上海宝钢国贸公司计算机类零配件管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
件申购单》(附件),由各单位负责人进行审批,申请批准后,由信息化工作联络员向合格供方采购,采购的过程管理按各单位的管理制度执行。 申购及领用计算机类零配件须遵守“严格管理,按需申购”的原则,零配件的发放和领用须做好记录。 计算机类零配件到货后,供方负责免费安装调试,各单位负责验收产品,并在送货单上签字确认。 如 发生质量问题,由采购单位负责与供方交涉,交涉无结果转信息化管理部协调解决。 采购后,各单位将计算机类零配件的采购发票送经营财务部,经营财务部凭合格供方名单、合格供方提供的发票、零配件清单和经批准的《宝钢国际计算机类零。上海宝钢国贸公司计算机类零配件管理办法(编辑修改稿)
相关推荐
托汇率,业务部门又可以接受当时的市场汇率,则业务部门可根据授权情况或在原申请上修改委托汇率并由经办人签字确认,或重新提交申请,财务部门再次向银行申请。 10 若市场汇率高于委托汇率,业务部门又不能接受当时的市场汇率,共 4 页第 3页 则该委托自动失效,财务部门将业务部门递交的申请返还业务部门。 业务部门应自行关注市场汇率的变化
格控制预付帐款的支出,凡需支付预付帐款的合同拟签权限自动按正常授权上提一级执行。 对有以下情况的,不得给予预付款: 合同中未明确预付货款条款的; 预付货款用于与合同无关的开支; 与宝钢国际业务往来过程中,曾经出现过欠款一年以上未偿还的或造成较大坏帐损失有严重信用问题的,不得预付货款。 况不了解的公司,应严格审查其资信情况,严格掌 握预付帐款。 《信用管理制度》执行后,按管理办法的要求进行审核。
编制、跟踪、分析和完善提供基础数据。 专项预算归口管理职能部门负责专项预算的审核、编制和报批以及执行、控制和改进,定期向预算管理职能部门提交预算执行情况分析报告。 财务预算的责任单位是各法人单位(宝钢国际财务预算的责任部门为经营财务部);责任预算的责任单位是各 事业部和职能部门;经营预算的责任单位是各事业部 ; 专项预算的责任单位是各归口管理职能部门。 ,在预算编制、执行过程中要求全员参与。
单位信息化工作组成员按预告进行操作。 ,客户端防病毒软件由信息化管理部统一发给各单位并提供安装指导,发放记录见“ 防病毒软件发放及单机版升级记录”(附件 1)。 子公司防病毒软件自购。 接网络的计算机客户端防病毒软件的安装, 并将 信息化管理部通过OA 系统不定期发布的预告病毒的种类、发作日 期及预防的措施及时通知本单位终端用户。 《计算机运行和维护管理办法》中软件管理流程。
,可一次全额计提。 准备的应收账款,若当年全额收回,除冲销应收账款外,还必须将已计提的坏账准备全额冲回;若当年收回部分款项,除按收到的金额冲销应收账款外,还必须将收回金额已计提的坏账准备冲回,并且同比例调整相应坏账准备余额,然后按新的应收账款余额继续按上述第七条规定计提坏账准备;若当年未收回,年末不必对坏账准备的余额进行调整,只需调整当年应纳税所得额;若该笔应收账款在以后年度全额或部分收回
20xx 年 7 月 11日实施 共 3 页 第 2页 现。 ,并负 责考核兑现。 4 考核指标 考核指标分为管理考核指标和财务考核指标。 根据公司经营战略目标,逐层分解确定管理考核指标。 根据国家财政部国有资本金效绩评估指标体系确定财务考核指标。 5 考核结果兑现 各事业部、直属子公司整体考核结果兑现 采用工效挂钩的办法,根据考核结果确定工资总额。 每年年初,由