五一鞋店促销活动方案

五一鞋店促销活动方案内容摘要：

要是为 25— 45 岁之间的成熟女性打造时尚、轻巧、亮丽、性感的女鞋。 2) 刚上市的新产品不打折，如果是 vip贵宾可以打折，而打折的产品也可以折上折九折。 3) 降低贵宾门 槛， 大范围发展贵宾，扩大会员规模，以此促进口碑传播及销售网络。 五、活动方式 （ 1）活动时间： 2020 年 3月 7日 活动内容：在店内 推出寻找小水晶鞋活动，发现即可获取购物券，让顾客参加送券在购物的活动。 宣传方式：直邮心 寒活动告知；店面 pop宣传活动告知。 （ 2）活动时间： 2020 年 3月 8日 活动内容：借助举 办大型评选活动，引起大众的广泛关注，找来十个模特，以不同的风格穿上卡菲妮迪不同风 格的鞋子，强化品牌知名度。 闻宣传，之前就得进行广告及新 闻宣传；直邮信函告之；店面pop宣传活动告之。 （ 3）活动时间： 2020 年 3月 9日 活动内容：推出各 类赠品，在店内设立堆头区，购买画品即可参与“魅力加价送活动”。 活动期间购物满 500 元加 28 可获赠披肩，购满 800 远加价 38 元可获赠皮夹，购物满 1200元 篇二：皮鞋促销 08 国庆节皮鞋单店促销方案策划 08 国庆节皮鞋单 店促销方案策划说明：本案确定国庆节促销活动的背景、主题、时间、地点、创意说明、 促销内容、宣传推广等促销创意方案。 本促销案根据区域情况因地制 宜，特此说明。 一、促销方案前期 分析 2020年自 10 月 起下半年的节日： a、国庆节； b、感 恩节； c、圣诞节； d、元旦节； e、贺岁等 本促销方案关键在 于承启，为建立其它节假日的顾客忠诚与品牌人气作基础，作呼应。 二、本次促销流程 如下： （一）活动背景 如今的鞋业市场竞 争，强者愈强，弱者愈弱，能在市场占住脚的，也算是洗牌留下来的行业精英，但细分一下， 店铺还是有区别的，有些店铺除了死撑面子之外，亏多赚少，有些把店改小或者改位置或者 撤 下商场的厅柜，也有几个知名的鞋业品牌通过不同定位的“店群”拉动消费，即在县市中 心商圈建立据点，展开营销上的攻势，树立一城领先优势，气势逼人，单店业绩也不错。 如 果不主动采取促销拉动，市场份额将会被竞争对手夺走。 （二）、国庆促销主 题 促销口号： 备用一：迎国庆， 健康有礼（你）。 备用二：迎国庆， 某某皮鞋，与你（礼）同行。 主题说明：现在同 质化竞争，人们的消费需求不是简单地停留在同样的款式同样的价格上，更体现在人文关怀、 品牌感恩上 ，我们诚然知道，消费者购物是非常现实的，我们不能忽悠我们的上帝，我们在 大方地送礼和快乐地卖产品的同时，也要给我们的消费者最真诚的一句关怀，我们的主题口 号就是这样感出的。 （三）、时间 准备阶段： 20200916至 20200928，共 9天，促销活动期间的仓库盘存、货源、礼品，广告宣传品、 报表、信誉单据、人员安排等；还有媒体选择、室内平面广告、店堂望闻听的综合体验气氛 塑造等。 执行阶段： 20200928至 20201007，共 9天，促销执行阶段，带动新 品畅销，甩掉不良积品。 ），按照正常的产品 生命周期顺利过冬，挺过难关。 （四）、活动地点 xxx 省指定专卖店 （五）、促销内容 方案一： 促销内容： 凡一次购买正价产 品满 198元： 送精品皮具（皮带 或皮夹） +精美雨伞（各一） 凡一次购买正价产 品满 388元： 送精美皮具 +健康 礼品（根据市场选择）（各一） 说明：具体礼品根 据库存礼品安排 注：活动仅限正价 皮鞋，特价鞋除外。 活动时间： 20200928 至 20201007 活动地址： xx县 xx 专卖店 在法律允许范围内， 某某集团享有本次活动最终解释权。 篇三：鞋类促销活动注意事项 鞋类 经销商如何合理促销 ? 随着三四年前内销制鞋行业大中型企业生产能力的成倍增加，再加上近几年这些企业不断扩 大的品牌影响力，以及市场网络日益健全，这类内销鞋企的销售额大多数实现了二三倍甚至 四五倍的增长。 随之而来的是在品牌鞋企的蚕食下，一些开发能力弱、市场网络不健全的中 小鞋业由原来自己做市场转而变为加工厂，以至最后慢慢地退出制鞋行业。 以 中国内销鞋业 强势品牌最为集中的浙江永嘉为例，三四年前，以奥康、红蜻蜓为领头羊的近百家鞋企“百 花齐放，百家争鸣”，展现出“永嘉鞋业红遍天”的繁荣表象。 