河南某医院工程监理规划

河南某医院工程监理规划内容摘要：

分部工程验收 审核单位工程竣工验收资料 编写项目竣工质量评估报告 协调处理质量问题和质量事故 核验审定工程量 审核签发工程预付款支付证书 审核签发工程款支付证书 审核签发工程结算款支付证书 审核安 全方案 检查监督施工过程中的安全工作 施工承包合同和监理委托合同的管理 合同其他事项的管理 建立项目管理信息系统 收集、整理、存贮和传递各类信息 图 41 监理工作内容框图 施 工 过 程 监 理 投资控制 合同管理 安全 控制 信息管理 进度控制 质量控制 20 二、质量控制 监理 工作 审查总承包及专业分包人资质条件、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及安全 施工技术管理方案，并对其中不能满足本工程质量目标、进度目标、费用目标的部分提出修改意见，责成承包人进行改正，并监督其落实； 审核承包人建立的质量保证体系和施工安全保证体系，并监督其实施； 参加图纸会审与设计交底； 根据建筑安装工程承包合同中的有关要求，督促、检查工程承包人严格按照中华人民共和国及 河南省 有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求，进行施工和安装，对违反上述规范、规程要求者，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令； 编制监理规划、分阶段监理实施细则和旁站方案，报委托人 批准后执行； 督促总承包人建立工程施工测量体系、编制工程施工测量方案，并督促、查验现场施工测量工作及其结果；； 核查施工过程中的全部质量，对主要部位及隐蔽工程的施工质量，要履行验收签证制度，切实控制工程质量； 检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同文件中所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要及可能，应对生产厂家进行 必要的 考察； 21 对用于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责成工程承包人（并指定检验单位）对其质量进行再检验 ，检验费用由工程承包人支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程； 凡在工程承包合同中与工程承包人未曾一次包死的材料、设备等，在订货前，工程承包人提出样品及有关订货厂家情况以及单价等向监理工程师与业主及设计单位研究同意后方可订货。 1及时验评已完分部分项工程，对不合格或不符合要求的分部分项工程，责成工程承包人立即返工； 1组织有关单位进行工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施； 1督促并检查工程承包人按规定及时收集和整理工程技术资料做到与工程进度同步交圈，完整齐全； 1组织工程 承包人进行工程竣工初期验收，对工程的整体质量签署意见，协助委托人及时向政府有关部门申报备案； 1对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，立即通知工程承包人改进。 三、进度控制 监理 工作 熟悉、了解工程项目建设周期总目标。 采用科学的、行之有效的监控措施，组织工程承包人按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用； 22 认真审定工程承包人提出的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实施工方案，并在此基础上审核由工程承包人编制工程进度网络（或总进度计划） ，并在项目实施过程中控制其执行， 必要时，督促其及时调整 ； 在符合总进度计划前提下，协调工程承包人制定并落实每一阶段的施工进度计划，监理工程师按此随时检查其执行情况，发现有问题时，查清原因，记录在案，以便分清责任。 在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。 除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期（每月 不少于一次）组织工程进度协调会； 审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。 控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。 对工程承包人拖延进度要提出意见和措施，在保证工程质量的前提下，与工程承 包人共同商定补救办法； 监理单位必须在每月初以书面等形式（监理月报）向业主报告上月工程完成情况并配以工程照片。 四、 造价 控制 监理 工作 针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。 督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。 对承包人（包括总承包人及各专业分包人）提交的每月工程进度付款申请提供意见，并联合造价 师与业主代表、总承包人代表及各专业分包人代表到工地现场 23 视察并确认已完成的当月工程量情况。 对由 造价 师提供的对工程承包人付款申请的审核结果及中期付款证书予以确认，以供业主作为向工程承包人付款的依据。 当设计及工程量更改后， 应 提供工程量更改记录 ，监理工程师 协助业主计算工程款的变动 ， 工 程 一切设计、施工的变更或修改，要通过监理工程师确认。 对涉及提高工程质量标准，增加投资或延长工期者，监理须取得业主同意才可执行。 参与就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题 的处理， 向建设单位提供意见。 参加涉及投资事故的会议。 根据合同要求，对估算师审核后的工程承包人提出的工程竣工决算 进行 审核。 作好监理日志，正 确记载每日工程动态，进行文字和照片记录。 监理工程师对估算师提供的变更洽商的审核结果提供意见。 积极地向业主推荐已成熟、行之有效、不降低工程标准的科技成果，促使工程进度加快，降低成本。 