复合式tbm地铁管片施工工艺

复合式tbm地铁管片施工工艺内容摘要：

养护车班组 钢筋班组 混凝土班组间 转运班组 综合班组 锅炉 地铁管片生产组织方案 17 各部门职责 技术部职责 （ 1）负责按国家、行业、业主制定的有关施工技术规范和标准以及项目部的质量方针、目标和质量体系文件对项目部承建工程项目的施工技术、进度管理工作及施工的全过程实施控制；指导和督促各施工队的施工技术管理，及时处理施工中出现的问题。 （ 2）编制指导性施工组织设计和重点工程实施性施工方案。 （ 3）结合工程实际，制订施工技术管理方面的规章制度和实施办法；适时组织施工技术、进度、质量方面的检查、交流、评比活动；指导和督促施工现场各项管理工作有序、高效地运行。 （ 4）组织落实“三个责任制 ” ，（即技术岗位责任制、设计审核制、测量双检制），严把“三道关 ” ，（即工程材料进场关、试验关、施工操作关），坚持“三交底 ” ，（即技术交底、施工组织设计交底、施工合同交底），抓好“三重点 ” ，（即施工图绘制、竣工文件编制、施工技术总结）。 （ 5）加强同建设、监理、设计单位的联系，及时办理变更设计事宜。 （ 6）负责工程调度 及月调度报表的编制工作，了解工程进展情况；积极联系并会同有关单位解决影响工程进度的难题。 （ 7）负责办理开工报告，中途停工缓建等事宜，组织竣工文件的编制工作，参加工程预验和交验；指导撰写有推广价值的单项或综合性施工技术总结。 （ 8）负责草拟项目部工程管理有关文件，及时向领导和有关部门提供准确的数据、资料。 （ 9）完成项目部领导交办的其他工作。 安全质量环保部职责 （ 1）按国家、重庆市关于安全生产、文明施工的方针、政策、法规、规范、验评标准及公司的安全管理规定，对项目部的安全生产、文明施工全过程进行监督、 检查、指导。 地铁管片生产组织方案 18 （ 2）掌握安全生产动态，研究各项生产过程中的不安全因素发展趋势，提出改进建议和要求 （ 3）负责制定项目部安全生产、文明施工有关规章制度及相应的奖惩办法，督促贯彻执行。 （ 4）对现场施工过程中存在的安全隐患发出《安全隐患通知书》，指出存在的问题及改进意见；对严重险情、严重违章、违反施工规范行为，有权要求暂停施工。 （ 5）负责对施工的现场危险源进行安全检查，监督检查特种作业人员持证上岗。 （ 6）参加劳动安全研究成果或与安全有关的新技术、新材料、新设备、新工艺的鉴定。 （ 7）参加伤亡事故的调查处理、 统计、各类资料归档。 （ 8）负责消防工作。 （ 9）认真贯彻执行国家、重庆市颁发的有关质量管理方针、政策和法规，对施工（生产）质量进行监督管理；贯彻执行重庆轨道交通总公司颁布的有关质量管理规定；贯彻执行公司颁布的有关质量管理文件。 （ 10）结合工程实际，制订施工质量管理规章制度和实施办法；组织落实“质量责任制 ” ；适时组织工程质量的检查、交流、评比活动；指导和督促施工现场质量管理工作有序、高效地运行。 （ 11）对工程的质量管理工作及施工质量进行全过程控制；按规定对施工现场进行巡检，履行监督检查职责，指导和督促现 场施工质量管理。 组织参加质量检验评定、竣工检验和验收交付工作；对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。 （ 12）积极联系并会同有关单位解决影响工程质量的难题，及时处理施工中出现的质量问题。 严格执行质量事故报告制度，掌握工程质量事故情况，按程序及时向领导和有关部门报告。 牵头对工程质量事故进行处理。 地铁管片生产组织方案 19 （ 13）负责工程质量报表的收集和编制工作，完善本部门基础台帐管理工作，全面了解工程质量情况，做好质量总结工作，及时向领导和有关部门提供准确的数据、资料。 （ 14）完成项目部领导交办的其他工作。 物资设备 部职责 （ 1）负责工程施工所需材料的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料。 （ 2）负责汇总材料需求计划，编制详细的采购资料；明确工程所需其他物资采购的各项要求及技术规范。 （ 3）负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场材料进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识并做好记录。 （ 4）对提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。 （ 5）负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 （ 6）负责库存产品的接收记录、标识、存 放、发放的管理工作。 （ 7）完成项目部领导安排的其他工作。 财务部职责 （ 1）认真贯彻执行党和国家的财务、税收政策，严格遵守各项法规。 （ 2）依据《会计法》、公司和项目部的有关规定，结合项目部实际情况，制定《财务管理办法》，规范财务行为。 （ 3）负责项目部的财务管理，严格控制经费支出。 会同有关部门拟定固定资产，流动资金及其它资产管理办法并组织实施。 （ 4）会同有关部门拟定并完善项目部目标责任成本管理办其它资产管理办法并组织实施。 （ 5）负责项目部资金管理，组织项目部资金收取，办理内外帐项的清算，及时清理 债权债务。 地铁管片生产组织方案 20 （ 6）负责项目部会计处理，规范会计核算程序，督检查各项目部正确执行项目部各项会计规定，做好会计基础工作。 （ 7）负责组织、实施项目部日常会计核算和财务决算，分析本部财务状况。 （ 8）完成项目部领导交办的其它工作。 综合办公室职责 （ 1）负责项目部文、电的收发、传递、打印和文书处理；负责项目部印章、介绍信的保管使用工作。 （ 2）负责项目部办公用品的购置管理、乘车证及公务用车等管理工作。 （ 3）负责项目部召开的生产、工作、专业等会议的筹备、组织及会务工作。 （ 4）负责项目部对内对外的宣传报道、外 事接待、等公共关系事务。 （ 5）负责项目部人力资源管理等有关工作。 （ 6） 完成项目部领导交办的其它工作。 试验室职责 （ 1） 负责项目部生产过程中使用的仪器仪表的检测和日常维护，负责环境、精度要求高的试验； （ 2）负责 混凝土配比试验；原材料进场检验；生产过程控制试验；生产成品实体检验等工作 ； （ 3）负责日常试验资料的编制和填写； （ 4）负责委外试验。 填报委外试验申请单。 （ 5）认真贯彻执行国家及重庆市试验检验规程，做好施工现场的试验控制及检测。 （ 6） 完成项目部领导交办的其它工作。 生产部职责 （ 1） 负责制项目部所有生产的指挥调度，协调与生产有关的各部门的工作； （ 2） 编制年、季、月施工生产计划；负责机械设备的管理；水电供应的管理。 地铁管片生产组织方案 21 （ 3）负责施工队伍的管理，配合综合办公室做好施工队伍的培训及登记。 （ 4）完成项目部领导交办的其它工作。 主要管理人员岗位职责 项目经理职责 （ 1）认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，对工程项目施工全过程负责。 （ 2）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；负责主持对工程进行质量策划，制定工程 项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织纠正和预防措施的实施工作。 （ 3）履行工程承包合同，满足合同要求，处理好合同变更；根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 （ 4）与公司领导协商组建项目部，设计项目组织形式，制定项目部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 （ 5）加强财务管理工作，按照增收节支、管好用活、有利工作的原则，做好资金的收取、管理和运用工作。 （ 6）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分 包合同和劳务分包合同。 （ 7）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。 （ 8）制定战略性实施计划，确保项目工程关键目标的实现；对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 （ 9）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 （ 10）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 项目副经理职责 地铁管片生产组织方案 22 （ 1）对项目部负责的工程施工和产品制造的质量、进度、安全文明生产的全过程负责； （ 2）负责项目部的行政管理工作和施工队伍的全面管理工作。 （ 3）负责 各项目部施工的前期准备工作，负责与业主、监理以及社会各方的工作协调，为工程施工创造良好的外部环境条件。 （ 4）负责组织制定总进度计划和月、周进度计划，督促检查工程计划的执行，对进度计划的落实情况进行分析和调整。 （ 5）负责安全管理和质量管理工作，组织制定项目部安全质量管理办法，定期进行安全和质量检查，实现项目部制定的安全质量目标。 （ 6）负责消防工作，组织消防知识教育、制定消防安全规定、组织消防检查。 （ 7）负责突发性事件处理的组织指挥。 （ 8）负责现场文明施工管理的全面工作。 （ 9）项目经理不在位时全权履 行项目经理的职责。 总工程师职责 （ 1）负责组织制定项目部技术管理规定，组织技术培训。 组织制定项目质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。 （ 2）负责组织制定各施工项目的施工组织设计并组织评审。 （ 3）负责确定各施工项目的质量控制点，制定实现各控制点质量目标的施工方案和技术措施并对实施过程进行全程监督。 严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。 定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究 处理质量活动中的重大技术问题。 对质量持有否决权。 定期组织项目工程质量检查评比。 （ 4）组织学习国家关于施工生产方面的法规、技术规范、技术标准。 地铁管片生产组织方案 23 （ 5）审定、批准项目部的安全质量技术文件，包括质量标准实施细则，施工规范、技术规范、各级工法、重大施工组织设计、质量计划和措施等。 （ 6）组织重大质量事故的分析、鉴定，审定重大质量事故的处置措施。 （ 7）推广“四新”技术，组织、指挥开展创优质工程的活动和全面质量管理活动，保证质量体系的有效运行。 （ 8）负责组织工程预验、工程交验和督促各项目部做好工程交付后的服务工作。 （ 9）负责工程竣工资料的编制和资料管理工作。 （ 10）完成项目经理交办的其它工作。 项目部人员配备 项目部管理人员配 备 经理 1 名，副经理 1 名，总工程师 1 名及各部室负责人各 1 名，整个项目部管理人员 38 人，具体见项目部管理人员配备表。 主要的技术和管理人员具有五年以上的经验；主要基层作业人员具有三年以上相关的施工经验。 针对管片的技术特点，组织主要技术、管理人员进行相关技术标准、技术条件的培训工作，并在今后的工作中加以重视，灵活运用。 地铁管片生产组织方案 24 项目部管理人员配备表 编号 名 称 人 数（个） 高级职称 中级职称 技术员 1 经 理 1 1 2 副经理 1 1 3 总工程师 1 1 4 技术部 2 1 1 5 生产部 6 2 4 6 安全质量环保部 11 2 8 7 设备物资部 4 1 3 8 财务部 2 1 1 9 试验室 6 1 2 4 10 综合办公室 4 4 11 合 计 38 2 11 25 项目部施工人员配备 为满足试验管片预制的效率，确保施工质量，项目部除相应的管理人员外，另有 246 人左右的人员负责项目部生产期 间的各工序的作业。 施工人员有多年的施工经验，可以顺利进行预制管片的生产。 各种工种人数和工序分配见下表。 管片生产人力资源配置一览表 序 号 工 种 人 员 数 1 钢筋调直 4 2 钢筋 下 料 4 3 钢筋弯曲 6 4 钢筋弯弧 8 5 清洁带班 4 6 钢筋焊接 30 7 清理模具 12 8 涂脱模油 4 地铁管片生产组织方案 25。