完整加气站项目工程施工标书

完整加气站项目工程施工标书内容摘要：

. 施工便道的修筑、接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。 第二批进场的是路面及防排水施工队伍及机械设备。 机械设备的运输主要采用汽车运输方式。 接到中标通知书后，抓紧进行机械设备进场准备 ，用汽车运至现场。 材料的运输以汽车运输为主，建造师部组建运输队，对重点材料重点落实，以保证施工现场的材料供应。 施工准备 （ 1）技术准备 ① 图纸学习： 由建造师、技术负责人组织与本工程有关的技术人员和主要管理人员一起学习施工设计图。 在图纸学习中应使每个人熟知设计意图，施工中可能出现的难点，操作工人易出现失误的要素，并找出施工图设计中可能出现的错误、笔误、尺寸标注不清、设计不合理或更好的替代设计等，以便在设计院进行技术交底时能得到澄清。 ② 交桩： 项目部委派技术负责人、测量工程师参与业主主持的交桩会议 ，并到实地查看桩位，接交桩位成果资料。 在交桩完成后项目部组织测量人员进行复测。 导线点和水准点复测时一定要进行一个测回的闭合，当闭合出现允许范围以外的偏差时应重新复测，二次复测结果均证明桩位有变时应即时报请监理工程师和设计院等复测，确保本工程所用的水准点和导线点正确无误。 在复测无误后的一个工作日内测量人员还要完成本标段内桩位加密的布设和测量，并对每一加密桩布设护桩，绘制桩位平面图，整理桩位成果表。 由技术负责人组织召开项目部内部的交桩会议，做到每个施工员及相关技术人员一手一份桩位平面布置图和一份加密桩成果表。 ③ 设计院技术交底： 项目部委派技术负责人及施工负责人参加设计院的技术交底会议。 在. . 技术交底会议中，项目部人员应将看图的疑点，难点与自认为设计不合理或可替代的局部设计提出来，寻求设计人员解答，力争将设计图中的问题在技术交底会中一次性得到解决，避免以后再次报请设计院进行设计修改或变更，以提高工作效率。 ④ 内部技术交底： 在设计院技术交底会议后立即召开项目部内部技术交底会议，参加会议人员应有拟参与本工程施工管理的技术人员、预算员、计划统计员、测量人员、试验质检人员、施工员、材料员等，在本次会议中要使每个施工骨干分 子熟知设计意图，了解技术难点和施工难点等。 ⑤ 质量交底： 在内部技术交底会议中还应一并进行质量要求交底。 在质量交底时，应首先明确本工程总体质量目标，对各分项工程、各工序提出明确的质量合格率目标，对质量通病提出预纠方案，对 “习惯性做法”指出易出现的质量缺陷。 会议中还应指明质量控制的重点、难点，并将各部位、分项工程的质量目标分解落实到人，签订达标责任状。 ⑥ 供电、供水准备 水电按业主要求现场搭接或自寻电和水网接入场内。 项目部入驻工地后、工程开工前将生产、生活用水、电线路辅设好。 生产、生活用水使用自来水，自行 埋设场地内的水管网。 生产、生活用电主要使用市电，场内沿线自行架设简易电杆，将电力线引至全线，并每间隔 40m 配一电闸，以便浇筑砼时振动用电及晚间施工照明。 ⑦ 工程材料、成品、半成品准备 所有工程材料、成品、半成品按合同要求进行自购或加工。 根据图纸计算出外购材料用量和施工辅助材料的备用量，按照公司 IS09002 贯标文件中物资采购控制程序进行采购，并制定出材料贮备、运输、发放等有关规章制度。 在相关材料使用前办理好采购手续和质量试验、检测工作，并出具有关出厂合格证和质量检验报告单；采购过程和质量二次检验均主动. . 接受业 主代表和监理工程师的监督检查，对不合格材料、成品、半成品一律不得进入施工现场。 ⑧ 试验准备 委托当地有相关资质的检测机构进行工程所有试验检测，并告知甲方和监理方。 在原材料采购时主要要做好材料生产厂家的取样试验和进场后的二次试验检验。 试验员应做好试验台帐、试验计划和试验合格与否的通报、资料整理工作。 ⑨ 测量准备 在工程开工前，测量组成员在交桩完成后一周内进行导线点、水准点的复测和加密工作，根据测量结果整理导线点、水准点复测、加密成果表、土石方计算表，报监理工程师和业主审核。 监理工程师和业主的及时批准将会为 清理场地和挖出不适宜土等的施工创造条件。 第四章 施工进度计划 施工工期 我公司将充分满足招标文件要求，在 91 日内完工。 各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，以各构筑物土建施工为主线，结合设计上平面位置布局情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排穿插附属工程施工，形成以各构筑物土建施工为主线，附属工程为辅线的施工计划体系，在整个施工平面进度布置上，对达到开工条件的分项工程实施能开工的立即进行施工， 形成多路并进的工作局面。 保证工程 工期的措施 根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械，人员等情况，如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面，各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。 . . （ 1）从组织管理上保证工期 本工程实行项目法施工，根据本工程特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成二个作业区，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。 并成立由主管生产副经理领导的，由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。 由各 工区主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 ① 建立核心的责任体系，定岗、定人、授权，各负其责。 ② 各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作及时安排布置。 ③ 调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 ④ 每月由建造师主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况 ，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资全进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 ⑤ 建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 ⑥ 各级领导必须“一观二计划”，提前为下道工序的施工，做好人 力，物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。 