20xx年集团制造厂薪酬工资管理制度(编辑修改稿)

20xx年集团制造厂薪酬工资管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

心岗位职责和集团岗位职责的过渡期人员薪酬结构为：月基本工资 +绩效奖金 +奖金 +福利 ，其中：月基本工资按原工资制度确定，绩效奖金按集团办法确定并考评发放。 奖金按集团的有关规定确定福利按信息中心的有关规定发放。 19 第八章 工资调整 第四十一条 工资调整包括工资的晋级和奖绩，分为整体调整和个别调整，个别调整分为自然调整和个别调整。 第四十二条 整体调整 由集团根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对集团工资水平做统一调整，按比例数统一提升或统一降低。 第四十三条 自然调整 员工工资的自然调整采用积分累进制度，集团开放多条薪酬跑道，员工在不同的薪酬跑道上获取不同的分值，员工所得分值全部计入累进器，当总分累 计到工资晋升标准时自然晋升一级，当累计到降级标准时自然降低一级。 执行职能工资制的员工实行岗位工资的晋升，执行技能工资制的员工实行技能工资的晋级。 不同层次的员工设定不同的晋级标准和降级标准（参见晋、降级标准表）。 员工在层次内晋及时按累计器积分直接晋级，在升到较高层次的情况除累进器达到积分标准外还加设层级晋升考评（参见《集团职业生涯管理办法》）。 今后在岗位内晋级 ,在本职系中晋级到最高级别时，今后工资晋级时按本职系内最高级与次高级的级差增加工资额度。 职能工资制员工晋、降级分值标准 行政工勤岗位 一般管理、业务岗位 中层管理岗位 高层管理岗位 晋级标准 15 20 30 40 降级标准 8 10 15 20 技能工资制员工晋、降级分值标准 初级技术人员 中级技术人员 高级技术人员 资深技术人员 晋级标准 15 20 30 40 降级标准 8 10 15 20 20 薪酬跑道由集团人力资源部根据集团实际提出调整建议和方案，经考评管理委员会审批后确定，当前开放的薪酬跑道如下： （一） 绩效：根据不同层级的员工年终考评系数排名给与不同的分值 考评排名分值对照表 考核结果系数名次排序（高到低） 10分位 25 分位 50 分位 75分位 100 分位 比例 10% 15% 25% 25% 25% 等级意义 优秀 良好 中等 /一般 合格 不合格 分值 25 15 5 0 3 （二） 奖惩：根据员工年度内获奖情况给与不同的分值 奖惩分值对照表 奖惩类别 创新奖 通报表扬 特殊贡献奖 通报批评 重大过错 分值 10～ 15 10 5～ 15 3～ 10 5～ 20 （三） 理化建议：为集团的发展、管理提升、业务拓展等提出自己的建议，被采纳后经验证能为集团带来现实和潜在收益的员工集团给于一定分值奖励，根据合理化建议 对集团价值的大小分为不同的档次，不同档次对应的分值如下表。 合理化建议类别 一档 二档 三档 四档 五档 分值 3 5 8 15 20 （四） 自然得分：对员工学历提高、职称晋升、工龄增长给与一定分值，不同情况给与不同得分值（参见得分表）。 学历分值表 学历 分值 高中（技校） 3 中专 5 大专 10 本科 16 硕研 25 博研 35 21 职称分值表 职称 员级 助理级 中级 副高级 正高级 分值 5 10 16 25 40 工龄分值表 学历 分值 高中以下 5 高中（技校） 6 中专 7 大专 9 本科 10 硕研 11 博研 12 第四十四条 岗位变动调整 （一）专业技术系列岗位的员工转为其他岗位，保持技能工资水平，岗位工资按新任职岗位的对应岗位工资定薪。 （二）其它岗位转为专业技术岗位，转为非项目人员的情况岗位工资按原来岗位工资水平确定后保持，今后在技能内晋级；转为项目人员的情况按在项目升承担的岗位确定岗位工资，今后在技能内晋升。 （三）实行职能工资制的员工，在职能工资制内的岗位变动按新岗位和原岗位两者中高的岗位工资水平确定。 （四）对于降职使用的员工，岗位工资按新岗位的岗位工资水平确定。 22 第九章 其他 第四十五条 实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入水平，实行职能工资制的员工适当提高岗位工资级别，达到不低于原工资水平的最靠近的级别；实行技能工资制的员工适当提高技能工资级别，达到不低于原工资水平的最靠近的级别。 岗位评价完全从规范的集团运作的角度考虑，弘远弘信管理岗位处于较低层次，为了鼓励核心业务人员的积极性，在过渡期弘远弘信管理岗位的岗位工资按照集团总部对等岗位确定。 第四十七条 新工资体系启动后，第一个考评周 期内仍按原工资体系发放，第二个考评周期按新的工资体系发放，使用第一个考评周期的考评结果。 第四十八条 新入职的大中专毕业生实习期间按照学历发放固定工资（参见大中专实习工资表，非北京生源参见集团有关规定），有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高 30%，实习期间享有正式员工的同等福利，不参与绩效考评。 