it网络设备公司计划专业任职资格标准(华为)(编辑修改稿)

it网络设备公司计划专业任职资格标准(华为)(编辑修改稿)内容摘要：

各种方法的适用性 组织运作流程 、熟悉公司计划体系及周边组织流程 计划体系、生产、采购、市场、研发等（主要相关体系）的流程 、熟悉本部门及业务接口部门工作流程和组织职责 掌握本部门主要业务流程及操作指导书 计划专业任职资格标准（第一版） 第 21页 附件 2： 计划专业任职资格标准之“专业技能” 计划一级（助理计划员）专业技能要求 分类 标准 说明 计划工具使用 熟悉数据库及常用应用软件的操作； 能够根据需要将数据整理汇总、数据库之间的关联 沟通和协调能力 能够与相关部门进行良好的沟通； 能够将自己的信息准确进行传递 初步具备协调相关部门的能力； 利用求助来开展工作 报告编写及规范 初步具备报文编写的能力； 能够根据自己的判断和分析，编制工作联络单 /工作报告等 计划专业任职资格标准（第一版） 第 22页 计划二级（计划员）专业技能要求 分类 标准 说明 计算机应用技能 熟练使用计算机进行数据和文字处理 沟通协调技能 具备较强的人际理解、沟通、协调、组织能力 业务分析技能 能够从数据、现象等发现问题、找到原因、提出方案 书面表达技能 较强的报告、会议纪要写作能力 计划专业任职资格标准（第一版） 第 23页 计划三级（ 高级计划员）“专业技能”要求 分类 标准 说明 计算机应用技能 熟练使用计算机进行数据和文字处理 沟通协调技能 具备较强的人际理解、沟通、协调、组织能力，并具有说服力、感召力 业务分析技能 能够从数据、现象等发现深层次问题、并找到问题的根源 书面表达技能 综合的报告策划与编写能力 计划专业任职资格标准（第一版） 第 24页 附件 3： 计划专业任职资格标准之“行为标准” 一、计划一级（助理计划员）行为标准 计划一级通用单元 通用单元一、信息的收集和处理（一级） 要素 行为标准 、信息的收集 ◆了解 制定计划所需信息或数据的来源及种类以及获取所需信息的方法和渠道，能够在他人的指导下按照既定的方法和渠道收集信息； ◆能够核实所获信息的完整性； 、信息的处理 ◆完整准确地记录所得信息； ◆能够将所获信息以符合要求的形式输出； ◆能够将处理后的信息及时报给相关人员； ◆能够撰写准确表达会议精神的纪要； 通用单元二、计划结果的理解（一级） 要素 行为标准 、计划结果的收集 ◆掌握计划结果的反馈渠道，并能够在他人的指导下定期通过反馈渠道收集计划结果信息； ◆对计 划执行的结果进行准确的记录和整理； 、计划结果分析 ◆能够对计划结果的意义及产生的影响进行简单的分析； 计划专业任职资格标准（第一版） 第 25页 ◆对计划方法和计划结果做初步的总结归纳 通用单元三、工作规范的执行（一级） 要素 行为标准 流程执行 ◆遵守岗位有关工作制度和规范，熟悉部门内部运作的相关流程，能够按相关流程正确的执行； 计划专业任职资格标准（第一版） 第 26页 通用单元四、绩效改进（一级） 要素 行为标准 、流程改进 ◆能够在本岗位工作的流程、工作规范的执行过程中积极发现问题，总结方法，反馈主管并对流程或其他工作规范提出可行的改进建议 ； 、自我改进 ◆能够在工作实践中总结经验，积极地改进工作； ◆制定并执行个人学习改进计划，努力学习岗位专业知识，不断提升个人工作能力； 计划一级专用单元 物流计划类专用单元（一级） 要素 行为标准 计划编制 ◆运用 MRPII进行计划查询； ◆在他人的指导下或按部门流程、方法编制计划； ◆掌握各类报文规范，按要求拟制计划文件； ◆对计划编制的过程进行正确的文档记录及对计划进行完整的文档管理； 