万达酒店建设公司成本管理制度20xx版(编辑修改稿)

万达酒店建设公司成本管理制度20xx版(编辑修改稿)内容摘要：

后勤及办公区装修施工图 报告 ⊙ ⊙ ▲ ◎ 厨房洗衣房施工图及设备选型 报告 ⊙ ◎ ⊙ ▲ ◎ 施工封样 (含活动家具布艺灯具 ) 会签样品 ▲ ⊙ ⊙ ⊙ ◎ 土建施工图审查 会议纪要 △ ▲ △ 6 实施阶段 电梯及机电参数审核 报告 ⊙ ⊙ ▲ ◎ △ 机电材料封样 会签样品 ▲ ⊙ ⊙ ◎ 样板间深化图 图纸 ▲ ⊙ ◎ 万达酒店建设有限公司 132 设计管理 发布日期： 实施日期： 客房区深化图 图纸 ▲ ⊙ ◎ 公共区深化图 图纸 ▲ ⊙ ◎ 样板间确认 (五星及以下 ) 现场确认 ▲ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ◎ ◎ 样板间确认 (五星以上 ) 现场确认 ▲ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ◎ ◎ 消防局装修审核 (装修 ) 报告 △ ▲ 卫生防疫审核 (含泳池厨房布草间 ) 报告 △ ▲ 样板间竣工图 图纸 ▲ ⊙ ◎ 客房区竣工图 图纸 ▲ ⊙ ◎ 公共区竣工图 图纸 ▲ ⊙ ◎ 辅料封样 会签样品 ▲ /◎ ⊙ △ 一类设计变更（ 50 万(含 )100 万） 报告 ▲ ⊙ ⊙ ◎ 二类设计变更（ 10 万(含 )50 万） 报告 ▲ ⊙ ◎ 二类设计变更（ 10 万以下） 报告 ▲ ◎ 规划设计验收 会议纪要 ▲ ⊙ ⊙ 7 运营阶段 规划复盘会 报告 ▲ △ △ △ △ 后期改造 报告 ▲ ⊙ ⊙ ⊙ △ ◎ 备注：除上述工作分项内容外的设计管理工作主办部门均为项目公司，包括但不限于交通评估、环境评估、节能评估、人防、消防等内容。 万达酒店建设有限公司 133 设计管理 发布日期： 实施日期： 综合体项目中酒店公司与股份公司所属项目公司 工程管理接力区界面 序号 项目名称 股份公司所属项目 公司达到标准 一 酒店工程所在地股份公司所属项目公司负责完成工程项目 1 房屋结构工程 完成 2 建筑外立面幕墙及围护结构 完成 3 所有二次结构、管道井砌筑及抹灰 完成 4 屋面工程及屋面防水 完成 5 消防楼梯装修工程及防火门 \防火卷帘供应 安装 满足酒店装修进度 6 主体验收 完成 7 临时用电、临时用水接驳点 到位并满足使用 8 垂直运输系统 具备并满足使用 9 主体及已完成部分工程质量缺陷处理 满足酒店装修进度 10 墙地面垂直 /平整度及标高误差 在施工规范允许范 围内 11 门窗洞口及标高 符合图纸要求 12 属于股份公司所属项目公司负责的机电安装 满足酒店装修进度 13 场地临时设施及施工垃圾清理 满足酒店装修进度 二 各类报审验收手续 1 酒店的各项对外验收包含在整体项目的验收范围内 2 酒店的各项对内验 收在交接界面之前以股份公司所属项目公司为主，酒店公司配合；在交接界面之后以酒店公司为主，股份公司所属项目公司进行配合 3 竣工资料由股份公司所属项目公司主持完成。 交接界面之后的资 料由酒店公司配合提供 三 其他 万达酒店建设有限公司 134 设计管理 发布日期： 实施日期： 序号 项目名称 股份公司所属项目 公司达到标准 1 属于酒店范围内所有系统（供配电、空调、消防、给排水、弱电 等）必须完全独立，单独计量，如实施有难度需经酒店公司同意 2 属于酒店范围内所有系统（供配电、空调、消防、给排水、弱电 等）必须按不同经营区域进行完全独立，单独计量， 3 股份公司所属项目公司界面完全完成后由酒店精 装修总承包单位为总承包进行现场管理，如仍有原项目总承包单位穿插中进行的剩余各项工程亦由酒店精装修总承包单位进行现场管理 