融资性担保公司20xx年经营情况总结和自我评价报告内容摘要：
济的相关专业，专科以上学历，有三年以上金融或经济行业工作经验，业务人员具备金融或经济等相关专业，有过从事信贷、担保、财务、 法律等相关专业工作经验，能够胜任各自岗位工作。 对新招进的员工，定期进行专业培训。 公司通过建立现代企业运作模式，营造独具特色的优秀企业文化，打造高素质、专业化管理团队，在此基础上，通过发起设立分公司、参股或收购各地现有投资担保机构、输出人才和管理等方式，有计划、有目的的在全省范围内逐步扩张，扩大市场占有率，最终达到实现公司进入经营区域内优秀投资担保公司前列的战略目标。 三、内部制度的建设 公司开展的担保业务建立了一整套适合自身发展的内控机制，健全了风险控制与防范体系，完善了从项目受理、项目调查、反担保措施的 设计与落实、项目评审与决策、保后的动态跟踪监管、代偿后的追偿、补偿等专项规章制度。 担保项目定期检查制度。 要求项目经理定期到被担保企业调查和了解情况，按时填写保后检查记录，一旦出现不良信号，及时采取有效的防范措施。 法律事务管理制度。 公司设立风险管理部，履行公司业务风险的控制、预警、化解和债务追偿等管理职能；配备法务经理，负责公司对外签订的合同协议文件的法律审查及其他日常风险管理工作；配备资产评估人员，对反担保资产、权利进行价值评估，有效落实担保项目的反担保措施；外聘常年法律顾问开展法律事务工作，切 实维护公司的合法权益。 风险责任追究制度。 对担保项目从总经理、项目经理到参与项目评审决策的其他人员实行“风险责任终身追究制”，分别按相应责任比例（ 5:2:3）承担项目风险。 设立风险投资管理委员会，对担保贷款和其它投资行为进行严格的论证和评审。 建立联合担保机制， 寻求与其它担保机构的合作，实施交叉互保和联合担保，纳入全省再担保体系，以分散风险、减少损失；实行企业之间的互保联保。 市、县（市）两级成立企业信用协会，通过协会开展信用建设活动，改善信用环境，强化企业之间的互相监督。 完善会员之间的联保制度，并把会员单位作为优先担保对象。 强化追债手段。 充分利用行政、法律手段对风险贷款进行追讨。 在财务管理上公司将每年的经营计划按相当比例。阅读剩余 0%
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