一汽轿车公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

一汽轿车公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

协调 单位 集团公司 党政正职 由集团下达 半年、 年度 集团 总经理 副总经理 关键业绩指标 半年、年度 绩效领导小组 履职表现 （由集团考核） 年度 集团 经管会成员 副总师、 HQ3 项目组长 关键业绩指标 季度、 半年、 年度 规划控制部 履职表现 （由集团考核） 年度 集团 各单位高级经理 关键业绩指标 （由部门关键业绩指标代替） 季度、 半年、 年度 规划控制部 履职表现 （由集团考核） 年度 集团 直属科室（车间）二级经理 关键业绩指标 （由部门关键业绩指标代替） 季度、年度 规划控制部 履职表现 年度 人力资源部 各单位 高级经理 高级经理副职 关键业绩指标 季度、 半年、 年度 人力资源 部 履职表现 （由集团考核） 年度 集团 二级经理 （不含直属二级经理正职） 关键业绩指标 季度、年度 人力资源部 履职表现 年度 二级经理 二级经理副职 关键业绩指标 季度、年度 人力资源部 履职表现 年度 一般专业技术管理人员 关键业绩指标 季度、年度 履职 表现 年度 生产操作服务人员 关键业绩指标 月度、年度 履职表现 年度 第二章 部门绩效管理 6 适用范围 一汽贸易轿车销售有限公司、一汽马自达销售有限公司、 职能部门 、 分厂、直属 科室（ 车间 ）。 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 7 绩效目标设定 根据集 团公司下达的经营目标 或轿车股份公司下达 的 经营目标 ， 结合公司关键流程和部门职能，由 经管会成员 与 单位 负责人沟通、确定部门年度关键业绩指标。 在年度绩效指标确定后，由 经管会成员 与 单位 负 责人 按阶段周期 沟通关键业绩指标值、权重，以及达成障碍和支持计划。 在 绩效管理领导小组审批后 签订《绩效 合同》。 《绩效合同》 一式 两 份 ， 发约人 和 受约人 各一份， 规划控制部 备案 电子文档。 在集团公司或轿车股份公司 下达经营目标后 15 日 内 签定 《绩效合同》。 8 绩效实施的辅导与监控 规划控制部根据绩效 信息 收集频度 ， 在每 月的 第 1 日 对 上月度 部门绩效 信息 进行收集、汇总，并 于第 3 日内 送报 给经管会成员。 发约人 根据绩效信息 与 受约人 就上 月度的 绩效 指标完成情况进行分析，并 与受约人就绩效完成情况进行沟通 ，受约人制定改进方案，发约人制定支持方案。 若预期 的 公司经营内外部环境 或者集团公司下达的经营目标发生变 化 ， 部门绩效目标 应随之相应调整。 由 受约人 向 发约人 提出绩效目标调整申请 ， 发约人 提出分析建议并提交给 绩效领导小组 审批 后执行。 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 9 绩效考核 月 度 考核 对于有生产操作服务人员群体的部门，发约人在每月的第 5 日内对该群体上月的 生产操作服务人员群体关联业绩指标 评分。 季度 考核 在季度 结束后的 5 日 内 ， 由 发约人 对部门上季度的关键业绩指标完成情况 评 分， 并与 受约人 沟通。 半 年度考核 在第二个 季度结束后的 5 日内 ， 由 发约人 对 部门上 半年 的 关键业绩指标完成情况 评 分 ， 并与 受约人 沟通。 年度考核 在 年度 结束 后 15 日 内 ， 由发约人 按照年初制定的年度绩效目标对受约人 整个 年度 内的 关键业绩指标的完成情况评 分 ， 并与 受约人 沟通。 年度考核定等 规划控制部 在年度评分结束 5 日 内 ， 依据 部门年度考核分数和年初制定的 《部门年度考核等级表》 确定 部门年度 考核等级，上报绩效领导小组审批。 《部门年度考核等级表》见附件一。 直属科室（车间） 直接由绩效领导小组确定部门年度考核等级。 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 第三章 员工绩效管理 10 适用范围 公司在岗员工。 11 经管会成员的 绩效管理过程 党政正职由集团进行 考核。 副总经理的 绩效 目标设定 根据集团公司下达的经营目标，结合公司关键流程和分管职能，由党政正职与副总经理沟通、确定年度关键业绩指标。 在年度绩效指标确定后，由党政正职与副总经理 按阶段周期沟 通 年度 关键业绩指标值、权重，以及达成障碍 和支持计 划，并签订《绩效合同》。 《绩效合同》 一式两份 ， 发约人 和 受约人 各一份， 规划控制部 备案 电子文档。 在集团公司或轿车股份公司 下达经营目标后 15 日 内 签定《绩效合同》。 副总经理 绩效实施 的 监控与辅导 规划控制部根据绩效 信息 收集频度 ， 在每 月的 第 1 日 对 上月 度 部门绩效 信息 进行收集、汇总 ， 并 于第 3 日内 把上季度副总经理的 绩效 信 息上报 给 党政正职。 发约人 依据提供的绩效 信息 与 受约人 就上 季度的关键业绩指标完成情况进行分析， 提出改进方案与 支持 方案。 若预期 的 公司经营内外部环境 或者集团公司下达的经营目 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： 标发生变 化 ， 受约人 绩效目标 应随之相应调整。 由 受约人 提出绩效目标调整申请，提交给 绩效管理领导小组审批。 绩效考核 半年考核 在第二个 季度 结束后的 5 日 内 ， 由 发约人 对 受约人 的半年关键业绩指标完成情况 评 分 ， 并 受约人 其 沟通。 年度 考核 年 度 结束 后 15 日 内，由 发约人 按照年初制定的年度绩效目标 对受约人 的关键业绩指标年度完成情况评分 并与其沟通 ；年度履职表现由集团公司考核。 12 副总师、 HQ3 项目组长、各单位高级经理 、直属科室（车间） 二级经理 绩效管理过程 各单位高级经理 及直属 单位 二级经理 的绩效管理过程 绩效 目标设定 个人 绩效目标 由 其所辖 部门绩效 目标 代替，具体见制度中 的 第 7条。 绩效实施 的 监控与辅导 绩效实施的监控与辅导 由部门绩效管理中的 绩效实施 的 监控与。