20xx年水泥厂临时停工管理标准规范(编辑修改稿)内容摘要：
有分析报告必须上交 技术部 进行分专业存档管理，相关车间也必须归档保存副本。 所有的分析报告必须 真实，原因分析清楚彻底，措施严密，带有疑点的报告必须返回 重新分析，并严禁存档。 临停分析表格 见附表 1 临停分析报告上交时间 临停处理完成后一周内完成分析，并上交 技术部。 5 检查与考核 临停的考核原则 制造分厂 依照调度室每月提供的临停数据统计进行考核。 制造车间出现的临停考核制造车间和动力部及 技术部 （原则上：因动力部检修质量出现的临停考核动力部和 技术部 ；外协检修质量出现的临停考核制造车间和 技术部 ；因工艺操作而造成的临停只考核制造车间；因巡检不到位造成的临停，电气 临停动力部负 70%的责任，制造车间负 20%的责任， 技术部 负 10％的责任；机械临停制造车间负 70%的责任， 技术部 负30％的责任。 ） 因未及时安排设备检修造成制造车间的临停考核 技术部 和制造车间（由谁的原因造成考核谁）。 因协调、调度不力造成临停时间的延长或临停的扩大，考核调度室。 调度室应在每月 5日前上报上月临停统计，对所有要求考核主机设备的临停进行统计分类。 因生产组织不力造成的临停考核调度室。 因不巡检、检修质量不高等严重的不负责任造成的临停，应视情况适当加大考核力度。 对临停的考核 对临停的考核：窑临停，每比计划（年临停考核基数）增加一次扣相应单位 2 分，临停时间每增加 1 小时扣 分；磨及其它主机设备的临停，每比计划增加一次扣 1 分，临停时间每比计划增加 1 小时扣 分，并且按照同等比例进行奖励，因为其他原因引起的临停视分析结果进行处理。 各单位负责本单位内部的临停管理及考核。 各车间必须根据 制造分厂 的临停管理制度，制定本车间内部的临停管理、考核细则，将临停落实到岗位和个人，此项列为设备检查的一项重要内容。 如缺临停管理考核细则扣 5 分，未在绩效中兑现考 核扣 2 分。 临停抢修中，对无特殊原因未按时赶到现场的相关单位，每次扣 1 分。 对拒绝参加抢修的单位，将根据情节严重程度进行加重处罚，。阅读剩余 0%
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