水泥稳定碎石基层试验段总结报告

水泥稳定碎石基层试验段总结报告内容摘要：

配套的碾压设备，选择合适的碾压组合和碾压速度，且保证匀速，同时严禁在碾压区段内紧急刹车和调头。 i、碾压成型后，加强覆盖养生，保持表 面湿润，同时必须保证边缘处土工布的覆盖到位和密闭，保证水泥稳定碎石基层整体质量。 j、施工时除特殊原因外，必须保证当日横缝在同一断面处，同时加大接缝处平整度的检测，保证接头质量。 精品文档在线分享 k、水泥浆涂刷接缝与摊铺时间间隔尽可能的缩短。 五 、 总结 通过试验段的施工 ，初步确定了施工的组织模式 、合理的施工技术参数以及施工控制方法 ，为后续大面积的施工提供 了 参考。 虽然试验段总体上达到了目的，但在施工过程中仍存在部分缺点，我们在后续施工中仍将坚持精心组织、科学管理，坚持质量第一，塑造精品工程的施工理念，精益求精，创造一流。 六、 创优规划、质量保证措施 创优规划 （ 1）、 公司质量方针 信誉立业、开拓创新，追求卓越的工程质量。 （ 2）、 公司质量目标 中间交验一次通过，竣工工程全部达到优良工程标准。 质量管理体系按照 ISO90012020 有效运行，并持续改进。 按照公司《顾客满意程度评价方法》，每个项目评分不得低于 90 分。 创优规划 （ 1）、 公司质量方针 信誉立业、开拓创新，追求卓越的工程质量。 （ 2）、 公司质量目标 精品文档在线分享 中间交验一次通过，竣工工程全部达到优良工程标准。 质量管理体系按照 ISO90012020 有效运行，并持续改进。 按照公司《顾客满意程度评价方法》，每个项目评分不得低于 90 分 工程质量保证措施 我公司已按 ISO90012020 标准建立了质量体系，包括质量控制组织机构及质量控制程序，并通过了认证。 为确保达到交通部公路工程质量优良标准，我公司将采取以下措施： （ 1）、 建立本项目内部质控体系 成立以本项目总工为首的项目内部质控体系，独立行使质量监督权并有质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督，并制定创优规划。 （ 2）、 建立质量责任制，按 ISO90012020 标准进行现场管理 从材料进场到工序 质量和成品质量控制，严格按公司的质量控制程序进行，项目实施期间由项目经理部按质量手册、程序文件和作业指导书进行内部质量体系的管理、审核。 对关键工序、主要部位，根据情况填写工程质量责任卡，明确责任。 （ 3）、 加强质量 意识 教育 在本工程准备施工阶段，由 工程部 负责组织 施工 技术人员、 设备操作人员、材料和试验人员等有关人员 进行质量意识教育 ，使全体参与本项目精品文档在线分享 施工的人员熟悉本合同段的工程特点、工程技术要求、施工要点 等。 树立“质量重于泰山”的思想，同时使他们深刻认识到质量隐患造成的严重影响，杜绝质量事故的发生， 为确保工程质 量打下良好基础。 （ 4）、 按自检工作程序进行管理 由项目经理部具体制定工程质量自检工作程序，使工作制度化、规范化并严格执行。 （ 5）、 坚持工程技术交底制度 根据工程的进度安排，由项目总工负责分阶段向各施工组进行技术交底。 在技术交底的同时下达质量指标，使工程施工从一开始就处于严格的质量管理中。 （ 6）、 实行工序负责制及工程任务单制度 由施工管理人员将施工员、机械操作员、试验员、技术员每天的工作内容、地点、桩号、工作量等开出工程任务单，然后由质检员签字生效。 由计统工程师归纳上报有关部门，以便查找原因，责任到人。 （ 7）、 严格执行监理程序 从开工到施工，要严格遵循监理程序，做到每一工序都要得到监理工程师的验收和批准，才能进行下一工序，随时听取监理工程师的意见、指示，并积极采取措施、认真落实。 （ 8）、 建立质量奖惩制度 精品文档在线分享 建立与行政管理相配套的经济管理制度，根据质量责任制的量化指标，按工序进行考核兑现，体现出优质优价。 （ 9）、 建立施工过程中的质量检查和验收制度 工程质量检查从工程最初工序开始，逐工序进行质量检查，发现问题及时纠正处理，未经处理，不得进入下道工序。 中间检查是施工质量管理的重点，对于重点工序，质检人员要 坚持现场监督。 （ 10）、 加强工地试验室的工作 充分发挥试验室的检测、试验等职能，对外购材料的材质进行检验工作，对不符合本合同段工程用材质量标准的材料有权决定禁止使用，坚持按技术规范规定的检测频率，现场取样、抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。 （ 11）、 建立质量管理例会制度 项目经理部 每周 六 召开质量管理例会一次，听取各施工组和质检工程师的工作情况汇报，研究解决发现的问题。 每月 1 日 召开项目部全体职工大会，贯彻全员质量管理意识，提主人翁的责任观念。 （ 12）、 严把材料关 材料管理人员的质量意识直接影响到工程 所用材料的质量。 因此，材料人员要充分了解本合同段工程的特点，掌握工程所用材料的特点、性质、品种、规格，严把进货验收关。 精品文档在线分享 工程进度 保证措施 （ 1）、 抓好各项协调工作，创造有利的施工环境 经理部设专人负责同业主、监理和地方以及分部之间的工作协调，为施工队伍创造有利的施工环境。 （ 2）、 重视计划安排，狠抓落实 由经理部项目经理亲自安排年度计划和月计划，并将计划进行任务分解。 做到月计划、旬调整、日保证，并随时做统计检查，随时监督进度。 （ 3）、 抓好工序间的衔接配合 通过精心组织、周密安排、密切注意工序间的衔接 配合。 （ 4）、 建立进度奖励制度 开展劳动竞赛，在保证质量的前提下奖励进度超前的分部；分部内部也以各种形式奖励先进，惩罚落后。 （ 5）、 保证设备完好率 物资机械部 注意抓好设备的维修保养，从而保证设备的完好率。 《质量管理组织机构框图》、《质量控制流程图》、《工程质量创优保证体系图》，后见附表 附表 附表 7。 七 、雨季施工措施 （ 1）、 根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。 （ 2）、 雨季施工， 设专人 及时收听、收看气象台站的天气预报，随时精品文档在线分享 掌握天气变化情况，合理安排施工时间。 （ 3）、 进入现场设备 材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高，在大雨来临之前，对不能入库的器材，进行全封闭覆盖，避免被雨淋湿生锈、变质。 （ 4）、 及时对各种设备进行维修刷油，保证正常运转。 电气设备搭设雨棚，防止损坏设备。 （ 5）、 认真做到雨前有预防，雨 中雨后 有行动。 定期安排人员对各种排水系统进行检查，保证排水畅通。 尤其搞好水泥库、粉料库的通风、防潮、防水工作。 八 、安全 生产 严格按照 OSHAS18001 职业健康安全管理体系标准要求进行安全生产管理，推行安全生产责任制 ，进行安全技术交底。 项目经理部成立以项目经理李 江海 为组 长的安全生产文明施工领导小组，全面负责安全生产、文明施工工作；项目副经理 曹航 分管安全生产、文明施工；项目经理部设。