轧钢检修方案

轧钢检修方案内容摘要：

栏、走梯和平台等）及安全防护措施的维修。 第二部分 检修管理模式 1． 检修管理的基本思路 我公司承担本检 修工程的基本思路是： ⑴ 成立专门的检修项目部。 ⑵ 为搞好维护检修工作，响应招标文件要求，在现场设置检修班组和巡检班组。 2． 检修管理机构的设置 对于本检修工程我公司的组织管理机构如 下 图。  接过您手中的蓝图 交付您完美的作品   中国三冶集团有限公司  109 3． 管理模式 机构设置模式 ⑴ 为使中国三冶集团有限公司检修项目部检修工程部能独立的开展检修工作，我公司将在拟成立中国三冶集团有限公司检修项目部内配备各专业工程师、安全工程师。 ⑵ 为突出检修的专业特点，我公司将在拟成立的检修工程项目部现场设置机械检修作业区和电气检修作业区，安排专业人员担任作业长 ， 分别负责 机械、电气、仪表专业的检修工作。 ⑶ 为使检修工作顺利开展，各检修作业区内设置固定的检修班组，各检修班组负责检修的设备不随意调整，各检修班组人员保持相对稳定。 ⑷ 分别设置炼钢车间及公辅设施白班、夜间值班班组，动力及除尘系统白班、夜间值班班组，夜间值班班组内设置大夜班和小夜班，实行四班三运转管理，保持与生产同步，以保证夜间值班人员具有充沛的精力。 检修组织模式 ⑴ 由于设备点检工作由业主承担，我公司的巡检、日修、定修和抢修工作将在业主点检指令下进行，检修中将严格执行业主各项管理规定。 ⑵ 搞好日修和 定修的组织管理工作，包括： ① 在日修、定修前做好充分准备，需要预先组装的提前组装好，所有备件材料预先搬运到需要使用的位置； ② 预先安排所有参加检修的班组与业主点检联系，现场了解各个检修项目的检修意图、检修内容和检修质量安全要求等； ③ 明确主控项目，对于影响工期、投入劳动力多、质量安全要求高的项目将列为主要控制项目，安排管理人员旁占管理。 ⑶ 定修和年修投入劳动力较多，我公司将充分安排另外一批人员支援，为保证支援人员的工作质量，我们遵循以下原则合理分派检修任务： ① 主控项目由常规设置的责任班组承担； ② 支援人员相对固定，承担的项目也相对规定，以达到熟能生巧。 ⑷ 明确班组负责检修的设备划分。 ⑸ 重视巡检工作，我公司将安排理论水平高、实践经验丰富的班组员工按照要求对设备进行巡检，并记录有关参数（如压力、温度、流量等）。  接过您手中的蓝图 交付您完美的作品   中国三冶集团有限公司  110 第三部分 维修运行摸式 1． 检修职责 按照招标文件要求，我公司承担以下几方面的职责： ⑴ 承担巡检职责。 ⑵ 承担现场检修的职责。 ⑶ 承担保驾维护的职责。 2． 各项工作的实施 日修运行模式 在主作业线不停产的情况下，对设备进行的维护与修理。 ① 乙方运保人员在生产现场巡视 时发现的问题，由甲方点检员检查确认后立项编入日修计划。 ② 上述计划统一经甲方审核批准，由乙方负责组织、落实并实施检修，如因乙方原因需要变更检修计划，乙方应提前通知甲方点检员。 ③ 检修项目的实施在满足生产要求和检修条件下甲方可作适当的时间调整或临时处置，以保证检修计划的顺利实施，并在实施前通知乙方。 ④ 如果巡检发现的问题或隐患在条件允许的情况下可及时处理的，在当班调度或甲方点检负责人认可后必须立即处理，可不纳入日修计划，作为日常维护处理，但必须作好记录。 定修运行模式 根据设备的实际运行状况及设 备检修的需要，定修项目的技术方案由甲方各专业工程师（或负责人）组织编制（乙方配合）并统一汇总，经审核后确定的方案交乙方，由乙方编制维修作业标准经甲方点检同意后组织实施。 