科技工作管理者先进事迹材料(最新版内容摘要：
录用。 对于部分重点项目，采用异地专家评审制度，引进异地专家进行评审，以提高项目评审的客观性和公正性。 三是改革管理方式，确保科技计划管理流程公开、公平、公正、透明。 一是改革立项方式，对重点项目在项目评审过程中建立引进异地专家评审制度，聘请评审专家实行部 门交叉遴选，提高项目评审的客观性和公正性。 加强重点环节和部位权力的监督，避免科技计划项目少数人说了，一个人管到底的做法。 二是加强立项项目的后续管理和验收工作，聘请专家参与监理环节，建立第三方交叉验收制度，杜绝项目管理处室自己验收项目等情况发生。 三是强化项目验收职能，项目管理过程中建立项目立项和验收交叉管理制度，由多个部门分别参与项目的评审、立项和验收等环节，加强对项目管理过程的监督。 四是加强民主决策，业务处室在前期调研、立项意见、执行期监督、结题验收等过程，必须经集体讨论。 五是实行科技计划评估制度、大项目及 苗项目评估制度和科技计划年度立项听证制度，科技计划管理实行 AB 角或者双处室负责制度；科技计划不仅在媒体公示，还要进行事前听证；每年度都要形。阅读剩余 0%
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