中铁十局集团第八工程公司20xx-20xx年滚动发展规划

中铁十局集团第八工程公司20xx-20xx年滚动发展规划内容摘要：

单位：亿元 业务板块类别 2020 年 2020 年 2020 年 铁路工程 公路工程 2 市政工程 房屋建筑工程 其它工程 合 计 16 17 18 17 组织结构调整目标 根据市场成熟程度，结合公司开发经营现状，公 司成立开发中心并增设长春 、 唐山等办事处，加大公司开发力度和范围，进一步完善市场经营布局，为公司的进一步扩大经营开发打下基础。 二是公司增设铺架工程管理中心，进一步明确了管理职责，细化标准，为公司不断增长的铺架任务提供了坚实的管理保障。 调整公司机关本部机构设置，完善本部管理职能。 尽快建立试验检测中心；完善技术分中心平台建设， 承担相应的工程研究工作。 人力资源结构调整目标 至 2020年，建设一支“规模适度、结构合理、素质优良”的人力资源队伍。 公司员工总数控制在 1000 人以内，其中管理人员和专业技术人员控制在 700 人以内，生产人员控制在 300人以内，专业技术人员达到 640人，占员工总数的 64%以上，技术工人达到 300 人，占员工总数的 30%以上。 培养合格的铁路、公路、市政工程项目经理、项目总工各 20人，造就一支具有经营战略意识，职业素养好，善于经营管理，能够驾驭市场，在生产经营、资本运作等方面具有较强能力的项目管理人才队伍。 培养合格的项目党支部书记 15 人，造就一支综合素质好，作风能力强，熟悉生产经营，具有丰富的党务和群众工作 18 经验的复合型思想政治工作者队伍。 培养合格的桥梁、线路、测量、试验、预算、 财会、安质、物资等专业技术骨干人员各 20 人，造就一支掌握先进科学知识，创新能力强，突出主专业，适应企业发展需要的专业技术人才队伍。 培养合格的线路、钢筋、起重、铺架机械操作、桥梁装吊、工程机械修理、轨道车司机、电力等技能骨干人员 20人，造就一支以高级技师、技师、高级工为骨干的能熟练掌握先进设备、先进工艺，品德高尚、专业扎实、技艺精湛的操作人才队伍。 人力资源结构目标 年末人数（人） 2020 年 2020 年 2020 年 一级建造师 7 10 15 造价工程师 1 2 3 安全工程师 6 8 10 职业项目经理 1 2 3 各类专家 3 4 5 高级专业人员 合 计 18 27 40 工程系列 12 15 20 财经系列及其他 6 12 20 高级技师 13 20 30 高级工 73 88 108 19 安全、质量、职业健康与环境管理目标 （ 1）安全管理目标 2020 年，杜绝责任重伤及以上事故；杜绝一般 C 类及以上铁路交通责任事故，杜绝重大交通责任事故、重大火灾和重大机械设备事故；杜绝锅炉、压力容器及其他爆炸事故。 2020 年，杜绝责任重伤 及以上事故；杜绝一般 C 类及以上铁路交通责任事故，杜绝较大交通责任事故、较大火灾和较大机械设备事故；杜绝锅炉、压力容器及其他爆炸事故。 2020 年，杜绝责任重伤及以上事故；杜绝一般 C 类及以上铁路交通责任事故，杜绝较大交通责任事故、较大火灾和较大机械设备事故；杜绝锅炉、压力容器及其他爆炸事故。 （ 2）质量管理目标 2020 年，杜绝较大及以上工程质量责任事故和严重影响企业声誉的一般工程质量责任事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，达到施工合同要求的质量目标。 单位工程一次验 收合格率 100％，并满足业主对工程质量的要求。 2020 年，杜绝四级以上质量事故和严重影响企业声誉的一般工程质量责任事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，达到施工合同要求的质量目标。 单位工程一次验收合格率 100％，并满足业主对工程质量的要求；争创省部级优质工程 1 项。 20 2020 年，杜绝四级以上质量事故和严重影响企业声誉的一般工程质量责任事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，达到施工合同要求的质量目标。 单位工程一次验收合格率 100％，并满足业主对工程质量的要求；争创省部级优质工程 2 项。 （ 3）职业健康与环境管理目标 2020 年，污染源排放污染物达到国家及所在地相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业卫生标准；控制职业病和急性职业中毒事件。 2020 年，污染源排放污染物达到国家及所在地相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业卫生标准；控制职业病和急性职业中毒事件。 2020 年，污染源排放污染物达到国家及所在地相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业卫生标准；控制职业病和急性职业中毒事件。 