但时至今日，该县十之八九的 中小型鞋企已经“关停并转” (关门倒闭、停产歇业、被大集团兼并、转行经营 )。 真正能健 康生存下来并继续坚持走自己品牌之路的仅剩下奥康、红蜻蜓、蜘蛛王、日泰、杰豪、红草 帽、统邦、陆陆顺、鼎派等为数不多的十来家企业，而奥康、红蜻蜓也实现了由当初 2亿元～ 3亿元至十几亿元的跨越。 可以说，整个内销制鞋行 业大鱼吃小鱼的时代已经完全结束，随 之而来的是狮子吃老虎的时代，中国鞋业市场开始了大企业间综合能力的竞争。 在产品开发 不相上下和贴牌盛行的现实情况下，大型鞋企间营销能力的竞争凸现出来。 一般的品牌鞋企 大约拥有 2,000家～ 3,000家网点，因而对终端的掌控成为企业是否能健康发展的先决条件。 “决胜终端”已不再是理论上的说教。 根据市场调研，中国品牌鞋企的销售网络尚处于发展期，距成熟期还有很大一段距离，一些 企业即使有二千多家零售网点，但真正健康有效益的网点一般不过四五百家，剩余的其中一 半处于保本状态，另一半则处于亏损的态势。 由于企业产品开发和营销模式的问题，摆在制 鞋企业终端零售商面前最主要的难题就是处理库存。 有的是企业由于物流原因造成的库存， 有的是由于开发观念落伍造成的库存 (新产品一上市，由于款式不对路，马上就成为库存 )， 有的是行业生产过剩造成的库存。 据了解，一般的店铺， 10 双鞋中卖掉 8双，积压的 2双如 能处理掉就是利润，如不能及时处理掉，则没有利润。 因此， 能否及时清除库存已成为鞋业 零售商生存的关键，可以说， 50%～ 70%的零售商的利润就是他每年的库存， 能否处理好库存 已经成为影响鞋业零售商生存的关键因素，而促销无疑是鞋业零售商清除库存的利器。 何为促销 什么是促销呢 ?所有促进产品销售的行为都是促销。 作为促销活动的主战场 —— 鞋业终端网点的基础管理工作首先应该到位。 尤其是品牌鞋企的 专卖店或专柜的形象应该遵循以下几项要求 :首先应该将产品舞台化，以产品为核心，把最新 的鞋款置于消费者最易关注到的地方。 其次应该创立一个良好的购物环境，实现销售网点的公 园化、生活化，网点不仅只是卖鞋，而是卖一种生活方式，就像房地产一样，卖的不是水泥 和砖，而是一种居住环境，一种生活乐趣。 在这方面，红蜻蜓集团的卖场应是做得最有特色 的，鞋文化、绿草地、大自然，建立一种亲和温馨的购物环境，自然就会调动消费者的购买 欲望。 最后应实现服务功能的多样化，如在温州美特斯邦威的终端里面既可以上网，又可以 感触休闲文化，还能买到产品。 雪凡妮的时装店，楼上卖服装， 楼下餐饮休闲，给人宾至如 归的感觉，这本身也是一种促销方式。 促销的三个操作要点 促销作为鞋企的重要营销手段，主要是达到处理库存的目的。 那么，促销的几个操作要点是 什么呢 ? 首先要先“发”制人。 俗话说，一步先，吃遍天，除活动时间抢先外，活动形式也应创新抢 先，比如每年促销效果较好的“五一”和“十一”两个黄金周，很多鞋企的促销活动一般都 在节日开始后才促销。 但笔者从红蜻蜓企划部了解到，他们往年的促销活动在节日前三四天 就开始了，而且效果非常好，因为一部分人提前购买鞋子出游，一部分回家探亲的为避开交 通高峰也提前购鞋回家。 所以，促销活动首先突出一个“先”字。 第二，鞋企促销活动要遵循“新、奇、特”的原则。 当今时代，信息变化万千，机遇稍纵即 逝，谁及时吸引并 捕捉到受众的目光，谁就在竞争中占得了先机。 “新、奇、特”的促销活动 自然就能达到这一效果。 这首先要求促销广告设计要出巧、显眼，像 2020年春节期间，奥康 推出的“红红火火奥康年”系列促销活动，从机场路的大广告牌到小路牌，再到物流车，通 篇三：鞋品促销方案 鞋类经销商如何合理促销 ?随着三四年前内销制鞋行业大中型企业生产能力的成倍增加，再加上近几年这些企业不 断扩大的品牌影响力，以及市场网络日益健全，这类内销鞋企的销售额大多数实现了二三倍 甚至四五倍的增长。 随之而来的是在品牌鞋企的蚕食下， 一些开发能力弱、市场网络不健全 的中小鞋业由原来自己做市场转而变为加工厂，以至最后慢慢地退出制鞋行业。 以中国内销 鞋业强势品牌最为集中的浙江永嘉为例，三四年前，以奥康、红蜻蜓为领头羊的近百家鞋企 “百花齐放，百家争鸣”，展现出“永嘉鞋业红遍。