计划评审 ◆在他人指导下完整准确地准备评审文件； ◆完整准确地记录评审过程中的意见； 项目计划类专用单元（一级） 要素  行为标准 计划的意识 ◆有基本的计划意识，知道制定计划的启动时间 计划工具 ◆能使用 PROJECT 98进行基本操作，包括任务定制、资源分配、时间设定 计划的编制 ◆了解 WBS分解的基本思路，并能提醒产品经理在做产品计划之前进行 WBS初步分解， ◆在指导下，能参考产品计划模板整理出初步产品计划 计划的跟踪 ◆能根据产品计划，结合监控计划模板制定监控计划 计划专业任职资格标准（第一版） 第 27页 ◆能根据监控计划对计划进行检查，计算计划完成率 计划的调整 ◆对计划检查中发现的问题 ，能及时通报相关人员，并征集个性意见，完成计划的修改并传达 市场计划类专用单元（一级） 要素 行为标准 市场信息的收集与处理 ◆建立 稳定 的市场信息 收集渠道 ◆ 及时 对市场信息进行 更新 ◆统计维护基础数据 市场分析 ◆在他人指导下，收集整理有关信息，进行一些专题性市场分析 销售预测、要货计划的制订 ◆在他人的指导下，利用各种 定性 、 定量的分析方法 ，制订销售预测与要货计划 ◆在他人的指导下，拟制计划评审材料和计划文件， 条理清晰 、 符合要求 供需过程协调 ◆跟踪大项目、大合同、重大市场信息、重点区域市场或其他关注点，及时反馈相关信息 ◆在他人的指导下，对供需平衡各环节中出现的问题进行协调 ，解决相关供需中出现的问题 财经计划类专用单元（一级） 要素 行为标准 数据处理 ◆能够判断基础数据的正确性； ◆熟练运用工具对基础数据按照要求进行准确的汇总； ◆能在他人指导下根据业务特点对相关费用进行适当的处理； 数据分析 ◆能够按照要求对汇总后的数据进行简单的分析； ◆能够根据实际执行结果，对数据进行对比计划专业任职资格标准（第一版） 第 28页 分析； 计划统计类专用单元（一级） 数据提取 ◆了解统 计所需相关原始数据源，如 MRPII系统数据报表、网上存放的各类数据，能顺利提取统计所需数据； ◆能识别原始数据的真伪，对失真数据进行预处理，保证输入数据的正确性； 统计过程 ◆针对任务选择正确的统计工具及统计方法； ◆编制正确的统计程序进行统计； 统计结果 ◆理解统计结果意义； ◆能利用相关信息判断统计结果真伪； ◆了解统计指标体系及各指标的具体含义指标间的相互关系、各指标与相关业务的关系； 调度统筹类专用单元（一级） 生产组织与协调 ◆了解影响生产 /合同备货的各 种因素； ◆根据 CCP/CCDP/生产计划及时安排各环节生产； ◆跟踪生产进度并及时采取措施或反馈，以保客户合同 /生产任务按计划完成； 问题总结及信息反馈 ◆及时反馈合同备货 /生产过程中的异常问题； ◆定期汇总影响合同备货 /生产的相关问题并及时提交； 计划专业任职资格标准（第一版） 第 29页 ◆及时、准确为相关部门提供合同备货 /生产动态信息。 计划专业任职资格标准（第一版） 第 30页 二、计划二级（计划员）行为标准 计划二级通用单元 通用单元一、计划制订（二级） 要素 标准 计划准备与编制 ◆全面地检查计划准备情况 ◆根据计划需要，选用适当的计划方法和计划工具 ◆考虑 各种计划调整因素，按既定方法编制计划 ◆按文件规范拟制计划文件 ◆对计划编制过程作完整、准确的记录 计划评审与下达 ◆充分有效地做好评审准备工作 ◆清晰地说明评审内容 ◆有效地引导评审过程，控制评审进度 ◆准确地记录评审意见 ◆根据评审意见调整计划 ◆将计划结果及时地发给相关部门、相关人员，并注意保密性 通用单元二、计划实施（二级） 要素 行为标准 计划执行过程。