最新商业计划书超完整模版

最新商业计划书超完整模版内容摘要：

进行工作的。 [你公司或项目名称 ]拥有一支世界级水平的管理队伍，他们在 [工业生产、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种有影响的岗位 ]上具有直接的技术与丰富的经验。 主要体现在： 业务负责人和关键雇员 坦率地说，如果你以最少的人数担任公司各类职务，你将很幸运。 你要告诉投资者，你公司都设了哪些岗位。 请将你公司主要岗位负责人的简单职责介绍一下。 在此你要将你公司或项目的主要人员列表进行说明，主要人员包括：总经理（或首席执行官）、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问，等等。 每个职位都要包括：姓名、职位、性别、年龄、所持有你公司的股份或选择权、个人经历、教育程度、专业水平、毕业院校，等等。 另外，你最好能提供几位可作为公司重要岗位侯补的人员介绍，以及公司发起人的数量、所处职位和介绍。 股份分配 本公司已发行了 [具体数量 ]普通股，还有 [具体数量 ] 普通股尚未发行。 下列人员或组织是公司的重要股东： 在这里你要列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。 2．外部支持 我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系： [具体名称 ]会计师事务所 [具体名称 ]律师事务所 [具体名称 ][各种形式的 ]顾问或咨询公司。 3．董事会 我们公司的董事会由称职的商业及工业专 业人士和专家组成。 这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。 但是，董事会对管理的决策不负任何责任。 利用本页篇幅简略概括一下你的董事会的背景。 将董事会成员的简历一一写在计划书的附录条中。 七、组织、协作及对外关系 阐述你公司的内部组织结构，管理程序。 此项内容可以写在这里，也可以放在支持文件栏目中。 组织机构包括管理层次图表，说明相互业务关系、功能作用等等。 你要阐述你公司所存在的各种关系的影响力，它可以吸引投资者的兴趣。 请说明一下你是怎样开展工作（或计划开展工作 ）的，及如何协同另一方改善你的工作质量。 要清楚地说明它们是怎样被选用的，以及到目前为止它们是否为公司赚了钱。 切莫忘记在你所从事的领域当中还有全球分销计划。 [你公司的名称 ]已经同 [行业名称 ]行业中的主要公司发展了重要的利益关系。 以下例出这些关系之范围： 联合营销协议： 相互关系的作用和影响可以吸引投资者的兴趣。 请说明你是如何同其它部门合作以改善你的工作业绩的。 本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系 [请逐一介绍每个公司，他们在市场中的地位，具体协作 利用本页篇幅简略概 括一下你的董事会的背景。 将董事会成员的简历一一写在计划书的附录条中。 七、组织、协作及对外关系 阐述你公司的内部组织结构，管理程序。 此项内容可以写在这里，也可以放在支持文件栏目中。 组织机构包括管理层次图表，说明相互业务关系、功能作用等等。 你要阐述你公司所存在的各种关系的影响力，它可以吸引投资者的兴趣。 请说明一下你是怎样开展工作（或计划开展工作）的，及如何协同另一方改善你的工作质量。 要清楚地说明它们是怎样被选用的，以及到目前为止它们是否为公司赚了钱。 切莫忘记在你所从事的领域当中还有全球 分销计划。 [你公司的名称 ]已经同 [行业名称 ]行业中的主要公司发展了重要的利益关系。 以下例出这些关系之范围： 联合营销协议： 相互关系的作用和影响可以吸引投资者的兴趣。 请说明你是如何同其它部门合作以改善你的工作业绩的。 本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系 [请逐一介绍每个公司，他们在市场中的地位，具体协作内容，以及在协作中涉及的风险等均应加以说明 ]。 比如，我们已同 [具体公司或组织的名称 ]建立了营销协议，这位 [公司或组织的业务性质，如：计算机软件批发商 ]的业务使我们有机会销 售我们的 [具体产品名称 第三方协议： 我们同为数众多的供应商建立了战略伙伴关系。 