对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效 力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 ⑦ 建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。 多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流. . 动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 （ 2）从计划安排上保证工期 ① 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审 查。 ② 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月 (周 )编制出具体的工程施工计划和工作安排。 ③ 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 ④ 对生产要素认真进行优化组合，动态管理。 灵活机动地对人员，设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 ⑤ 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，多头并进。 ⑥ 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效 的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。 在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本月的损失下月补”的补赶耽误工期措施，确保总工期进度计划的实现。 （ 3）从资源上保证工期 ① 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资源等给予优先保证。 同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能超越、状况良好的施工机械，组成一个高素质，高效率的施工队伍。 ② “工欲善其事，必先利其器”。 施工机械做到统筹安排，统一调配，合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高生产力，做好. . 施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。 对重要的，常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 ③ 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。 第五章 施工技术措施 一、测量控制 施工测量控制施工测量控制施工测量控制施工 根据施工 设计图纸，按照设计要求，将建筑物的平面尺寸、标高、位置，测放到建筑物的实建地上或建筑物相对应的位置，为施工提供各种放线标志作为按图施工的依据。 建立平面控制网 根据建筑平面分布特点，本工程平面控制以“内控法”为主，依据施工平面图建立平面控制桩。 按照规划图和设计图纸建立轴线控制网，经复核无误，在拟建建筑物四周建立轴线控制点。 控制点应牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护。 在177。 施工完成后，在楼面上根据外控点缩进适当距离（以不影响上层施工放线为原则）固定内控点，上层施工时预留孔洞引测，施工时要认 真复核各轴线及控制点的位置是否正确，办理好有关手续。 高程控制 根据建设方提供的标高水准点，用水准仪沿建筑物周围统一测设固定水准点，以确保标高的统一，经闭合测量合格后做好保护。 确保水准点应牢固稳定，不下沉，不变形。 高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值. . 不得大于允许值范围。 构筑物定位 根据总平面图所示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。 从主轴线交点处开始测量各轴线，复核正确无误后，将轴线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门架上，加以保护。 主体结构施工测量 根据平面控制 网，用经纬仪将轴线投测到建筑基础梁或柱外侧和楼梯间并保护好，作为放线的依据，每条轴线均由控制点向上引至施工层，设备基础、柱、梁、墙、中心线、边线均由控制线引出。 177。 以上标高的传递沿结构外、边柱向上竖直进行。 先用经纬仪根据统一的177。 水平线 ,在各向上传递处准确地测出相同的起始标高线 ,然后用钢尺沿垂直方向 ,向上量至施工层 ,并测设 +50cm 标高线 ,弹出墨线 ,作为地面抹灰、砌筑及室内装修的依据。 沉降观测点按设计要求设置，用精密水准仪进行观测。 装饰施工抄平放线 1）、室内装饰：根据建筑施工图弹出相应 的全部墨线，包括踢脚线、墙裙线、梁底水平线、装饰线及窗台、门窗顶、压顶、楼梯步级等的墨线。 2）、外墙装饰：按图放出飘板（包括窗眉顶）、门窗顶、窗台线、立边线、外墙裙线、女儿墙压顶线等到的通光和平直及大小的控制线。 3）、天面防水层，找平（坡）层等应按图纸要求放控制线，并在其完成面上按图纸和规范要求，结合隔热层块料规格放出脊缝、顺水缝、伸缩缝及饰面层收口的控制线。 垂直度观测 . . 根据“内控法”所固定的控制点，引测到各层柱上，然后用经纬仪及吊锤进行引测、校核。 沉降观测 利用高程所确定的水准点为基准点， 在首层写成后，统一将所有沉降点用Ф 20 钢筋埋设于首层柱高 500mm 处，在结构施工期间，主要进度观测一次，主体完成后，每月观测一次直到竣工验收移交业主。 二、 土方工程 （ 1）、施工程序：场地平整 工程测量定位 地基基础 砌 体 模板 钢筋混凝土 吊装 钢结构 焊接 （ 2）、施工方法 ① 工程测量定位：根据施工图控制好标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高。 ② 地 基、基础：根据施工图及大样图严格控制基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力，基础垫层标高、基础位置、尺寸、标高，预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，基础墙皮数杆及标高、杯底弹线。