4 以股份公司所属项目公司和酒店公司共同确定的监理公司进行 全程管理 5 股份公司所属项目公司所确定的总包队伍应提供临水接驳点、临电接驳点、垂直运输、酒店精装范围外保安、垃圾清运（酒店精装单位将其垃圾运至室外项目内总包队伍指定位置）等工作 6 所有与酒店部分相关的各项图纸均需酒店公司进行确认后方可 实施 7 由股份公司所属项目公司负责完成的工作界面内的各项招投标 均需酒店 公司共同参与或进行确认后方可实施 注： 如第一项中第 1 12 条出现质量问题，经酒店公司与股份公司所属项目公司双方达成书面处理意见后可忽略不计。 第一项所有内容均由股份公司所属项目公司负责 ,其完成界面交接后由酒店公司负责。 万达酒店建设有限公司 135 设计管理 发布日期： 实施日期： 第 六 章 成本与招投标管理制度 万达酒店建设有限公司 136 设计管理 发布日期： 实施日期： 第 1节 成本 管理制度 1 总则 以股份公司现行成本管理制度为基础、根据酒店公司下属各项目部及项目公司特点，合理确定、有效控制成本。 本制度仅表述酒店公司与股份公司所属项目公司不同操作特 点之处，相同处均按股份公司现行成本管理制度实施。 对于含酒店的综合体项目，按照附件 1《综合体项目中酒店公司与股份公司所属项目公司工程及成本界面》内容，由酒店公司负责其界面内的全过程成本管理工作，包括目标成本确定、招投标、过程控制、结算、竣工复核、考核等。 2 项目目标成本确定 项目成本包括可研成本及目标成本，按股份公司现行成本管理制度实施。 酒店项目部目标成本按项目公司的《项目经营决策文件》内容实施。 酒店项目公司目标成本按集团签发的《项目经营决策文件》内容实施。 3 项目目标成本分 解 根据集团签发的《项目经营决策文件》中的成本总额，充分考虑过程及开业后期预估增加值，将各成本指标进行科学分解，并在合理时间下发给各职能部门，以指导监控各职能部门进行带单管理。 设计部：指导设计顾问在保证效果、出图节点和深度要求的前提下，满足限额设计要求。 运营部：指导开业团队在开业筹备期运营物资采买按批定的预算进行合理控制。 各酒店项目部及酒店项目公司：指导项目人员的管理费用按财务制度要求进行控制。 4 项目成本过程管理 项目成本过程管理均按股份公司现行成本管理制度实施。 成本动态管理 万达酒店建设有限公司 137 设计管理 发布日期： 实施日期： 在成本动态管理过程中，需按股份公司现行制度要求负责建立每个酒店项目的成本台帐，做好成本动态控制报表，控制好施工过程中的现场签证和设计变更工作。 成本台帐包括工程成本台帐和非工程成本台帐，酒店公司成本控制部负责建立工程成本台账（酒店项目公司则由该公司的成本控制部负责建立工程成本台帐），项目公司财务部或酒店项目公司财务部负责建立非工程成本台账，并按酒店公司成本控制部要求提交相关资料以备成本测算和统计。 各酒店项目部的总成本台帐由酒店公司成本控制部负责建立 ，各酒店项目部及项目公司财务部于每月 25日前按酒店公司成本控制部要求提交并核对非工程成本台帐。 各酒店项目公司的总成本台帐由该公司成本控制部负责建立与核对，并在核对无误后于每月 30日前经项目公司总经理签字后报送酒店公司成本控制部存档备查。 5 项目成本结算管理 项目成本结算管理均按股份公司现行成本管理制度实施。 各酒店项目部的工程结算及竣工复核由酒店公司成本控制部负责完成，各酒店项目公司的工程结算及竣工复核由该公司成本控制部负责完成、酒店公司成本负责人和酒店公司总经理最终批准后按集团结算管理制 度要求实施。 万达酒店建设有限公司 138 设计管理 发布日期： 实施日期： 第 2 节 招标（采购）管理制度 1 总则 以股份公。