销售协议签定授权单-业务拓展管理制度与表格内容摘要:
销售协议签定授权单-业务拓展管理制度与表格 文件编号: 归档日期: 年 月 日送出人:(档案员签字) 送出日期: 年 月 日执行人:(销售员签字) 收到日期: 年 月 日授权期限: 自 年 月 日至 年 月 日止授权内容今授权 (销售员姓名),与 (客户名称)签定编号为 的审批书所批准的 (销售协议名称)。 销售部主管:销售员签字:年 月 日销售协议签定授权单年 月 日执行人意见。销售协议签定授权单-业务拓展管理制度与表格
相关推荐
中该做的事 25. 做许多人都做的事时,你喜欢 ____。 A. 按惯例去做 B. 发明自己的新方法 26. 多数人说你是一个 ____。 A. 不爱吐露心事的人 B. 非常坦率的人 第二部分 你更容易喜欢或倾向哪一个词。 注意:这里的倾向不是指你向往得到的,而是指你现在已经具有的。 27. A)看不见的 B)看的见的 28. A)计划 B)随意 29. A)温情 B)坚定 30. A)事实
容。 2( T )除非顾客批准,组织的所有原材料供方至少必须通过有第三方认证的 ISO9001: 20xx 版。 2( F )对于顾客指定的原材料采购的供应商,企业可以不承担采购原材料的质量责任。 ( T )对于没有产品设计责任的企业,控制计划也要依据 DFMEA 和PFMEA 进行编制。 3( F )对于 ISO/TS16949 标准要求,产品也可以不进行标识。 3( F )对于顾客提供的工
协调 单位 集团公司 党政正职 由集团下达 半年、 年度 集团 总经理 副总经理 关键业绩指标 半年、年度 绩效领导小组 履职表现 (由集团考核) 年度 集团 经管会成员 副总师、 HQ3 项目组长 关键业绩指标 季度、 半年、 年度 规划控制部 履职表现 (由集团考核) 年度 集团 各单位高级经理 关键业绩指标 (由部门关键业绩指标代替) 季度、 半年、 年度 规划控制部 履职表现
理确定生产过程的组织形式。 经常了解和掌握各种物资储备、采购情况,均衡生产。 使生产产品 质量、品种、数量和期限均达到公司年度方针目标的要求。 F、 最大限度地提高劳动生产率和减少物耗,降低制造和生产管理成本。 实施文明生产和改善劳动条件, 对于因均衡生产不力而造成的质量事故负责。 对生产现场的人员操作和设备运行等不安全因素进行检查监督,保证安全生产。 G、负责对分管部门工作质量的监察、指导
e)看板、标语; f)文件传阅、发布; 5. 2 办公会议 : 总经理不定期召开办公会议,讨论、协调各职能部门的工作并形成会议纪要。 5. 3 专题会 /现场会 a)若供产销之间矛盾突出,总经理应组织召开专题会商讨对策并形成会议纪要。 b)针对重要技术和质量问题 ,总经理应组织召开专题会、现场会向有关人员通报质量问题 , 并商讨对策、形成会议纪要。 c)如果碰到突发性的故障如突然停电
销售业务台账-销售进程管理制度与表格 编号:数 量 单价(元)扣 率 金额(元)000000000000000000000开票日期 出库单号码发货日期 放账到期日车型 车号(铅封号)营销点名称及代号 业务经办人及代号客户名称及代号 合同号码签约日期 发货地点品名 规格型号合 计 0运 杂 费 应收款总额(元) 付款方式0实收款金额(元) 财务入账凭单 欠款金额(元)0发货记录销售业务台账日期: