融资担保有限公司担保业务管理办法

融资担保有限公司担保业务管理办法内容摘要：

资料后，在评审会上发表意见，并最终投票表决对评审项目的评审意见。 评审会对通过的项目形成会议决议，交由评审会委员签字后，作为对项目进行担保的依据形成批文，下发执行。 第五节 出具《担保承诺函》 经本公司同意担保的项目，由风险管理部整理评议 /评审会决议，由业务部向银行出具《担保承诺函》。 对在上述四级评审环节中被否决的项目，项目经理应及时以书面或口头形式通知客户。 经领导班 子、评议会或评审同意开立保函的项目，由风险管理部门整理决议，由业务部向申请人出具各类保函，并由申请人签收保函。 对在上述四级评审环节中被否决的项目，项目经理应及时以书面或口头形式通知客户。 第四章 反担保措施 直开保函类项目通过后，本公司在收取保证金后开始办理反担保措施。 融资类项目在与银行建立保证关系后，本公司开始办理反担保措施。 凡本公司担保的企事业单位 (经董事会研究同意的特殊客户和国有企业除外 )，其法定代表人和实际控制人必须向本公司提供个人无限责任反担保，签署反担保保证书时，须经本人配偶签署同意意见；同时提 供其个人主要财产清单等资料。 根据《中华人民共和国担保法》的相关规定，本公司采用的反担保措施形式有：保证、抵押和质押。 第一节 保证 保证是指保证人和本公司约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或承担责任的行为。 申请人申请办理保证类担保业务时，应提供符合本公司要求的保证人。 本公司只接受不可撤消连带责任保证，保证人须向本公司书面承诺承担不可撤消连带保证责任。 保证人为企事业单位时，须同时满足以下条件： 一是 经工商行政管理部门核准注册，并按规定办理纳税登记和年检手续； 二是 生产经营正常，具备代偿债务能 力； 三是 无重大债权债务纠纷。 保证人须提交资料参照本公司 “企业应提交资料清单”的“公司概况”、“基本资料”和“财务资料”要求，以及本公司要求的其它资料。 保证担保调查的主要内容为保证人资格的合法性，保证人的信用状况、生产经营情况和代偿债务能力等；调查完成后要形成反担保调查的意见。 本公司适用《中华人民共和国担保法》规定保证合同应包括内容。 本公司明确指出：保证担保的范围应包括债权本金、利息、罚息、违约金、损害赔偿金及实现债权的全部费用；保证期间为贷款期限届满后两年止。 本公司适用《中华人民共和国担保法》规定 保证责任应包括内容。 个人无限责任担保的保证人必须是具有完全民事行为能力和权力能力的自然人，如果该自然人属于已婚人士，要求其配偶在保证合同上签署同意意见，该保证合同可要求经公证或律师见证。 第二节 抵押 抵押是指抵押人在不转移对特定财产占有的情况下，以该财产作为本公司或有债权的担保，当债务人不履行债务时，本公司可依照有关法律以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。 本公司适用《中华人民共和国担保法》中对抵押和抵押物的规定。 抵押人必须依法享有对抵押物的所有权或处分权，并向本公司明确表示愿以该抵押物为 债务人提供担保。 抵押人须提供有关抵押物权属、抵押物清单、保险凭证、租赁情况等证明或相关文件。 本公司适用《中华人民共和国担保法》规定抵押合同应包括内容。 本公司明确规定：抵押担保的范围应包括债权本金、利息、罚息、违约金、损害赔偿金及实现债权的全部费用。 抵押物登记根据《中华人民共和国担保法》的相关规定。 只有办理抵押登记手续，抵押合同有效，享有的抵押权才成立。 抵押权的实现需符合《中华人民共和国担保法》的相关规定。 本公司可根据银行文本需要办理最高额抵押。 办理最高额抵押业务时，业务部门要严格控制抵押起止时间和最高余额。 第三节 质押 质押是指出质人将动产或权利凭证移交本公司占有或依法登记，作为本公司或有债权的担保，当债务人不履行债务时，本公司依照有关法律以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。 可以设定质押的范围应根据《中华人民共和国担保法》的相关规定。 出质人应提供质物权属证明、质物清单等有效证明文件。 业务部门必须对质物的真实性、完整性、合法性和有效性进行调查，并报经管理部门审查。 调查和审查的程序和内容 同本章对抵押担保的要求。 质押担保必须签订书面质押合同，质押合同应包括内容根据《中华人民共和国担保法》的相关规定。 第四节 办理反担保手续 在担保项目逐级评审并按审批权限正式批准、银行已经同意公司的担保资格和客户的借款要求，由业务部项目经理 A 角通知申请担保的企业办理反担保手续。 第五节 签署《保证合同》 协调融资银行关系，争取贷款尽快到位。 在与银行确定保证关系前，填制《保证合同申请表》，《保证合同申请表》须经项目经理、业务部经理、风险管理部经理、财务部经理、副总经理和总经理逐级签字同意后，方可与银行正式签 订《保证合同》。 签订《保证合同》和办理相关反担保措施后，担保项目资料应及时整理，移交风险管理部，由风险管理部综合管理员负责项目资料的日常管理。 将重要权利凭证等移交综合管理部门，由综合管理部综合管理员负责权利凭证等的日常管理。 第五章 建立项目档案 每笔担保业务发生后，经办的项目经理应在第一时间里将项目资料整理，按本公司业务管理要求及时归档，并移交给风险管理部门。 详细操作见《担保业务档案管理办法》。 第三部分 保后管理 第一章 担保业务保后监管 第一节 保后监管总则 保后监管是指通过监控担保项目的 现状及变化趋势，包括企业资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、改组改制等可能影响担保风险的因素进行保后跟踪、调查和监控，分析还款能力和还款意愿，重新评估担保项目是否存在风险，并在必要时对检查中发现的问题采取积极补救措施，避免过多的风险。 保后监管主要任务是尽早发现、评估问题以减少可能的损失。 保后监管不仅可以尽早发现和解决潜在的问题，还可以带来新的业务合作机会，即在与借款人的经常性接触中，能够看到附加的借款潜力及提供服务的机会可能。 保后监管流程包括不同的部门：业务部 门和风险管理部门以及公司领导；每一个部门都在公司保后监管体系中发挥不可或缺的作用。 保后监管对象包括公司提供担保的客户信贷额度，也包括客户的贷款组合情况。 保后监管的方式包括业务部各项目经理和风险管理部保后监管人员对担保项目的常规检查和专项检查。 第二节 保后监管的项目企业评估 担保项目发生后，项目经理应对项目企业的风险等级再次确认。 公司对项目企业的风险等级共分 5 类 8 级，具体为：正常 1 级、正常 2 级；关注 1 级、关注 2 级；次级 1 级、次级 2 级；可疑和损失。 根据对项目企业的评估结果，相应按比例计提专项风险准备金。 专项 风险准备金的计提采用“只升不降”原则。 经专项检查、评审认定风险等级下降时，按等级追加专项风险准备金，减少或消。