策划部工作流程

策划部工作流程内容摘要：

市场 部 合作单位开具发票 报销手续 策划部 通知相关单位领取支票 市场 部 策划部 提报月度广告费用结算明细 办公室 企业文化体系建设思路 策划部 、市场部 企业文化表现 策划总监 公司领导 策划总监审核 提交公司领导审核定稿 联系制作单位制作 策划部、 办公室 12 / 28 卓然策划工作室策划部 文件编号： ZR202 标 题：策划部工作流程 页 码： 共 2 页 （一） 设计流程 策划 部 设计方案、时间 策划部 文案确认 策划部、 相关负责人签字 策划总监 工作分配 策划部、策划总监 初稿校对 策划部 稿件审核、签字 策划总监 领导审核、签字 总经理、策划部 稿件 存档 13 / 28 （二） 企划工作流程 （三）设计工作流程 市场部、策划部、人事 部 项目分析例会 策划部、市场部 内部商讨会 市场部、策划部、 初稿沟通 市场部 提交业主 策划部 根据客户要求修改、定稿 策划总监 领导签字、确认 市场部、策划部 稿件存档 策划部 策划部 策划部、市场 部 策划总监 策划部 责任人签字 策划部 制定成稿时间表 设计部内部初审 策划总监审核 设计 定稿并提交策划部 策划部、市场 部 根据 策划部 要求修改 一式四份 部门内部一份、 客户一份 、 公司各二份 14 / 28 策划部业务工作制度 卓然策划工作室策划部 文件编号： ZR301 标 题：项目策划工作制度 页 码： 共 1 页 (一 )新项目开发提案阶段 (配合市场部新项目开发 )  新项目前期研讨会  新项目市场定位  新项目客户群分析  新项目策划高度与核心价值  策划及企划营销提案书面报告  新项目开发商提报 (二 ) 新接项目整体策略事项 产品分析：  项目基本情况分析  项目卖点罗列及提炼  项目优势卖点分析  项目优势卖点组合  结论：项目定位 市场分析：  项目区域分析  项目竞争对 手分析  项目细分市场分析  结论：市场定位 项目推广设定目标消费群分析：  针对项目目标消费群体推广调性建议 15 / 28 卓然策划工作室策划部 文件编号： ZR302 标 题：项目推广与策划工作制度 页 码： 共 2 页 (一 )新接项目推广策略制定 整合推广计划制定：项目整合 包装、销售中心包装、 展场包装等； (二 )新接项目广告策略制定 各项目企划营销策略与企划调性确定 各项目广告策略及创意构想 (三 )新接项目传播与媒介策略的制定 传播策略遵循的原则 传播与媒介覆盖策略目标 分阶段传播策略的制定 传播通路 整合：报纸、电视、电台、杂志、户外、 DM 直邮、海报等； (四 )新接项目促销活动策略 销售活动整合（公关、促销）：活动建议、包装设计、新闻配合等 (五 )新接项目公共关系策略 (六 )新接项目整合营销传播阶段性策略与组合 筹备期策略与推广计划执行时间表制定 会议讨论期 策略与推广计划执行时间表制定 配合市场部分析市场 策略与推广计划执行时间表制定 设计 策略与推广计划执行时间表制定 投入市场 策略与推广计划执行时间表制定 总结提高 策略与推广计划执行时间表制定 (七 )推广策略执行 分阶段推广策略执行方案 标分析 16 / 28 主题 策划 实施计划细则 策划 实施计划时间表 市场 部项目组负责纪录来人来电监控，策划人员分析评估 设计 效果作为阶段策划修正依据 (八 )预 ,决，结算工作 对公司项目的投资，经济效益和成本分析，策划项目的预算与规划，预算审核，控制策划项目建设成本，把关项目预算，编制项目决算报告。 (九 )各项目全程各阶段营销策略制定  区 域市场竞争分析  拔高项目高度与梳理项目核心价值  项目各阶段销售策略与推广策略  项目客户群锁定与分析  营销 4P 策略拟定 (产品、定价、促销、推广策略 )  项目营销阶段  项目各种营销方案制定 (十 )各项目营销推广策划与媒体广告投放作。