程师参加，对本月的工程进度、工程质量、合同管理及其他事项进行综合、分析，总结出本月监理结论，并提出下月的监理计划。 一般 来说，监理月报应含以下几个要素： 1. 工程概况 包括本月进行的工程情况，如有工程外包，则包括相应的承包单位情况。 2. 监理工作统计 统计本月的监理情况，包括监理会议、监理实施等情况。 3. 工程质量控制 综合本月的质量控制情况，包括测试结论、质量事故、模块修改过程等。 4. 工程进度控制 综合本月的工程进度情况，包含完成情况及分析、实际进度与计划进度的比较、纠偏实施情况、工程变更等。 5. 管理协调 综合本月的合同管理、综合协调情况，包含有无新签合同、合同履行情况、合同纠份、双方工作关系情况等。 6. 监理总评价 对本月工程质量、进度、协 调的各方面情况进行综合性评价，并提出存在的问题和建议。 7. 下月监理计划 总监理工程师（签字）： 日 期 表 1 监理月报 监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 15 页 共 39 页 监理周报 工程名称 日期 工程监理周报由总监理工程师或总监理工程师代表组织编写，由各相关专业监理工程师参加，对本周的工程进度、工程质量、合同管理及其他事项进行综合、分析，总结出本周监理结论，并提出下周的监理计划。 一般来说，监理周报应含以下几个要素： 1. 工程概况 包括本周进行的工程情况，如有工程外包，则包括相应的承 包单位情况。 2. 监理工作统计 统计本周的监理情况，包括监理会议、监理实施等情况。 3. 工程质量控制 综合本周的质量控制情况，包括测试结论、质量事故、模块修改过程等。 4. 工程进度控制 综合本周的工程进度情况，包含完成情况及分析、实际进度与计划进度的比较、纠偏实施情况、工程变更等。 5. 管理协调 综合本周的合同管理、综合协调情况，包含有无新签合同、合同履行情况、合同纠份、双方工作关系情况等。 6. 监理总评价 对本周工程质量、进度、协调的各方面情况进行综合性评价，并提出存在的问题和建议。 7. 下周监理计划 总监理工程师（签字）： 日 期 ： 表 2 监理周报 监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 16 页 共 39 页 监理总结报告 工程名称 日期 工程监理总结报告由总监理工程师组织编写，由各相关专业监理工程师参加，综合各工程月报和所有的监理资料，对工程进度、工程质量、合同管理及其他事项进行统一的综合分析，总结出整体监理结论。 工程监理总结报告应含以下几个方面： 1. 工程概况 新闻总署工程的整体工程情况，则包括相应的承包单位、开发背景等情况。 2. 监理工作统计 统计所有的监理情况，包括监理会议、监理实施等情况。 3. 工程质量综述 综合分析质量控制情况，包括测试结论、质量事故、模块修改过程等。 4. 工程进度综述 综合分析工程进度情况，包含完成情况及分析、实际进度与计划进度的比较、纠偏实施情况、工程变更等。 5. 管理协调综述 综合分析合同管理、综合协调情况，包含有无新签合同、合同履行情况、合同纠份、双方工作关系情况等。 6. 监理总评价 对整体的工程质量、进度、协调的各方面情况进行综合性评价，并提出存在的问题和建议。 监理机构（公章）： 总监理工程师 （签字）： 日 期： 表 3 监理总结报告监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 17 页 共 39 页 项目付款阶段验收报告 子项目名称 项目经理 合同付款情况 第 次付款 合同号 阶段性验收内容 阶段性验收结果 本次验收结论： 总监理工程师（签字）： 日 期： 表 4 项目付款阶段验收报告 监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 18 页 共 39 页 工程开工令 工程名称 致 （承建单位）： 由于 ： 贵单位 年 月 日报送的（编号 ） 工程开工报审表，经我部审核，确认已具备开工条件，请于 年 月 日正式开工。 项目监理机构（公章）： 总监理工程师（签字）： 日 期： 表 5 工程开工令监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 19 页 共 39 页 专题监理报告 工程名称 事由： 致 （承建单位）： 为确保工程进度、质量，在监理加强质量控制的同时，也提醒建设单位强化对指定供货商供货质量的要求。 （此处写简要监理意见） 就以上事由向贵方提出专题报告。 附件： 总监理工程师（签字）： 日 期 签收意见： 签收单位（公章）： 负责人（签字）： 日期： 表 6 专题监理报告监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 20 页 共 39 页 工程进度计划检查表 项目名称 任务名称 负责人 预定计 划 完成情况 偏差原因 监理意见： 专业监理工程师（签字）： 日 期 表 7 工程进度计划检查表 监理工作指导手册 北京赛迪信息工程监理有限公司监理项目一部 第 21 页 共 39 页 软件开发进度计划检查表 项目名称 负责人 阶段名称 计划进度 调整进度 实际进度 责任人 开始 日期 结束 日期 开始 日期 结束 日期 开始 日期 结束 日期 系 统分析与软件定义 需求分析 概要设计 详细设计 编码 单元测试 组装与系统测试。