同心花园外墙保温施工方案

同心花园外墙保温施工方案内容摘要：

设施，必须系好安全带并扣好保险钩，或架设安全网。 11）吊篮架在使用前，必须经现场安全、生产部门验收，并经荷载试验合格后方可使用。 12）使用吊篮架的操作人员和上篮施工人员，必须身体健康，无高血压、心脏病等不适合高空作业的疾病。 使用前必须进行升降操作及维护培训合格后方可上岗，并要认真搞好技术和安全交底。 13）吊篮上的施工荷载不准超过 100 ㎏ /㎡。 架体内的料具要对称放置，防止吊篮倾斜。 升降时必须 2 人同时操作，以保持架体平稳升降。 禁止将两个以上吊篮连在一起同时升降。 14）吊篮在使用过程中设专人管理和检修，发现问题及时处理。 每个架体内的施工人员应固定，其他人员进入吊篮架内必须由吊篮负责人及工长批准。 用电操作规定 1）电气设备的金属外壳采用接地或接零保护。 ⑴ 接地保护：中性点不接地系统中的电气设备应采用接地保护。 接地保护应接至地网上，接地 网的接地电阻不宜超过 4Ω（在高土壤电阻率地区，应遵照当地供电部门的规定）； ⑵ 接零保护：中性点直 接接地系统中的电气设备应采用接零保护。 2）在同一供电系统中，不得将一部分设备接地，而将令一部分电气设备接零。 3）低压供电线路的干线和分支的终端，以及沿线每隔 1Km 处的零线应重接地，总配电盘及区域配电箱的零线和起重机轨道，均应重复接地，其接地电阻不应超过 10Ω。 4） 电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。 5） 在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。 不得借用机械本身金属结构作工作零线。 6） 保护零线上不得串接（串联）熔断器或断路设备。 7） 电气设备必须由专 职电工（取得当地供电部门颁发的电工合格证）或在其指导下进行安装、维护和检修工作。 8） 严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。 检修电气设备前必须切断电源并在电源开关挂“禁止合闸有人工作”的警告牌。 警告牌的挂、取应有专人负责。 9） 电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸。 应查明原因，排除故障后再行合闸。 10） 各种电闸箱内应保持清洁，不得存放任何东西，并配备安全锁。 非本岗位作业人员不得擅自开箱合闸。 工作完毕后，应切断电源，锁好电闸箱。 11） 电气设备的额定工作电压必须与电源电压等级相符。 12） 电气设备 必须做好定期检查工作，确保运行正常。 保护整定值不得随意更动。 13） 发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者作紧急救护。 严禁在未切断电源之前与触电者接触。 14） 临时电源和携带式手持电动工具或在高温施工地区使用的电气设备，应装设触（漏）电保护装置，保护装置应完整无损、动作灵敏。 使用前必须按“试验”按扭，合格后方可投入运行。 15） 低压电气设备和器材的绝缘电阻不得低于。 16） 施工现场的各种配电箱必须有防雨设施，门、锁齐全。 配电箱底边离地不得小于。 17） 电动机械必须一机一闸控制。 电源控 制开关应设在机械设备附近处。 18） 移动式机械的电源导线（或临时电源）必须采用绝缘良好的橡皮护套铜芯软电缆（俗称橡皮软线）其中必须有一根专用的接地（接零）线。 电源导线不得直接绑扎在金属架上。 19） 移动式照明的电源的导线应采用橡皮铜芯软电缆，绝缘良好并不得有接头。 灯具高度离地不得低于。 1 工期 计划 和计划保证措施 （一） 施工进度主要控制点 ： 2020 年 6 月 12 日开工 ； 2020 年 8 月 20 日 完工； （二） 施工总进度计划 遵守甲方和总包方的总体工期要求。 （三） 施工进度计划管理及 保证措施 为了确保工程质量，确保 保温 工程按期 完 工交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。 人员组织保证 为了确保 保温工程 工期目标的实现，如果有幸我公司中标，将立即做好人员进场准备工作。 施工组织管理保证 1)施工计划管理 根据对业主的承诺，我们编制 保温 工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一。 该计划有五个关键日期控制点即开工日期、 聚苯板粘贴 完工日期、 打钉铺网 完工日期、 罩面砂 浆抹面完工 日期、 完 工交验日期等。 根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点既是我们 安排各专业 班组组织流水施工 的依据，又是分别编制各专业 班组 进度计划的依据。 根据二级进度计划由项目 技术负责人 编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目 经理 审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。 同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。 建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。 每周（月）结束后， 根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。 如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。 为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 2)施工方案和技术措施的管理 由于 保温 工程进场前施工准备时间短，为确保 施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查，重点急需材料已经签订 供货 意向书。 主要施工方案由公司技 术 部主持，项目技术 负责人 参加共同编制，一般性的技术措施由项目技术 负责人 结合施工现场的实际情况编制。 方案、措施编制 做 到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。 、新工艺、新材料的应用 积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，提高劳动效率；既缩短了工序占用时间 ，又保证了工程的施工质量。 1 质量保证体系及保证措施 质量管理是工程管理的重点，本工程的质量目标为 优良 ，我们将从质量保证体系和质量保证措施方面入手达到质量目标的实现。 （一） 质量目标 我公司将以 完善 的管理、 精悍 的技术、 优质 的服务 ,确保实现本工程质量目标。 本工程的各 子 分项工程质量目标 优良率为 95％。 （二） 质量保证体系 成立创优领导小组 ， 由公司领导策划 ,项目经理部具体实施。 质量保证体系组织机构 质量保证措施 1） 组织保证措施 根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。 坚持三项原则 即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。 明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 质量保证程序 过程质量执 2） 物资采购质量保证 材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目 材料员 负责，项目材料员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月度材料需用计划，由项目负责人审核，报 公司 经理批准后，由采购员 工作质量 方案： 经审批方可实施 方案保证 实施中优化改进 基本要素质量 人员： 基本要素质量 人员素质保证 执行岗位责任制 材料： 原材料半成品检验 原材质量保证 技术资料保证 操作： 按工艺标准要求 操作过程保证 符合设计、规范要求 机 具： 检测合格方可使用 机具保证 周检维修保养 产品质量保证 会同材 料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的供货商 签订合同。 采购物资时，须在确定合格的分供方或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的可禁止进货。 采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。 当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。 技术保证措施 为实现本工程质量目标、工期目标、安全目标，必须采取以下技术 措施： 1） 把好图纸关，认真学习、审核图纸，搞好图纸预审、会审。 通过图纸学习与会审，一方面使施工人员熟悉、了解工程特点、设计意图和掌握关键部位的工程质量要求，更好地做到按图施工。 另一方面通过图纸审查，及时发现存在的问题和矛盾，提出修改与洽商意见，帮助设计单位减少差错，提高设计质量，避免产生技术事故或产生工程质量问题。 2） 编制施工组织设计 高质量的工程和有效的质量体系需经过精心策划和周密计。