设备部年度工作总结

设备部年度工作总结内容摘要：

设备管理文件还不完整，计划 2020年完善。 制冷车间： 新 工人多，爱上网，但是学习热情不高。 明年准备组织 2 批次进行外培训，提高新员工水平。 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。 与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。 污水处理厂： 员工绩效考核指标还没有标准 篇三：设备管理年终总结 个人工作总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI产量又创新高，“二改三 ”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完 工，明年 1 月份准备安装。 忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。 现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报： 一、 从设备管理方面。 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。 根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。 制定了一系列规章制度。 把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。 对 TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不 应有的损失。 为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。 同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 AP 机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。 我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。 从实行情况来看，效果较明显。 职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事 故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2020吨提供了强有力的保证。 加强设备技术档案管理，完善技术资料。 设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。 对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。 严把设备检修质量关。 设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。 作为设备技术员，检修质量是第一要务。 无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、 从节能降耗方面 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。 可以说， 2020年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备 P5408和 P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。 降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。 如对T7722 和 T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。 每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。 同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。 三、 积极配合 ”二改三 ”扩建工程的实施，熟悉 “二改三 ”流程和设备，为明年 “二改三 ”后的开车做准备。 自从 “二改三 ”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习 “二改三 ”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。 四、 工作的不足。 在 2020年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。 如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。 在 2020 年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 在巡检过程中，对发现的设备。