监理公司进度控制管理制度内容摘要：
第四章 管理实施 第八条 根据工程工期， 督促施工单位 编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划， 并上报工程部备案，其完成程度作为各项目监理部考评的依据。 第九条 督促施工单位 编制月进度 计划，作好进度记录以掌握施工实际情 2 况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。 第十条 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报。阅读剩余 0%
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