维修生产路施工方案

维修生产路施工方案内容摘要：

（ 4）机具准备 机械 要尽快安装，确保基础施工时的材料吊装。 维修生产路 （ 1）提前编制详细的 道路 施工方案和土方开挖施工方案，对土方开挖方法、开挖顺序、开挖机械及与土方清运的配合等进行详细周密的考虑，为工程顺序施工创造条件。 （ 2）采用先进的测量工具，如全站仪、 J2 激光经纬仪、激光铅锤仪，加快测量放线的速度，提高精确度。 （ 3）各工种密切进行配合 ， 逐个 项目 进行流水 作业可以大大的缩短工程工期。 施工组织保障措施 （ 1）为保证各项计划实现，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理和项目技术负责人。 （ 2）早选定各专业分包工并对实施严格的管理控制。 各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。 如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施必要时 24 小时连续作业。 施工计划的编制 （ 1）施工中要按照合同工期进行分解 — →确定工期控制点（基础、 土方 、结构验收、装饰、竣工验收、装饰、竣工验收等 ）— →按控制点编制计划工期 — →计划报建设单位和监理单位审核— →按月计划编制周计划 — →按周计划编制日进度 — →项目经理、项目技术负责人、工长签字认可 — →计划执行。 （ 2）对重要工序加强管理，做好技术和材料等各项准备工作，及时准确地提出各种施工计划，如进度计划、材料计划、机械计划、劳动力计划、资金计划等，做到早预见、早计划、早安排、早布置，保证不因其影响工程工期。 资金保障措施 本工 程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题二影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。 节假日和农忙季节的保证措施 除春节外，其他及节日及农忙季节，我公司项目部所有管理人员不休息，确保工程的管理工作正常进行。 多年来，我公司积累了丰富的劳动力资源，能够确保各种节假日和农忙季节的施工进度。 基础、主体、装饰施工阶段的主要劳动力均选用外 地 工人，以 菏泽 和四川为主，节假日和农忙季节可以确保正常施工， 不会影响工程施工进度。 在春节期间，考虑到外省工人回家休假，我们灰组织部分常年合作的本省或本地工人补充到施工队伍，以最大限度地缩短春节假期，保证工程进度。 本工程施工时应该 根据 施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。 一旦出现用工紧急情况。 （二）其它工期控制措施 设置工期控制点 按总的施工进度设置六个工期控制点，实施阶段目标控制，加大资源投入，以高投入谋求高产出。 建立各种体系 建立健全工程指挥和调度体系，全面负责施工中的管理工作，充分协调好内外关系，减 少中间环节。 召开例会制度 工地每天召开施工调度会一次由监理方、施工方等参加，协调解决施工中存在的问题。 加强机械管理 强化机具管理，维修保养好各种施工机械，并建立奖罚制度，并充分保证机械设备的正常运转。 严抓施工管理 强化施工管理，实行项目经理责任制，全权负责施工，统一组织，正确协调施工中出现的问题。 合理利用资金 合理分配利用资金，保证材料、机具、设备按计划进场，不致因材料供应不及时而出现窝工、停工等问题。 充分挖掘潜力 挖掘施工潜力，尽量缩短工期，充分抓好分部分项工程的施工管理，在 基础施工、主体施工等关键阶段，加大力度，增加劳动力，力争早日完成，为提前竣工创造条件。 现场工期保证措施 （ 1）开工前要认真做好施工前期准备。 （ 2）施工前应做好详细施工进度计划，严格按计划施工，各工序应紧密协作，确保工期。 （ 3）基础工程因基槽较深，大量实物集中在地下，劳动用工多，技术装备用量大，占用工期长，为此必须积极创造条件，尽可能将开工日期向前提，如平整场地等应在开工前完成。 （ 4）主体结构工程，应编好施工组织设计，对垂直运输、架子、模板等另编专项施工方案，对施工中各项问题都应做好周密安排，以保 证工程顺利进行。 （ 5）装修工程工艺复杂，设备、管线等于装修施工都交织在一起，多工种，多单位，穿插配合施工。 应编制综合施工进度计划，资源优化配置计划和施工准备工作计划，统筹安排，排除障碍，解决存在问题。 规划最合理的施工顺序，合理组织流水线，采用技术先进经济合理的施工方法。 定期组织协调会或碰头会，经常进行实际进度与综合进度计划的分析比较，以便及时调整， 确保实现预定工期。 （ 6）施工机械要经常检查，常维护，确保施工正常使用。 （ 7）根据实际工程进度，确定工作加班加点完成或夜间施工，保证工程进度计划落实。 （ 8） 组织保证 成立现场领导小组，及时与建设单位和机关部门协调解决施工中的困难和相互间的协调。 （ 9）加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，凡在农忙季节、节假日紧张施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。 （ 10） 为更好地完成任务，我公司制定了四个单列，五个优先措施：四个单列：计划、材料、资金、设备单列；五个优先：劳力、材料、资金、设备、工具优先。 （ 11）抓好预测，早准备、早组织、早联系各种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧 张有序的进展打好基础。 六、质量保证措施 （一）质量目标 工程质量完全符合国家现行设计及施工验收规范，确保质量达到优良工程标准。 本工程质量将按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB50300— 2020）。 （二）保证措施 各项制度的建立 建立岗位责任制和质量监督制度，落实建筑工程质量终身制，明确分工职责，落实质量控制制度，责任到人，各负其责。 工地例会制度 建立以项目经理为负责人的质量保证体系，制定强有力的措施、制度，保证质量体系的运转，工地每周召开一次质量例会， 对施工中出现的质量问题及时进行处理 、解决。 及时进行图纸会审工作 认真做好施工图纸会审工作，以减少施工图纸中的差错，提高工程质量保证工程顺利进行，组织各专业人员熟悉设计图纸内容，领会设计意图，以保证图纸会审达到良好效果。 技术交底的贯彻 各分项工作开始之前，技术人员应提出施工措施，对工人进行技术交底，使施工人员了解工程施工的特点和要点，以确保施工人员对施工任务、质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有数。 严格执行强制性标准 加大工程建设强制性标准的贯彻力度，强化建设工程全过程质量控制，接受社会各界监督，防范工程质量事故的发生。 强化员工培训 建立健全职工教育培训制度，加强对员工的教育培训，以提高工人的质量规范化意识和劳动技能，为更好的提高工程质量储备人力资源。 严格执行质量控制和保障制度 施工前有关工长熟悉图纸，并向班组交底。 应遵照设计图、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。 如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先由施工队技术部门统一办理洽商。 结构混凝土应按试验室下达的配合比拌制。 进场的结构材料、防水材料应有合格证明，或及时向试验室送试，取得质量证明后再使用。 （三）质量管理制度 各级施工人 员质量责任制 工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反映。 施工前，我们将制定项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业负责人、 主管工长、质检员和各专业组长等全体管理人员的质量责任制，每位管理人员均要严格履行自己的责任制。 项目经理对工程质量全面负责，各班组长对本班组的分项工程质量，个人要确保操作面和工序的施工质量。 （ 2）技术交底制度 各部分分项工程施工前，要由技术负责人编制各分部工程和分项工程书面技术交底，项目经理审批，主管工长执行，质量检查员监督检查。 三检制度 三检制度即为工程质量自检、互检和交接检。 自 检由施工班组兼职质量检查员和班组长共同组织实施，按自检表逐项检查填写，自检不合格的内容因自行返修至合格，没有进行自检的工程，专检人员不予检查验收，自检在完成分项施工后立即进行。 互检指班组内个人之间互相检查，检查意见可填在自检记录中，不必列表。 交接检是在有后续工程的分项工程完成后，由工长参加，会同原工序及后工序班组检查员交接检查，内容同自检表。 不合格内容由前道工序班（组）返修后，再行交接检查，交接检查用自检表，由接续工序班长、工长在在自检表上签字认可方可。 自检互检不合格者，专制质量检查员不予核验质量等级，不 准进行下道工序施工。 质量跟踪检查制度 实行质量跟踪检查，施工现场设专业质量检查员，发现问题及时指导操作工人分析原因 ，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。 