私募基金公司员工手册

私募基金公司员工手册内容摘要：

有效时间不超过 /天，超过的时间不予补偿。 假 异动委派员工及异地借调员工在不影响工作的前提下，按照调入公司的考勤制度办理请假审批 汇识机资本 投优质地 产 第 13 页 共 31 页 后，可以享受探亲假。 探亲假的次数和天数规定为：员工每月可前往原居住地 1次，每次假期 ；假期中包含路程时间，报销来回路费。 如因工作原因无法前往居住地，可安排亲属每月到工作所在地探望，公司给予路费报销，相关人员将不享有探亲假期。 探亲假在本年 度内可累计使用，在本年度 12月 31日前有效。 公司鼓励员工劳逸结合，合理使用假期，故对未在规定时间内使用的探亲假，视为自动放弃，不给予现金补贴。 假期薪酬发放标准 序号 假种 情况 基本月薪 通讯补贴 交通 补贴 午餐补贴 奖金 1 年假 100% 100% 100% 0% 全年超过30天，则按时间折算 2 调休假 100% 100% 100% 100％ 3 婚假（含婚前体检假） 100% 100% 0% 0% 4 生育假 产前体检假 /护理假 /哺乳假 /计划生育假 100% 100% 产假 /流产假 100% 0% 5 丧假 100% 100% 6 工伤假 按相关法规执行 7 病假 2日（含）以内 80% 100% 100% （ 0%） 汇识机资本 投优质地 产 第 14 页 共 31 页 2日以上 60% 见备注 见备注 （ 0%） 8 事假 0% 见备注 见备注 （ 0%） 9 探亲假 100% 100% 100% （ 0%） 备注 1：上述假期中每月 10日（含）以内的病、事假，通讯、车辆照常发放，超过 10日的则按比例扣减超过规定天数部分的相应津贴。 备注 2：病 /工伤假超过 1年，每年的社会保险金按病 /工伤假固定月薪计算缴纳基数。 病 /工伤假结束后按上班后的固定月薪标准计算缴纳基数。 除公司统一发布的放假通知外，其他休假的申请必须事前履行 OA请假审批流程。 员工申请各种假期，须提前至少 1天（产假需提前 15天）通过 OA申请，说明请假日期、假别、事由、假期职务代理人等事项，按照规定的流程批准后，完成与职务代理人的工作交接后方可休假。 休假申请被批准后原则上不得 因个人原因提前或推后。 如因特殊原因不能提前办理请假手续，应于休假当日通过电话向部门负责人请假，同时知会 综合管理部 ，如获同意可以推迟请假手续，并于返回销假后 3天内补办相关流程。 员工请假后如要续假，应在原假期结束前两天提交续假审批流程。 公司视不诚信、作假为严重违纪行为，员工请假所持证明如发现有假，公司除追索假期工资外，并给予严肃处理。 “ 天 ” 数和 “ 日 ” 数方法 1) 假期 “ 天 ” 数是按自然日连续计算，遇周末，法定节假日不顺延。 汇识机资本 投优质地 产 第 15 页 共 31 页 2) 假期 “ 日 ” 数是按工作日连续计算，遇周末，法定节假日顺延。 试用期员工 累计 请假超过 5日（含），试用期将顺延相应请假天数。 员工休假结束，应在返回工作当天在 OA流程上履行销假手续。 1) 未办理请假、续假手续或请假未经批准的缺勤均视其为旷工处理。 2) 员工请假理由不充分或请假将严重影响工作，审批人可酌情提出不同意或缩短或延期休假的意见，员工应以工作大局为重予以配合。 3) 直接上级 应督促拟休假员工在休假前做好工作委托。 如因未办理工作委托而造成的工 作延误或影响由休假者本人与 直接上级 承担。 5天（含）以下的假期由直接上级以及分管副总裁审批即可， 5天以上的假期需经公司总裁 审批方可生效。 指纹 打卡记录是员工出勤的主要依据， 公司 总裁助理 级别以下员工必须在工作日上午上班前和下午下班后打卡。 总裁 助理级别（含）及以上员工无需打卡，但如有出差、请假等当日不到岗情况，需履行 OA审批流程，以便审批备案。 工作时间开始后仍未到达工作岗位为迟到，工作时间结束前擅自离开工作岗位为早退。 