it网络设备公司中高层管理者述职管理制度(编辑修改稿)

it网络设备公司中高层管理者述职管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

1月 30日前述职双方在充分沟通的基础上填写沟通卡及本年度工作目标。 05 结果上报 每年 2月 5日前干部部（处） /总裁办将评定结果上报人力资源管理部。 七、综合评定成绩 综合评定等级 综评等级 A （杰出） B （良好） C （尚可） D （不足） 定义 达到挑战目标； 管理行为符合干部资格行为标准要求，管理效果突出 目标完成度大于/等于 90％； 管理行为符合 干部资格行为标准要求，管理效果 目标完成度大于 /等于 70％ ； 管理行为基本符合干部资格行为标准要求，管理效果一般 目标完成度小于70％； 管理行为达不到干部资格行为标准要求，管理效果较差 0综合评定成绩运用 1）、工作业绩与任职资格的综合考评成绩作为工资、奖金、股金等价值分配的依据。 2）、依据制度性甄别程度，对有突出才干和突出贡献者实施职务的破格晋升。 3）、综评成绩还可作为管理者培训，职务置换等人力资源管理活动的依据。 八、综合评定实施办法 各系统，各大部门结合 工作实际和特点，分别制订具体的中高层管理者述职实施办法。 各系统、各大部门须制订可操作性的考核指导书，以量化或可衡量的数据、 事实来细化和描述考核标准，并提出明确的考核依据及其来源。 九、其它 本制度的解释、修改和废止权属公司人力资源管理部。 本制度自签发之日起执行。 附件：《四级管理者工作述职报告》 一九九九年月十日 四级管理者工作述职报告 □年度 □调职 姓 名： ______________ 工 号： ______________ 部 门： ______________ 职 务： ______________ 直接上级： ______________ 述职时间： ______________ 深圳市华为技术有限公司 一九九九年十月 自检表一： 计划目标完成情况自检 本部门关键绩效指标（ KPI） 1 2 3 4 5 本期工作计划 /任务绩效衡量目标实际完成情况 1 2 3 4 5 计划调整 其它工作完成情况 注： 遵循 SMART原则，实事求是，以数据和事实说话。 第一页 自检表二 问题分析及改进策略 任 职 资 格 评 定 表 首次述职姓名。