新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的 80%确定，享有正式员工的同等福利，不参与绩效考评，期满合格后按全额岗位工资确定，参与绩效考评。 新入职大中专实习工资表 学历 实习工资 高 中（技校）以下 600 中专 800 大专 1000 本科 1500 硕研 20xx 博研 2500 第四十九条 各业务板块有特例的情况可在不违反本制度的基础上根据业务实际增加补充条款，经集团人力资源部审批后作为本制度的附则。 对集团各分公司的总经理、常务副总经理和财务负责人的薪酬考评以及第三方服务站的薪酬本方案给出了初步建议（参见附件 10，附件 11） 第五十条 对于外派培训的员工，按照培训管理相关规定执行。 第五十一条 各种假别的工资和加班工资的计算按集团有关规定执行。 23 第五十二条 集团的发薪日为每月的 日 第五十三条 涉及本方 案的实施与薪酬改革的相关事宜，由集团人力资源部负责解释。 第五十三条 本办法自 起执行，原相关规定和管理办法同时废止。 24 附件 1：岗位级别对照表 级别 分值 工资 岗位名称 集团 第三方服务公司 弘信弘远 电子所和装备部 22 800840 总裁 21 700799 副总裁 副总裁 副总裁3 总经理 总经理 20 600699 财务总监 副总 副总 1 所长 19 580599 服务二中心总监、服务一中心总监、市场总监 研发部经理 18 560579 人力资源部部长、财务部部长 17 540559 战略发展部部长 行政总监 网管中心主任、技术支持中心 主任、调度运行中心主任 16 520539 审计部部长、协作发展部部长、知识管理部部长 DELL 服务支持部经理 项目管理工程师、技术管理部经理、研发部技术总监、 装备部经理 15 500519 总裁办主任 规划设计部经理、 网管中心副主任、技术支持中 心副主任 14 480499 市场部经理 研发部副经理、人力资源部经理、市场发展部经理、 13 460479 客服 N部经理、质量管理部经理、财务部经理、信息技术部经理 系统工程师、财务部经理、质量控制部经理、资源管理部经理、 主机系统技术支持专责、 25 12 440459 人事行政部经理、 开发工程师 开放系统技术支持专责、数据库技术支持专责、信息安全办公室主任、传输平台专责、主机系统信息安全专责、 11 420439 工程咨询专责、工程监理专责、 SEPG 专责 网络安全专责 10 400419 战略规划专责、财务管理专责、法务专责、经营分析与业务管理专责、 客户专责、 路外市场推广专责、应用维护工程师、工程设计专责、配置管理专责 9 380399 业务协调专责、分配政策专责、知识管理专责、投融资与资金管理专责、系统维护专责、财务审计专责、管理审计专责 质量管理专责 测试专责 调度运行室主任、计算机系统设备维护专责、场地保障室主任 8 360379 会计、薪酬福利专责、绩效考 核专责 系统维护专责、会计、网上协调专责、 DELL服务支持部技术支持专责、市场专责 会计、路内软件销售专责、客户关系管理专责、 ISO 专责、质量控制专责 采购专责、办公系统维护专责、值 班副主任 7 340359 招聘培训专责 客服 N部技术支持专责、客服 N部协调员、 薪酬考核专责、客户 服务专责 维护组织与管理专责、 6 320339 人事行政专责、文秘专责、资 产管理专责 合同管理专责 人事行政专责 资产管理专责、生产运行专责 5 300319 文秘专责、出纳 行政支持专责、出纳、 场地保障专责、场地设备维护 专责 4 250299 行政专责、出纳 行政专责、采购专责 26 3 200249 前台、司机 前台、司机 27 附件 2：集团岗位工资表 集团宽带 第三方服务公司宽带 弘信弘远宽带 电子所及装备部宽带 岗位工资级别 岗位工资 行政工勤 一般管理 中层管理 高层管理 行政工勤 一般管理 中层管理 高层管理 营销 技术 一般管理 中层管理 高层管理 营销 技术 一般管理 中层管理 高层管理 技术 26 6400 12 12 12 12 25 6000 11 11 11 11 24 5600 10 10 10 10 23 5200 14 9 14 9 14 9 14 9 22 4800 13 8 13 8 13 8 13 8 21 4400 12 7 12 7 12 7 12 7 20 4000 11 6 11 6 11 6 11 6 19 3600 10 5 10 5 10 5 10 5 18 3400 9 4 9 4 9 4 9 4 17 3100 8 3 8 3 8 3 8 3 16 2900 7 2 7 2 7 2 7 2 15 2500 6 1 6 1 6 1 6 1 14 2250 13 5 13 5。