20xx年第七设计所内部管理办法(编辑修改稿)

20xx年第七设计所内部管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

精神，厉行节约成本以维护集体利益。 第 原则上除所长、所总外，其他员工不得报销招待费。 第 交通费报销应注明对应事由，如“某某会议 ” 、“某某工程现场服务”、“递送文件”等。 第 条 差旅费报销按院相关制度执行， 除确需招待甲方等情况外， 不得再报销招待费。 第 七 章 绩效考核 管理办法 第 条 为了公正合理地 评价设计人 员的工作业绩和工作表现，使设计人员通过绩效管理了解自己的绩效与工作目标和取得报酬的关系，以利于团队目标的实现和员工满意度的提高，制订本考核办法。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房 企业 () 地产 资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 4 第 条 所绩效考核按所副总、设计人员分别考核。 所副总 考核小组 由所 本部 成员 和各专业推荐的各一名代表 组成 ，设计人员 考核小组 由 所本部成员 和所副总组成。 所本部成员的考核按院有关管理办法执行。 第 考核的主要内容包括工作业绩、工作态度、服务质量三 项指标。 （一） 工作业绩：主要 考核工作 能力 、技术创新能力。 （注：若因项目 本身 进展缓慢 的原因，使设计人员未完成工作数 量指标时，该项的考核评分应酌情考虑。 ） （ 二 ） 工作态度：主要考核敬业精神、团队表现、 学习 能 力 和考勤情况。 （ 三 ） 服务质量：主要考核对 业主及内部专业服务的主动性和满意度。 第 考核权重和等级划分： （一） 工作业绩占权重的 45%， 工作态度 占 35%， 服务质量 占权重的 20%， 考核评分满分为 100分。 评分标准详 所副总及设计人员 绩效考核 表。 （二） 考核等级 及分值标准如下： 考核等级 优 良 中 差 分值标准 10090 ＜ 9080 ＜ 8060 ＜ 60以下 第 本考核采用年度考核 ， 考核按以下程序进行： （一） 设计人员每月 底 对 自己的 工作 情况进行定期统计，填写《 设计人员 工作情况 记录表 》 交所本部备案， 作为年度绩效考核的重 要参考依据。 （二 ） 年度末， 所 副总及设计人员考核小组对被考核人 的 《设计人员工作情况记录表》及平时工作表现 进行综合分析和评价，并 形成 评分。 （三 ） 考核小组根据评分情况，确定 各 考核等级人员名单。 （四） 考核 为 优 的 设计人员名 单在全所公布， 考核为 差的 设计 人员由所长进行单独谈话，帮助其改进绩效。 第 考核结果的应用： （一） 考核结果作为设计岗位聘任 、职称评审推荐、岗位培训 、评选先进 、工资调 整 、外聘 转院聘 和项目安排 等的依据。 （二） 考核结果与所调剂部分奖金 的 分配 以及 奖罚制度 挂钩。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房 企业 () 地产 资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 5 第 八 章 补贴及奖罚办法 第 条 设计人员 承 担兼职工作时， 按 下 表 标准进行补贴。 兼职人应认真做好相应 工作，对未完成基本目标的兼职。