科技创新目标 2020 2020 年，公司计划完成科技开发项目 9 项；获得省部级（含股份公司）以上科技鉴定 3 项；省部级（含股份公司）科技进步奖 2项；获得省部级工法 3 项；获得国家级工法 1项；获得专利授权 9 项。 21 科技创新目标分解 名 称 2020 年 2020 年 2020 年 科技开发项目 3 3 3 省部级科技成果鉴定 1 1 1 国家级科技进步奖 0 0 0 省部级科技进步奖 1 1 国家级工法 0 1 0 省部级工法 1 1 1 专利授权 3 3 3 节能减排目标 节能减排目标分解 年 度 2020年 2020 年 2020 年 万元产值综合能耗（吨标煤 /万元） 降低幅度（ 5） 2% 2% 2% 信息化建设目标 2020 年，建设公司网络安全体系，增强公司网络安全；安装部署 VPN，实现与集团公司和兄弟单位的加密网络。 2020 年，建设施工现场重点部位的可视化技术，为重难点的工程提供 远程的技术服务和诊断。 22 2020 年，部署集团公司五个统一平台，即统一门户、统一通讯、统一设备、统一网络、统一标准；统一部署各运行在建平台，实现各平台的数据共享。 1企业文化建设目标 2020 年目标： 主要任务是上半年出版电子期刊，大力宣传中铁十局企业核心价值观和“知恩、感恩、报恩”核心价值观，促进核心价值观的尽快转化，提升员工队伍整体素质。 编印《中铁十局八公司项目部宣传文化手册》，适时编制公司形象宣传片，组织召开公司文化建设现场会，研讨推进项目文化建设。 2020 年目标： 提炼 具有公司特色的“泰山” 、“胡杨”精神内涵，大力宣贯。 广泛宣传 集团公司企业宗旨、企业作风、经营理念、管理理念、质量理念和人才理念等价值观念，和“知恩、感恩、报恩”为核心的价值理念。 按照“三高”要求推进工地形象宣传，规范中国中铁企业标识，消除死角。 督促指导各项目部梳理完善好各自的项目文化，突出特色，规范运作，从抓基础工作入手，促进各项目文化建设的标准化、规范化、制度化。 2020 年目标： 征集、整理项目文化建设成功案例，进行全覆盖宣传教育，组织开展公司文化建设调研活动，了解把握项目文化建设现状，提出有针对性的整改措施，督促整改。 以“两种精神” 为主线，全面提高公司文化建设水平 ,形成科学完 23 备的形象识别、视觉识别和行为识别三大识别系统，六种文化建设成效明显，价值理念深入人心，具备了与集团公司强局目标一致的一流先进文化体系。 全面加强对外宣传报道，大力推广宣传公司先进文化，提高企业的社会知名度。 第五部分 发展规划实施计划 一、体制机制创新实施计划 一是 推进内控体系有效运行。 制定出台《内控体系运行管理办法》，明确内控体系运行的职责、监督、评价及日常维护，加强检查考核，进一步推进内控体系的有效运行。 二是 加强制度建设，完善管理体系。 结合内控 体系建设与运行，及时梳理现有管理制度，优化管理流程，拟定修订或制定计划，进一步修订、完善项目管理配套管理制度。 积极开展项目管理调研，总结项目管理的经验与做法，及时对现行《项目管理标准》进行修订、完善，同时结合实际，制定出台相应的配套子标准。 三是 探索把内控体系流程化的工作方法运用到项目层面的制度建设中，实现公司与项目部之间内控体系的有序衔接，推进项目部各项管理工作的流程化、 标准 化 和精细化。 四是 积极推进区域经营生产一体化。 突出公司的市场营销体系和市场营销功能的建设，强化公司的营销主体地位和龙头作用，按照集中管控 与区域管理相结合、项目管理与市场营销相结合的原则，推 24 进区域经营生产一体化。 五是 加强劳务分包管理。 按照股份公司要求，统一劳务企业使用管理准入、选用、年审等工作流程，统一考核评价标准，实现劳务企业“集中准入、集中选择、集中年审”。 根据股份公司部署，推行劳务企业使用管理信息化建设，建立劳务企业使用管理信息平台。 六是 加强项目成本管控。 探索建立内部预算定额体系，进一步完善责任成本编制办法，明确各级责任成本管理职责，构建风险共担、利益共享的二级分配机制。 进一步完善落实项目管理责任追究制度，严格实施责任追究，完善项目激励 约束机制。 七是 落实三年法制工作目标。 到 2020年， 实现公司法制工作与生产经营中心和精细化管理工作的有效融合。 企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率达到 100%，企业法律事务人员中具有法律顾问执业资格比例达到 100%以上，法律风险防范机制的完整链条全面形成，企业法制工作在提高企业市场竞争力和保障维权作用得到进一步发挥，因违法经营发生的新的重大法律纠纷案件基本杜绝，历史遗留的重大法律纠纷案件全部解决。 二、产业、产品结构调整实施计划 一是 密切关注铁路建设形势变化，加强对新的招投标办法和各项政策的学习研 究，利用在建项目加强与业主的沟通汇报，重点跟踪。