工会办公室工作手册

工会办公室工作手册内容摘要：

负责审定年度劳动竞赛计划，监督、检查、指导全厂劳动竞赛工作。 工会生产干事负责制订年度劳动竞赛计划，并组织实施和负责竞赛活动的督导、协调、考评和日常管理工作。 直属单位分会主席负责领导、组织、考评和管理本单位的劳动竞赛。 4 内容和形式 公司重点项目 劳动竞赛。 班组生产 劳动竞赛。 个人 劳动竞赛。 检修积极分子劳动竞赛。 其他由车间自行组织的劳动竞赛。 5 考评和奖励 劳动竞赛领导小组根据竞赛协议，考核细则或考核办法进行检查、考核及评比工作。 考评工作结束后，竞赛办公室负责对取得突出成绩，作出突出贡献的集体和个人进行表彰和奖励。 劳动竞赛的奖励坚持“以赛定奖、不赛不奖、不搞平均分配”和物质奖励与精神奖励相结合的原则。 15 劳动竞赛经费的使用，实行“专款专用”管理。 6 领导机构 为加强对劳动竞赛的组织领导 ,厂成立竞赛领导小组，成员由相关厂领导、调度、机动 、技术、安环、财务、劳培、质计、计划、工会办、团委负责人及相关人员组成。 7 相关文件 《中华人民共和国工会法》 《中华人民共和国劳动法》 8 相关记录 见冶炼厂工会办公室记录清单。 16 十三 班组建设管理办法 1 目的 不断加强班组建设，夯实基础管理，确保全面完成各项生产经营和改革发展任务。 2 适用范围 全厂各单位班组。 3 职责 厂班建领导小组每半年进行一次班组建设专项检查，负责对车间班组建设领导小组和班组建设整体工作进行检查考评，各车间要建立量化、细化的“ 双文明班组”建设工作实施办法和考核评分细则，实行月度检查考核，年终总评。 各车间负责对班组的月度检查、考核，年终将考核评分结果和申报等级报厂班组建设领导 小组 办公室。 4 评比和奖励 厂半年一次对车间班组建设领导小组工作进行专项检查，下发检查结果通报，年终依据检查结果评选出 5 个优秀班组建设领导小组。 厂班组建设等级分为三个级别，“双文明建设优秀班组”（模范职工之家）总数不突破 10 个，由车间申报，厂班组建设领导小组审核确定；“双文明建设先进班组”（先进职工之家），由各车间按班组总数 30%的比例申报，厂班组建设领导小组核准命名，名额不超过车间班组总数的 30%；“双文明建设达标班组”由各车间考核把关，厂随机进行抽检。 实施“双文明班组”建设工作后，各类班建先进个人原则上只能在“双文明建设”先进班组以上班组（包含“双文明建设”先进班组）中产生。 申报“双文明建设优秀班组”（模范职工之家）的班组全年平均 17 分必须在 95 分以上，且是本年度的安全标杆班，上一年度的“双文明建设先进班组”（先进职工之家）；申报“双文明建设先进班组”（先进职工之家）的班组全年平均分必须在 85 分以上，且 是本年度的 厂 安全标准化班组；“双文明建设达标班组”全年平均得分必须在 70 分以上。 优秀班组建设领导小组、“双文明建设优秀班组”、“双文明建设先进班组”、“双文明建设达标班组”考评实行一票否决制，产量、质量、成本消耗未达到经济承包考核指标、发生轻伤以上（含轻伤）事故、违反计划生育规定、出现违法犯罪现象、全年环境卫生不符合项超过 5 次（此项不作为优秀班组建设领导小组否决指标）均为否决指标。 5 领导机构 领导小组办公室设在厂工会，成员由相关厂领导、各科室负责人及相关人员组成。 各车间要成立由车间党政一把手 任组长的领导小组，负责对班组的检查、考核。 6 相关文件 《冶炼厂关于下发“双文明班组”建设考评办法的通知》 7 相关记录 见冶炼厂工会办公室记录清单。 18 十四 技术创新、合理化建议、修旧利废 管理办法 1 目的 为了贯彻落实党的十六大“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”和“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配”的精神，建立有利于广大职工奋发进取的激励机制，充分发挥全厂职工的积极性和创造力，推进我厂技术进步及小改小革、修旧利废、合理化建议活动有效地开展，确保冶炼厂生产经营顺利进行。 2 适用范围 适用于本厂技术创新、合理化建议、修旧利废活动的管理。 3 奖金设置及申请程序 技术创新、合理化建议、修旧利废实行 A、 B、 C 三级管理制度，奖励 1000 元以上的为 A 级，奖励 300 元至 1000 元（含 1000 元 ）的为B 级，奖励 300 元以下（含 500 元）的为 C 级。 C 级建议由车间负责评比、实施，并自行进行奖励。 B 级 技术创新、合理化建议、修旧利废奖励每季度申请一次（每季度最后一天报办公室） ， 厂部次季度首月 10 日召开评审会评审； A级建议由厂部适时安排时间一年进行 一 次集中评审。 技术创新、合理化建议、修旧利废奖励每季度兑现一次，由厂技术创新和合理化建议办公室造表到厂财务领取，发放到车间，车间领到奖金后 5 日内发放到个人，奖金发放表一式两份，一份交厂技术创新和合理化建议办公室保存，一份在车间公 开栏上公开。 4 奖励标准 车间要将职工申报的项目按内容划分为技术改进、发明创造、修旧利废、双增双节等四个类型，技术改进、发明创造按照年创造效益的 5%进行奖励，修旧利废按照设备（备件）进厂价值的 5%进行奖励， 19 双增双节按增收节支的 5%进行奖励（超过 300 元由厂按评审会意见进行奖励）。 5 复查验收 机动科、技术科、工程科、供销科、安环科 、财务科、劳资科 等职能科室每季度负责对各车间申报的技术创新、合理化建议、修旧利废进行抽查，发现弄虚作假套取奖励基金的除收回奖励外，再予以 5倍罚款，并通报批评。 技术创新和合理化建议办公室每季度对各单位技术创新、合理化建议、修旧利废奖励发放公开情况进行检查，未按要求公开的将在单位双文明建设中予以扣分，并通报批评。 6 相关要求 各车间要成立技术创新、合理化建议、修旧利废领导小组，建立《技术创新、合理化建议、修旧利废活动实施办法》，作好技术创新、合理化建议、修旧利废的实施、审核、申报、奖励、公开、明细台账。 7 领导小组 领导小组办公室设在厂工会，成员由相关厂领导、各科室负责人及相关人员组成。 各车间要成立由车间党政一把手任组长的领导小组，负责对班组的检查、考核。 8 相关文件 《关于开展 2020 年技术创新、合理化建议、修旧利废活动的通知》 9 相关。