其中定修项目技术方案应包括：备品备件和资材准备情况；检修技术标准；安全及停送电措施；人员安排计划。 对于重点项目定修应增加以下内容： ⑴ 定修项目的确定应综合分析各类设备性能，大型零部件的更换及技术改造的总体要求。 ⑵ 重点项目定修的立项和编制计划应在 3 个月之前确定，并在各个方面开始定修准备 （ 包括物资、供应、加工、技改等 ）。 定修前一个月甲方组织 召开一次专题会议，落实定修准备情况。 ⑶ 重点项目定修前应编制一份综合方案并经过审核同意，其应包括以下基本内容：  接过您手中的蓝图 交付您完美的作品   中国三冶集团有限公司  111 ① 定修的备品备件和资材的准备情况。 ② 定修组织系统及联络程序。 ③ 定修管理制度（包括施工疑难问题处理流程、停送电安全联络体制、安全保卫等若干规定）。 ④ 重点项目定修综合进度表。 ⑤ 改造项目的内容及准备情况。 ⑥ 施工方案。 ⑦ 检修质量控制方案。 抢修运行模式 ⑴ 建立如下快速响应预案和重大事故应急保证体制。  接过您手中的蓝图 交付您完美的作品   中国三冶集团有限公司  112 快速响应组织抢修预案 协力单位值班调度协力单位常规保架值班人员协力单位施工作业班组协力单位管理人员开始接受抢修任务收集抢修信息通报 ：总指挥项目经理副总指挥项目副经理副总指挥项目安全员是否重大抢修抢修实施实施紧急呼出 （ 快速响应 ）后勤 、 材料及车辆供应抢修实施竣工验收合格整理检修记录结束是否是否按日修流程进行  接过您手中的蓝图 交付您完美的作品   中国三冶集团有限公司  113 ⑵ 建立以甲方为中心的应急服务呼出体系 建立生产管制中心，纳入到甲方及 轧 钢厂应急服务呼出体系，保证突发事件设备抢修的及时率。 检修制度 ⑴ 开停工挂牌制度 开工之前乙方必须做好相应的安全措施和施工准备工作，项目实施前经双方确认，挂置停电牌、警示牌等，确保在项目实施期间设备不能被人误操作（运转）。 停电牌、警示牌等由检修方与甲方人员共同签字，共同挂置。 检修结束后，由乙方通知甲方共同确认后，签字摘牌。 ⑵ 跟踪制度 检修项目实施应按时、保质完成，乙方项目负责人和甲方人员实施过程跟踪，发现不符合标准要求的地方， 及时提出并进行整改；如发现新故障或检修难度增加，乙方应及时调整人力、物力或采取相应措施。 超过计划时间半小时的检修，要召开检修延时专题会，总结材料书面报甲方，否则按项目未完成考核。 第四部分 人力资源的配置 对于本维护检修工程，我公司计划配置人员 118 人，其中管理人员 8 人，检修作业人员 110 人。  接过您手中的蓝图 交付您完美的作品   中国三冶集团有限公司  114 区域 合同设置 人数 钳工 电工 焊工 铆配 备注 炼钢厂 118 人 48 人 19 人 10 人 10 人 夜班 23 人 备注： 与现场生产配合 4 班 3 运转。 1． 主要管理人员基本素质 ⑴ 项目经理 项目经理满足以下基本素 质 ： 工科大专以上学历、中级职称、从事检修管理3 年以上、具有丰富的检修管理经验。 ⑵ 工程师 工程师满足以下基本素质 ： 机电专业大专以上学历、中级职称、从事检修一线技术和质量管理 5 年以上。 ⑶ 安全工程师 安全工程师满足以下基本素质 ： 中专以上学历、初级职称、从事检修安全管理 5 年以上，具有较强的危险源识别能力和安全工作组织能力。 2． 检修人员的素质 ⑴ 运保巡检人员：文化程度技校及以上。 熟悉设备特性及掌握一定工艺知识，具有一定的设备故障诊断能力。 ⑵ 维修人员：具备基本的操作技能，相关工作经历 2 年以上，并持有相关国家认可的操作证。 ⑶ 项目经理及项目工程师：相关工作经历 3 年以上，文化程度大专以上。 熟悉设备特性及生产工艺，具有较强的维修业务能力。 第五部分 组织机构与快速反应 1． 我公司的管理组织机构 我公司的管理组织机构如 下 图所示。  接过您手中的蓝图 交付您完美的作品   中国三冶集团有限公司  115 2． 机构中各岗位的基本职责 检修项目部经理的职责 ⑴ 代表公司全面管理本工程的日常业务工作。 ⑵ 对检修工作的安全、质量、工期、综合治理全面负责。 ⑶ 负责定期组织有关维护、检修、安全等方面的会议，听取各方面的意见，并研究解决办法。 检修工程副经理的职责 ⑴ 维护 检修工作负责人。 ⑵ 协调解决好检修现场出现的安全保卫、施工质量以及工期等重大问题。 ⑶ 负责召开项目部检修协调会，协调解决检修中所需的特殊材料、大型机械、重大技术（安全）措施等问题，确保计划按期实施。 ⑷ 督促施工班组作好检修现场的标准化作业。 ⑸ 指导检查设置区域内作业长、工程师的工作。 项目技术总负责人岗位职能 ⑴ 技术、质量负责人。 ⑵ 负责组织编制年修、定修、技术改造项目的施工方案、安全技术措施。 ⑶ 负责施工方案的内部审批及报业主有关部门审批。 ⑷ 负责组织解决检修作业中出现的重大技术问 题。  接过您手中的蓝图 交付您完美的作品   中国三冶集团有限公司  116 作业长岗位职能 ⑴ 负责落实检修施工班组，组织好设备检修工作。 ⑵ 负责现场检修管理工作。 ⑶ 对现场安全、质量、施工技术及工期负直接领导责任。 ⑷ 对检修作业中影响检修的生产、资材备品备件等问题负责与业主有关部门协调。 ⑸ 督促施工班组编好日修工时工序表，作好日常安全记录。 ⑹ 协调好施工中所需用的人员、大型施工机具并组织好按计划实施。 ⑺ 督促施工班组作好检修现场的标准化作业。 工程师岗位职责 ⑴ 负责编制相关专业的施工方案。 ⑵ 负责安全技术交底工作及施工技术交底工作。 ⑶ 负责 施工用辅助材料、机械台班计划。 ⑷ 负责技术改造项目、定（年）修主控项目的质量现场管理工作。 安全工程师岗位职能 ⑴ 全面管理日修安全作业。 ⑵ 审批年修及重大检修项目的安全措施方案，综合冶理条例，跟踪年修及重大检修项目。 ⑶ 对进入检修现场人员进行安全教育。 ⑷ 接受业主、政府部门对安全保卫工作提出的各项建议及整改措施，并督促班组按要求整改。 ⑸ 对现场不安全因素有权责令其停工整改，对屡教不改者可进行罚款处理，更严重者可清除现场。 安全工程师的职责 ⑴ 负责按照公司要求、业主要求制定适应检 修项目部安全管理的制度。 ⑵ 负责检修现场安全管理工作（包括检修现场的安全检查、对违章人员的处罚、对安全设施的使用前的验收、监督安全隐患的限期整改工作等）。 ⑶ 负责有关安全知识培训、安全教育工作。 ⑷ 负责安全防护用品使用计划和购置计划的编制工作，以及到货安全防护用品的质量验收工作。 ⑸ 负责安全防护用品的发放工作。  接过您手中的蓝图 交付您完美的作品   中国三冶集团有限公司  117 ⑹ 负责审查检修班组识别的安全危险源，并对危险源进行管理。 综合事务管理员的职责 ⑴ 负责项目部的考勤管理。 ⑵ 负责项目的后勤管理（包括项目部的集体食堂、集体宿舍管理）。 ⑶ 负责 材料、劳动防护用品、工机器具的采购与管理工作。 3． 应急处理预案 紧急抢修的组织预案 ⑴ 建立紧急抢修的组织机构 对于本维护、检修工程，我公司将建立与组织机构相匹配的抢修组织机构，具体如 下 图。 ⑵ 建立紧急抢修的信息通道 对于本维护检修工程，紧急抢修的信息流程如 下 图。 ⑶ 明确紧急抢修流程。