员工工作时间内若有公事 需要外出，须事先请示并获得部门负责人批准。 综合管理部 将 在月底或次月初发 汇识机资本 投优质地 产 第 16 页 共 31 页 布 【员工出勤统计月报表】 ， 有考勤异常的 员工须在收到提示当天内，履行考勤异常审批流程。 如每月漏卡次数超过 3次，人力资部将酌情呈报分管领导审批；每月忘记打卡累计超过 3次的，予以 20元 /次扣款。 未获审批的异常考勤时间，将按照规定视同为迟到、早退或旷工。 出差须事前履行 OA审批流程，出差期间的考勤以【出差申请】为准，未履行出差审批流程，原则上视为旷工。 若因公事临时出差或需延长出差时间，须事先请示并获得部门负责人的批准，并在 3天内补办 OA审批。 出差 期间员工须自行调整工作时间，一律不做加班处理。 1) 每月考勤周期为 1日 30/31日， 综合管理部 负责核查当月各类表单，形成当月【员工出勤统计月报表】。 2) 【员工出勤统计月报表】经 分管的公司副总裁 审核批准，用于编制人力月报和计算员工月工资。 ： 未经批准或手续不全的缺勤均按旷工处理。 员工旷工 1日除扣发当日薪金外，另罚扣 1日薪金。 一年内累计旷工达 5日（含）以上视为严重违反公司规章制度，可予以辞退处理。 /早退 ： 迟到或早退 5分钟以上至 30 分钟 者，每次扣发工资 20 元；迟到或早退超过 30分钟且低于 1小时者，每次扣发工资 40元；超过 1小时又无公司认可的理由，则为旷工，按照旷工时间扣发全额工资。 当月迟到或早退达到 5次者，罚扣 1日工资。 /请人打卡 ： 公司视不诚信，作假为严重违纪行为，员工每天早上上班、晚上下班均必需本人亲自打卡，严禁代他人打卡，如发现代打卡，扣发双方各 500元工资，并视情况予以严肃处理。 ：员工如对自己的考勤情况有异议，可到 综合管理部 查询。 任何人如发现考勤舞弊行为，可向 综合管理部 或公司领导报告， 一经查实，将根据公司奖惩规定给予舞弊当事人 汇识机资本 投优质地 产 第 17 页 共 31 页 严肃处理。 绩效考核 1) 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 2) 适用性 原则：根据 业务类型和 工作特点 ， 制定相应的考核规程和评价标准，确保 绩效 考核 方案和考核指标 适用于该岗位 ； 3) 反馈原则： 部门经理 对被考核人的工作 过程 和结果均进行指导和考查，并 及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 4) 改进原则：考核目的在于 考查和督促被考核 者履行工作 职能，促进公司 /部门 工作 目标的有效贯彻与 达成 ，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 1) 试用期绩效考核评估 2) 年度常规绩效考核评估 评估 的 权责 与流程 1) 综合管理部 将 协助总裁和 部门经理 指定各项绩效考核方案和指标； 2) 部门 负责人 负责本部门的考核具体实施， 并 对本部门人员进行 初步 绩效评估 ，并上报给 上级领导以及 总裁审批 ； 汇识机资本 投优质地 产 第 18 页 共 31 页 3) 部门经理 根据最终绩效评估结果，与被评估者面谈，并将评估结果告知被评估者，指导其改进； 4) 绩效评估结果将作为转正、晋升、调动、奖励 、辞退或解雇的 依据。 薪酬与福利 公司 根据员工的岗位职责、资历 经验 、绩效表现以及 市场薪酬等综合因素确定 员工薪酬 ， 对于表现卓越的优秀人才提供具有竞争力的薪酬与福利。 年度总薪酬 = 基本工资 + 浮动绩效 + 奖金 + 福利 浮动绩效和 奖金 均是变动薪酬， 将根据公司经营情况和员工绩效 表现 酌情 调整和 发放。 公司将根据员工绩效表现和公司经营状况，定期检视和调整员工薪资。 员工如。