20xx年牧场企业管理标准(管理制度)(编辑修改稿)

20xx年牧场企业管理标准(管理制度)(编辑修改稿)内容摘要：

实追踪 为了保证计划审核后的工 作项目按预期目标发展和推进，负责人需对工作项目责任人进行监控和落实情况的追踪，要求每日听取工作项目责任人的工作情况报告（可通过口头、电话或邮件汇报），并监督指导完成该项工作。 周工作总结报告要求 （ 1） 工 作 总结 报告目的：工作报告是员工对自己工作的认识与总结过程，它既是公司管理人员和人事部与员工之间沟通的一种形式，又是公司了解员工的工作结果的渠道，同时也是绩效考评的另一重要依据。 工作总结涉及的工作效率和成绩或问题直接表现为员工政绩。 （ 2）高中层管理人员必须坚持周工作报告制度，有条件的 班组 的员工也要进行 工作总结汇报。 （ 3）周工作总结汇报内容： A、本周预期工作完成情况，进度是否与工作计划一致； B、本周未能按照计划完成的工作要说明原因并提出解决办法； C、对于本周工作开展进行总结，提出自己的看法和建议； D、以及下周工作计划中所需要的帮助等等。 周工作计划总结报告在每周五完成，周日 18： 00以前将电子文本发到指定的邮箱，电子邮箱地址是：。 三、登记统计制度 建立健全登记统计制度。 登记统计制度是一项经常性而且很重要工作，通过登记统计汇集大量数据，为精细管理、技术分析、正确的决策提供依 据。 公司登记统计制度： 场务大事登记： 场务大事记通常由场长负责登记，登记的主要内容是：公司逐日主要活动情况、主要领导人员流动情况、外来（参观、学习、地方有关部门和领导）人员情况；公司的各项会议和重大事件等。 生产数字统计：牛群周转及存栏、生产月报、配种月报、配种记录、病历记录、产奶情况、母牛编号、犊牛编号、性别、体重、是否异常、接产员等。 饲料、物品、药械出入库登记。 四、值班制度 为保持公司场区管理的不间断，保证不发生任何问题，及时处理和解决有关问题，公司 必须建立值班制度。 场部领导值班制度 场长要带头值班，值班人员必须是场里技术骨干和中层领导，其一般职责：掌握公司的基本情况，保持正常的生产状态；及时处理领导交办的有关事项；处理公司发生的意外情况；检查饲养、技术及现场生产状况，履行职责和工作情况。 门卫巡逻值班制度 门卫值班按警卫室有关规定执行。 五、 工作 交接制度 公司所有人员（领导、员工）在工作调动或因故离开各自工作岗位时，必须将自己掌管的工作和列入移交的文件、图表、资料，配备的器材、工具、设备等进行移交。 移交 前，公司主要领导应指定接管人。 交接时，双方在场认真清点，必要时由总部领导（或指定人员）主持。 交接后，双方在交接登记册（表）上签字。 交接工作，应在集团或公司负责人的监督下进行；交接后由双方共同写出专题报告并附交接登记册（表）上报。 交接双方要认真负责地办好交接手续，防止物资经费的流失。 财务人员见到领导签字后，才能结清工资及其他款项。 公司人员因公外出、探亲等临时离开岗位，应将自己掌管的工作以及有关文件、材料、物资及贵重物品等向代理人员进行交代。 六、印章、介绍信管理制度 印章 要指定专人保管负责，严禁私刻公章。 各种信件由制发部门统一印制、发放，严禁复制、伪造、涂改。 公司行政印章、介绍信统一由综合部指定专人保管；财务专用章、合同专用章、法人印章，由财务部指定专人保管。 除发文用章之外，加盖行政印章必须由老板或授权人员批准，造成经济损失一律由责任人自负，未经批准擅自用章者， 造成后果严重的，加倍处罚直至辞退。 加盖合同专用章，必须由老板或授权人员签字；加盖财务专用章和法人用章，必须由财务部或财务主管领导批准。 未经批准造成经济损失一律由责任人承担并予以辞退，直至追究刑事责 任。 凡外出需办理介绍信者，必须由专人负责填开，相关领导签字后再加盖印章， 造成经济损失一律由责任人承担，后果严重的，加倍处罚并予以辞退。 严禁携带印章，加盖印章的空白表格或介绍信外出，确因工作需要，必须填写有关书面申请，并经老板签字， 造成经济损失一律由责任人承担。 七、合同管理制度 经济合同：合同拟定要由法人委托，有一定专业水平和法律常识的人员负责。 严格按照《合同法》有关规定履行手续。 必须经法人签字或由法人签定或由法人委托人签定。 合同签字前，首先将文件用电子邮件等形式 呈送老板或指定人员审阅后方可签字。 劳动合同、销售合同及专业性合同，要按照标准合同形式由分管人员签定。 所签各类合同要求一式三份，由经办人保存一份，经办人自存一份，上报总部一份。 各类合同必须由指定的资料统计人员归档。 八、保守商业机密制度 公司所有工作人员必须遵守集团保密制度，严格保密纪律。 不该说的商业秘密不说；不该知道的秘密不问；不私自录制、复印、拍摄、摘抄、收藏、记录秘密；不向无关人员泄露秘密。 商务秘密载体要有专人保管，严格审批、清点、登记、签字等手续。 在各种会议和宣传活动中，要严格遵守保密制度，不得泄露商业秘密。 