针对各施工分部分项工程，实行质量否决权和质量奖罚制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。 质量样板制度 主要分部分项工程，如抹灰、面砖和料石等分项工程大面积施工前，必须坚持“样板开道”，即先施工好一个样板间或样板层，经建设单位、监理单位验收后，方可大面积施工，必要时请市质监站人员参加。 质量奖罚制度 在各分部工程开工 前，针对本工程的特点制定具体的工程质量奖罚细则，每周进行一次工程质量检查，由项目经理、质量检查员、各专业队伍质量检查员共同参加，根据检查的情况进行奖罚，将奖罚直接交财务，在下次付工程款时奖励或扣除，同时要求同样的错误不得在出现，如在下次检查又发现了类似的错误，并将查出的问题在公告栏上公布。 （四）技术管理保证质量措施 材料要求 制定严格的材料进场、试验计划，所有材料进场前，均要有出厂合格证，其中钢筋、水泥、砖、砂石、防水材料等按规范进行复试，复试合格后，方准使用。 原材料和材料试验送检前，要与监理配合，严 格执行“鉴证取样”制度，严谨不合格的原材料的构配件进入施工现场。 技术交底 各分部分项工程施工前，要进行书面技术交底，技术交底内容包括：原材料要求、施工工具、施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项和其它要求。 使各分部分项工程施工做到“施工按规范，操作按规程，验收按标准”。 隐蔽工程验收 凡需要应进行隐蔽的工程，施工单位需自检，自检合格后书面报请监理单位和建设单位验收，经建设单位及监理单位确认合格并办理验收手续后方可隐蔽，验收不合格的工程，不得进行下道施工。 技术复核 技术复核是指对影响工程质 量的重要部位、工序进行复查、核对，以避免发生质量事故。 技术复核由项目经理和技术负责人共同主持，有关技术、质检人员参加。 对复核中发现的问题，认真处理，处理后再复核。 对建筑物的轴线、标高除由测量放线员专人放线外，技术负责人员或工长必须注意复核，确认无误后方可施工。 技术复核包括建筑物位置、水准点、基础尺寸、模板、墙体、放样、预制构件吊装、设置基础、各层间地面基层处理、屋面找平层坡度和阴阳角处理等。 施工前有关工长熟悉图纸，并向班组交底。 应遵照设计图、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。 如设计 变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先由施工队技术部门统一办理洽商。 结构混凝土应按试验室下达的配合比拌制。 进场的结构材料、防水材料应有合格证明，或及时向试验室送试，取得质量证明后再使用。 严格执行质量控制和保障制度 施工前，对各分项工程制定质量目标，由施工队技术部门下达分项分部隐预检计划和材料试验计划，由有关工长与试验工及时执行。 施工过程中推行全面质量管理，班组加强自检、互检和健全原始记录的基础上，按施工阶段定期开展质量管理活动，工序或施工阶段交接时，应由上一级主管人员主持，作好交接验收检查， 并迅速作好交接项目的修补处理工作。 技术措施 （ 1）认真执行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。 及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。 （ 2）按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。 （ 3）做好隐蔽工程的验收和各技术资料的整理，保证资料与工程进度同步，为工程的质量评定和使用提供可靠的技术依据。 （ 4）认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线，项目工程师和工长必须逐一复核，确认无误后方可施工。 （ 5）协调好施工配合，搞好成品保护， 由项目工长写成品保护措施并认真贯彻落实。 （ 6）检验试验 本工程施工过程中，为保证工程质量和施工安全，预防不合格品发生，将认真进行下列各项检验和试验工作。 经理部专职试验员，进行上述各项检验工作，施工中一旦发现质量缺陷，及时处理，达到要求后方可进行下道工序。 加强材料管理 （ 1）项目部设有专职材料员，材料员职责明确。 （ 2）项目施工过程做好预算材料计划、月度材料需用量计划，计划签字、盖章齐全。 （ 3）材料采购前先对物资供应商进行评价，评价时内容不能笼统、无针对性，监理合格供应商清单档案。