三源电气公司应急预案控制办法(编辑修改稿)内容摘要：
本 管理（运作）文件 共 5 页第 1 页 Shenzhen Shan Yuan Electronic CO., Ltd 故 (若未用到水的机台可不遵循 )。 工程部 处理。 生产部 并写排程变更通知单及生产部进行人员调配。 供货商中断之应急处理措施计划。 供货商中断发生后，由 资材 部 确认供应中断发生的原因和状况； 市场 部应要求资材 部 尽快恢复。 生产部与 生产部 应迅速查核供应中断是否会影响公司产品的交货期。 如会影响产品的交货期，则 生产部 应及时与 市场部部 联系，以争取客户同意延迟交货；生产部相应调整生产计划。 如不会影响产品的交货期，必要时由 生产部 调整生产计划。 在短期内原材料无法满足生产需要时，应及时与 生产部 联系，是否有可替代的原材料或更改排程以满足生产的需要。 如果供应中断的时间过长而无法满足 公司的生产需要时， 生产部 应设法寻求和安排合格的、有能力承制公司零组件的外协加工供货商。 必要时应建立关键的、采购周期长的原材料最低安全库存，并建立多级供货商 体系，应急时启用储备库存或由 生产部 向下一级供货商提出紧急发送。 关键及主要设备故障 生产部和品保部 工程部 确认设备故障发生的原因和状况； 工程部 应安排技术人员尽快修复。 生产部应迅速查核由于设备故障是否会影响公司产品的正常生产，落实是否会影响公司产品的交货期。 如不会影响交货期，由 生产部 调整生产计划。 如会影响交货期，则 生产部 应及时与 市场部部 取得联系，以得到顾客同意延迟交货， 生产部 调整生产计划。 如果设备故障的时间过。阅读剩余 0%
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