银行装饰工程施组

银行装饰工程施组内容摘要：

质量有怀疑时，应 抽样复查； 工 前预检。 诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层 50 cm 水平线等； ，确认班组自检或交接检查的质量； ； ； ；。 3)、成品保护 、防止后续工作损坏已完成产品；。 例如封闭、覆盖、包裹等；。 4)、交上技术资料 、设备保修证明； ； ； 更、技术洽商、技术核定； ； ； ；。 (三 )、工程完成后的质量控制 按合同要求进行竣工、检验和检查验收； 检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题； 制作竣工资料和竣工图； 维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。 4． 2． 5 一般注意事项 所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。 工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。 当产生有关装饰施工的图纸的问题时，应立即通知室内设计师。 所有设计图纸和施 工 文件都是一致的。 一者中 所提要求，在另一者中同样有效。 对任何一张图纸的要求同时对其他图纸也有效。 施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。 装饰施工单位应将所有的施工图纸和固定装修的样品交予设计师审查，此后所有设计师签名的图纸和样品都将代替最初的图纸。 设计单位应承担由这些图纸错误产生的后果。 在施工前，施工单位应向业主、监理单位和设计单位提供施工进度计划表，显示其工作时间、顺序阶段和有关工作，这个程序应显示所有的提前订货开始日期，到货日期，以及预期完成的日期。 应提请设计公司设计师协调室内设计 与喷淋装置、扬声器或其他天花平面的装置。 所有的都应与其他设计内容相适应。 所有墙的尺寸与施工应参照建筑平面和有关丈件而定。 设计文件是设计意向的表现，它们并不代表详细的施工图纸。 除非另有标注，否则所有的墙角为 90176。 1“一致”指施工的相似构造 (如墙、门窗框等 )应与空隙对齐或与现有 和墙一致。 1除非另有标注，否则“标准”指适合所有类似的情况。 1所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸的比例估计尺寸。 1石材均为优质石材。 1所有木质表面，夹板和木方应为防 火的。 经处理过的木材应满足所有防火要求，并在安装前符合有关检验机构的认可，表明其性能等级；办理防火申请后的加上样品应交 于 业主、监理单位审查批准。 1在有必要确保稳固的地方，应对隔断进行额外的分段加固。 1由设计师或业主选择的油漆颜料由合格的厂商提供，并只用于显示颜色，来自于本用着色的硬木。 1在执行工作时，应遵守一切相关的法定条例和管理规章制度。 施工单位负责采取预防措施保证所有工人的安全。 4． 2． 6 其它应 注意 的 问题 所有的涂料应质量最好。 所有的类型品牌和颜色应从公司或业主、监理单位及设计师 批准的其他渠道购得。 应用生产厂家提供桶或容器盛放所有有专利品牌的涂料，要严格按照生产厂家的书面提示使用。 底漆、内涂层和面漆之间应相互协调， 内涂层的色调也应与面漆相对。 内涂层的色调也应与面漆相对；提前供应色卡以及供选择颜色和色度，且由业主和设计师准备颜色方案。 保护层 抹灰层、砖石或类似墙体的保护层应采用经认可的稳定液或油性涂料。 乳胶漆 乳胶漆应为合成树脂乙烯或橡胶丝的乳胶。 未经设计师同意之前，不得采用聚酯树的乳胶漆。 木材防腐剂 木材防腐剂应 为 被核准的合适品牌，能保护木质不受任何 蛀虫、霉菌、腐蚀等的侵蚀。 涂漆一般注意事项 ，阳光直射，表面没有完全干燥或空气中有太多灰尘的情况下动工。 、裂缝或其他缺陷已被休整好； 、接缝处、拐角处等都能被刷到，但要注意避免油漆膜过多或厚度不均，特别注意在边缘、拐角和结合处； ，再在干净、干燥的表面上涂刷新涂层，并在涂上另外涂层之前用细腻的砂纸把表面檫试平滑； ； 寸的硬毛刷涂漆。 平刷墙壁的刷子宽度不小于 150 mm； ，否则不能采用滚轴； ，否则不能采用机械喷涂。 如果要求或准许使用机械喷漆，则应用刷子涂首层漆，如无首层涂漆，则是第一层底漆； ，应在安装面层板之前做首层涂漆，使其不能被触及到； ，在涂漆前去掉所有五金构件等，在完工后，重新装上相配的合适尺寸的螺钉。 所有物件应干净，完全无油漆污点，散点等； ； ，完工时对涂层表面进行修整； 案进行色彩装饰；。 洁净：在涂漆和干燥时应保持表面清洁无灰尘。 保护：应保护新上漆的表面不受破坏；应标上“油漆未干”，有必要时应加上扩栏；应保扩与涂漆表面相邻的表面。 4． 2． 7 质量控制措施 (一 )、严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。 严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。 只有质量合格的甲供材料才准使用，当甲供材料不合格时本公司以书面形式提请业主 给 以更换。 对于外构件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加上质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。 当进场材料出现不合格时，要求供应厂商予以调换和退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。 进场材料严格管理，防止材料出现后天性不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。 (二 )、严格控制进场施工人员的素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也 要得到保证。 进场工人须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。 管理人员也必须持证上岗，项目经理和质量安全员必须有相应的资格证书。 进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。 严格保持工人班组的稳定性和和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。 加强对管理人员的考 核，如管理人员在管理技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员必须解聘下岗。 (三 )、严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。 质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。 实行质量一票否决制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员负责，并扣罚材料费，所对应的专业工长和班组长、质检员分别予以 50－100 元／人次的罚款。 实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质 量监督站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。 实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、 学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施 工 上几大指标进行比较打分，每次得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的基础上一律处以 1000 元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。 公司经理还实行对项目随机抽查，若对施 工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款 30— 200 元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。 增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”， “谁施工，谁负责”， “谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。 严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上 道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。 认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计和特殊技术措施。 充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。 1实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。 1由公司质检科负责向上地派驻质安人员，质安员和专业上长以及施工员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层 次、多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应具有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。 1 严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺流程技术要求，质量要求，完成时间等。 施工任务书的签。