设备安装培训计划及方案内容摘要：
实施中的组织结构、岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于作到责权明确，分工明确，科学管理。 并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。 . 项目组织结构以及分工 工程项目的组织结构图详见下图。 . 岗位要求及职责说明 1. 项目领导小组 项目领导小组，是由我方和用户方的有关领导组成，主要是对项目实施的整个过 程中的重大问题进行决策，负责工程 5 整体指导工作，定期、 不定期检查工程 项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 2. 客户实施负责人 客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的项目负责人员，主要是对客户的项目总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。 3. 项目经理 本项目的项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。 项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管 理计划 (PMP)的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面： 项目执行 —— 对以下几方面工作提供指导：总体方案设计、工程及应用系统设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训等。 项目检查 —— 通过其下属各产品组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。 项目控制 —— 审核项目进展状态，必要时调集各种备用资 6 源，确保项目按计划 进度实施。 项目协调 —— 与各级单位进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。 4. 项目技术顾问组 项目技术顾问组，由我方的技术方面的专家组成。 主要职责是会同项目组完成以下各项工程任务： 系统总体设计 对各分系统深化设计进行审核并提出优化建议。阅读剩余 0%
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