五、竣工、保修 阶段 监 理 工作 ： 根据业主与工程承包人议定的时间和数量，督促工程承包人完成符合政府有关部门要求的全部竣工档案（包括审定工程结算）的整理工作，按时向业主提交。 按照 承包方与 发包方协议 规定的保修项目及时间，负责检查 24 工程状况，定期进行回访、发现问题分清责任，督促工程承包人保修。 六、合同管理 监 理 工作 协助业主建立和确定工程项目的合同结构。 督促承包单位按承包合同 、合同协议 组织施工。 协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。 对各类合同进行跟踪管理，检查各方执行合同的情况。 协助业主处理与本工程项目有关的 索赔事宜及 合同纠纷事宜。 七、信息管理 监 理工作 建立本工程监理资料编码系统及管理制度。 专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。 运用计算机进行项目的辅助管理， 负责按时向业主提供报告 和 有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理 报表。 建立每周工程会议制度，整理会议记录。 督促 设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。 竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。 一切有关本工程建设的资料必须保密，未经业主同意不得向第三者转让或用于本合同之外的项目。 受损方有权索赔。 八、监理单位的管理及协调工作 25 协助业主编制总目标控制计划； 协助委托人进行本工程总承包、专业分包、材料及设备的招标工作； 协调参建各方的关系及有关事项； 编制监理月报和专项汇报； 九、 工程 安全施工监 理工作 安全施工监理的主要任务有： （ 1）审核 施工单位制定的 安全生产管理保证体系是否完善。 管理体系应有管理方针、安全保证体系、安全生产责任责任制、安全管理制度、安全生产保证措施、消防保卫管理措施和安全事故的应急救援等内容。 （ 2）审核施工组织设计中的安全技术措施以及危险性较大的分部分项工程的专项施工方案是否符合工程强制性标准。 （ 3）审核安全文明施工措施是否与安全文明施工措施费相吻合，商务标与合同中的安全文明施工措施费往往较为笼统与含糊，其对应的细化项目只体现在施工组织设计中，因此，两者是否吻合需细加核实。 （ 4）审核具体的安全措施、文明施工措施是否符合有关安全法规和文明施工规程的要求。 （ 5）审核安全档案资料制度是否完善。 （ 6）检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等 26 安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。 （ 7）安全监理工程师在进行现场安全检查时，若发现违章作业者，则停止其工作。 若发现安全隐患，则令其 局部或者全面 停工整改。 （ 8）不定期的组织综合安全检查，按有关规定组织评定。 工程 安全施工监理的职责、具体工作内容和方法可见 “工程安全监理” 一章。 十、监理工作实施方案 序号 监 理 工 作 实施时间 实施人员 形成文件 1 编制规划、细则 签合同后 30天内 总监、监理工 程师 监理规划 监理细则 2 审查施工单位项目经 理部人员及资质 施工合同签订 后 总监、监理工 程师 咨询意见 3 参加设计交底 开工前 总监、监理工 程师 设计交底记录 4 审查施工组织设计 开工前 总监、监理工 程师 签发审核意见 5 查验放线成果 施工准备完 土建监理工程 师 签发查验结论 6 核查开工条件 施工准备中 总监、监理工 程师 签核查意见、 审批结论 7 第一次工地会议及监 理交底 具备开工条件 全体监理人员 会议纪要 8 进度控制 施工全过程 总监、监理工 程师 监理资料 9 质量控制 施工全过程 总监、监理工 程师 监理资料 10 造价控制 施工全过程 造价工程师 监理资料 11 施工安全监理 施工全过程 总监、监理工 程师 监理资料 12 合同管理 施工全过程 总监 监理资料 13 组织协调 施工全过程 总监、监理工 程师 监理资料 14 监理例会 施工全过程 总监、监理工 程师 纪要 27 15 专业协调会 需要时 相关人员 纪要 16 组织竣工预验收 工程达到基本 交验 总监、监理工 程师 签署竣工预验收报验表，提交工程质量评估报告 17 参加竣工验收 工程完成后 总监、监理工 程师 签署竣工验收文件和竣工移交证书 18 协助签订工程质量保 修书 竣工后 总监、监理工 程师 工程质量保修书 19 保修期内质量问题处 理 接到保修通知 后 相关专业工程 师 监理资料 20 定期回访 施工阶段每季度、保修期每半年 工程部、经营部 回访记录 28 第 五 章 项目 监理部 组织机构 和人员配备 一、 项目监理部组织机构 和人员配备 为确保工程的建设监理工作，我 公 司组织成立了 以 总监理工程师为 负责人 的项目监理部作为现场监理机构，对工程实施监理。 项目监理组织机构： 三、 监理机构的人员岗位职责 ： (一 ) 总监理工程师： 1．对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作； 2．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 3．主持编写项目监理规划和审批项目监理实施细则，并负责管电气 水暖 监理 工程 师 李 朝 琴 造价 控制 监理 工程 师 李 伟 安全生产 监理 工程 师 王 征 合同 管理 监理 工程 师 总监及专业工程师 信息 管理 监理 工程 师 李 伟 土建 监理 工程 师 刘 富 江 公司后方专家组 公司项目领导小组 总监理工程师 张麦根 29 理项目监理机构的日常工作； 4．审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5．主持施工监理交底等监理工作会议，负责编写会议纪要，签发项目监理机构的重要文件，下达重要指令 ；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 6．审核签署承包单位申。