对发现泄露商业秘密的，要严格追究责任。 九、 车辆管理制度 车辆外出必须携带“三证”（驾驶证、行车证、工作证、）保持车容清洁，严格遵守交通规则，自觉接受检查。 严禁出租、出借运行凭证及 牌照。 公司车辆均属工作用车，以保证工作为重点。 车辆外出必须经办公室领导或公司领导批准，在规定的路线行驶加油。 车辆外出时要严禁出私车。 对改变行车路线造成事故的由驾驭员自己负责。 司机要经常保持车辆良好技术状态，经常维修保养，需要维修时，由司机提出，维修部件价格要合理，经分管领导批准方可实施。 严禁 酒 后行车和“带病”出车。 车辆一律不准外借，严格控制内部个人用车，特殊情况需动用车辆时，须经领导批准，并认真履行派车手续，行车需油料及保障由用车单位和个人自行保障。 车辆外出由专门司机驾驶 ，不得私自将车辆交给他人驾驶，特殊情况需他人驾驶（必须是正式驾驶员）要经领导批准，否则一切后果由司机负责。 司机要认真刻苦钻研本职业务，大力提倡修旧利废和节约用油。 司机在节油、修旧利废成绩突出要给予一定的物质奖励。 十、 休 假制度 公司领导、职工外出，必须逐级请假，按时销假。 未经批准不得外出。 值班和执行重要任务，无特殊情况不得请假。 请假 一日以上、三日以下 的 现场 人员由场长批准，机关人员由总部分管领导批准；场长、经理以上领导请假由指定的总经理批准； 三日以上的假期，必须报告总部，经过总部审批后，方可休假。 均要履行请销假手续；不论领导、职工请假时间均从正常假日扣除。 请休假、探亲假人员须填写请假报告单。 批准后方可休假。 平时一日以上请假均累计为休假假期。 请假人员必须在规定时间内返回，而后按审批权限销假。 请假人员因特殊情况需续假者经批准后方可续假，以邮件为准。 未经批准，超假或逾期不归者，将酌情追究责任。 计时工在请假期间不发工资，领导机关和技术人员请假期间从节假日当中扣除，超越部分从工资中扣除相应工资部分。 公司规定普通员工每月享有二 天轮休，技术人员享有四天轮休。 主要技术干部家住外省，享有半年一次休息，每次休息天数依据公司生产情况确定，并 享有 往返的火车硬卧以下（或长途汽车）的车票报销待遇 （住宿费、市内车票不在报销范围以内）。 不轮休者，不享受加班或上班待遇，但作为公司评优考核参照；各班组、部门领导必须在不影响公司正常生产运转的情况下，安排员工休假。 旷工包括： 未办理请假手续者 ； 超假未办理手续者 ； 未完成本职工作，迟到或早退者。 旷工 处罚规定：旷工一天，以当日工资三倍处罚；旷工三天及三天以上，开除并进行 500 元以上罚款 处罚。 十一 、 资产管理制度 （草案） 1 范围 本标准规定了星展牧业有限公司资产管理制度的总则，适用于本公司物品 管理。 2 规定 所有购买物品要分门别类进行登记造册， 按照产品名称、型号、购买（到场）时间、使用部门、使用保管人登记。 主要分为以下几类：  办公用品 （ 电脑、打印机、数码相机、 步话机、 移动硬盘等 ）  厨具类 （电饭锅、冰柜、煤气罐等）  技术室设备设施 （兽医、配种、化验等器械等）  生产设施 （饲料混合机、奶厅、奶罐、耕种机械等、饮水槽、房屋、颈夹、运动场围栏、监控设备、锅炉、小推车、电机、发电机、电工用 品等）  车辆类 (汽车、拖拉机、四轮等 )  低值易耗品 （铁锹、叉子、扫帚、灯泡、水管、拖布等）  劳保用品： （ 工作服、雨鞋、棉鞋 等） 3 要求 总部所购物品由总部进行登记存档。 物品调往基地牛场要有相关领导和领取人签字。 牛场所有购物品由 基地牛场由 场长 负责安排登记存档，设备使用保管由使用部门负责人管理。 如遇工作调动，需要进行盘点交接。 牛场将物品登记内容发给总部 备案， 如有变动及时 上 报。 低值易耗品的领取 要根据供应标准，并且 要有详细登记。 员工的 工作服在调离牛场时，须交回所在单位。 工作 不满一年，没有办法回收，按购买价格扣除， 由于员工调离本单位，所造成的公司物品流失。 将扣主管部门 5%损失费。 注 *： 牛场所处位置不同劳保用品不宜统一规定，各场可按当地情况制定劳保发放品种和质量。 报总部批复。 十 二 、 采购管理标准 1 范围 本标准规定了牛场物资的采购流程，适用于牛场的采购管理。 2 规定 经场长同意，由王鑫负责牛场的采购工作。 财务费用支出为每个基地的专项资 金专款专用。 3 要求 牛场的大宗 设备、办公 用品由北京总部统一采购，如牛场车辆、电脑、打印机、数码相机等。 基地牛场的现金支付和购物低于 500 元时，可自行购买（易耗品）； 500元以上须报总部批复后，方可购买。 基地牛场 场长 每月 20 日前向总部 相关领导， 上报下月费用预算（包括饲草饲料、药品、生产必需品、设备配件、低值易耗品等采买计划和所需资金以及员工上月工资 ，饲草饲料及兽药需要报告 2 个以上经销商电话及供应的价格规格质量等情况。 ）， 3 个工作日后 总 部 相关领导， 将审批表转交财务经理审批。