填补了采购方面的委托空白，以便购买 [列出提供你公司各种原料 80%以上供应商所提供的原料名称 ]，他们同意在 [这里写出协议的中心意图，如：至少六个月内不向市场投放任何商品，或者他们向我们提供优惠的价格。 ] 合作开发 本公司与 [具体公司名称 ]公司的合资经营是我们建立的另一类战略伙伴关系。 我们绝不会对他们新的 [具体列出不会进行的工作，如：高帮运动鞋 ]投入研究开发基金。 由于我们的参与，使他们已经研发了一段时间的 [具体列出将进行 的工作，如：低帮运动鞋 ]的研发时间 缩短了一半。 通过利用他们的 [具体设备或人员 ]（实际上这些人员并未充分利用），我们有能力避免支出 [工资以外的主要费用 ]。 由于他们对该商品研发是否取得的成功起过重要作用，我们同意支付 [具体数额 ] 的权利费。 委托加工关系（ OEM关系） 本公司与许多客户建立了具有战略意义的委托加工（ OEM）关系。 这一关系使我们得以大量稳定地销售 [具体产品名称，如：箔金包装料 ]，销售对象是 [具体用户名称和用途，如：XX能源公司，他们用箔金制成造太阳能光能极 ]。 这一关系使我们许多生产线 的产品走入了市场。 不过它给我们带来的收益并不太大，也没给我们扩大我们品牌的影响力。 八、知识产权策略 本公司对我们的核心专利技术 [详述于此 ]实行严格的保护措施。 这项工作需要依靠有关法律的帮助。 如版权法，商标法，商业机密保护法规等等。 同时还需要有对有关商品制定的合同限制条款，以便保护我们的知识产权。 本公司目前拥有 [或设有 ]这些技术的专利 [但很可能在将来选择申请专利归档 ]。 以下说明一下任何可能发生的法律上的，或者技术上的和竞争上的冲突。 九、场地与设施 详细说明扩建需要的设施和成本，包括租赁 合约等。 我们的 [公司总部 /制造厂址 /销售网点 ]位于 [具体省份、城市、街道 ]。 这个场地为 [原始或当前 ]的生产和扩建提供必要的空间，它可以满足未来 [大致时间范围 ]年的发展需要。 我们目前的生产能力（包括内部和外部生产）是 [具体按日 /周 /月 /年等单位列出生产能力 ]。 如果我们能将生产能力提高到 [具体按日 /周 /月 /年等单位列出希望达到的生产能力 ]的话，还需要 [到何时 ]增加设备。 在选择未来场地时，需要考虑以下几个问题： 在此说明需要考虑和解决的问题。 十、风险 需要评估一下你业务的主要风险（包 括管理问题，市场状况，技术状态和财政状况）。 这些风险包括以下方面：有限的操作经验，有限的技术力量，员工熟练程度，资源数量，有限的管理经验，市场的某些不确定因素，生产上的某些不确定因素，来自竞争对手的威胁，防止假冒伪劣商品问题，对关键管理方式的独立性问题，等等。 [你公司名称 ]的业务取决于对 [明确可能产的生风险 ] 的防范。 这主要取决于卖主，因此，须向 [具体买主的名称 ][说明需要做的工作，如：定期发布内部规范与标准以及进行二次试验等，这些工作均需在总体发货前进行 ]。 本公司相信自己有能力适应 [技术进步及 生产稳定性发展 ] 的步伐， [依靠先进的联络手段，如国际互联网和其它在线服务方式，本公司有能力支持这种产品的生产 ]。 未来的产品计划不依赖于 [阐述于此 ]，技术障碍已经清除。 本公司的主要发展目标是生产 [具体商品的名称 ]。 成功地生产出这些代表我们企业水平的商品，并为市场所接受，就是 [你公司或项目名称 ]的生命线，即企业成功的重要条件。 最近第一个月 [具体商品的名称 ]的销售额达到了 [具体金额 ] 百万元，这表明市场接受 [具体商品的名称 ]的程度是广泛的，而且还在发展着。 [具体生产装置 ]将会成为 200X 年公司的主要收入 来源。 199X年 X 月份 [资料来源机构名称 ]的研究机构报导称， [具体生产装置 ]的增长率由 199X 年的 XX%增长到 199X年 XX%（仅在 [具体市场名称，如：操作系统 ]市场上的统计）。 [具体研究机构名称 ]公司预测， [具体生产装置 ]的订货量将由 199X年 XX0,000提高到 200X年超过 XX0,000，比 199X年的订货量翻了一番。 目前的销售量和市场预测可以大大降低本项目的投资风险。 第三章 市场分析 这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果你不重视对这一章的编写，你的计划就会成为最。