20xx年某通讯设备公司培训管理手册(编辑修改稿)

20xx年某通讯设备公司培训管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

技能等），符合条件者正式发布＂内部讲师聘书＂。 内部培训师激励 讲师授课费： 初任讲师 中级讲师 高级讲师 授课费 说明：此费用由人力资源部直接申领发放至讲师本人； 讲师团教案开发费： 人力资源部针对不同的培训主题设立＂教材（案）开发小组＂，评估内部讲师资格，确认讲师团成员名单，并召集成员对教案进行研讨开发； 教案费统一由讲师领取发放，其分配权限归属讲师，人力资源部负责填报审核； 课程教案须由人力资源部审核，备案后方可实施。 教案 6 个月内必须更新一次。 首次教案开发支付教案费，二次及以上更新不得重复申领（改版除外）。 教案费仅限课时长度大于 2 小时以上的课程，课时长度大于 6小时以上的课程，教案费/人按 2 倍计付。 根据教案难度设定 4 个等级： 难度描述 教案费 /人 级别Ⅳ 公司具备纲要内容的文字依据或初级版本，仅需 依照讲解； 级别Ⅲ 公司无相关纲要内容，需完全内部整理编撰； 提炼 内容具备理论、实务和研究要素的一项； 企业 () 级别Ⅱ 提炼内容具备理论、实务和研究要素的二项； 教案内容通过社会筛选具备相关资料和案例； 级别Ⅰ 提炼内容均具备理论、实务和研究要素三项； 教案内容在社会上均无直接参照课件和资料； 学习资料费： 培训师可以获得一定金额书籍费，其中初任讲师为 元 /年，中级讲师为 元 /年，高级讲师为 元 /年。 提升训练费： 初任讲师 中级讲师 高级讲师 提升训练费 人力资源部根据讲师资格梯队，结合本人意愿并有计划选送内部讲师接受专业进阶的讲师训练，相关费用由公司统一结算，并与讲师本人签订《培训协议》； 人力资源部评估确认形成公司年度＂ 内部品牌训练课程体系＂。 以上＂提升训练费＂仅限于人力资源部优先推荐内部讲师参加相关机构的＂外派培训＂使用，要求讲师按规定时限转化为公司内部＂ 内部品牌训练课程 ＂，否则费用将完全由讲师直接承担； 人力资源部于每年底为每一位内部讲师编制《内部讲师年度评鉴报告》，报总裁审核，作为内部讲师职位 薪酬或晋升调整的重要依据。 培训师评鉴 人力资源部通过内部试讲确认其首次申请的资格等级，初始等级均为＂初任讲师＂； 人力资源部每年度组织一次讲师资格评估； 凡已经取得讲师资格，但 1年内未实施公司委托培训项目（无培训记录），其讲师资格自动降一级，直至取消讲师资格； 凡讲师半年内拒绝履行前述职责累计达 2 次者，人力资源部将向总裁办公会提报说明，并给予注销其内部培训师资格； 培训课程结束，学员和人力资源部都将对讲师进行现场评估。 半年内有 2 次未达到培训师资格条件的，除帮助其分析 原因和辅导改善外，将降一级聘任； 人力资源部每年度组织一次＂内部讲师研讨会＂，组织所有内部讲师联谊，交流培训心得，分享和培养讲师技能 外聘讲师 为广泛引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，可根据公司需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。 外聘讲师来源 高等学校、科研单位； 培训机构、顾问公司； 优秀企业高级管理和技术人员。 企业 () 外聘讲师的审查 资格审查 由人力资源部负责初审，初审合格后推荐至各 部门部门经理进行复审，审查内容包括：专业背景、职位背景、教学内容和资质水平。 审核通过后由人力资源部报总裁批准； 聘请程序 凡聘请外部讲师必须由聘请部门填写《培训需求申请表》，经资格审查，报人力资源部门备案。 讲师费确定 由人力资源部审核并报公司审批，由人力资源部门统一申请支付。 外聘讲师责任 外聘讲师必须根据公司的培训需要，提交教学内容和培训方案。 最后人力资源部批准后实施。 如有改动应事先征得人力资源部同意； 外聘讲师必须保质保量地达成双方协商的培训目标。 培训教材 内部教材 内部培训教材通过以下 渠道建设： 工作提升计划的经验分享与教训总结； 企业本年度重大事件（成功或失败）的案例； 教材（案）开发小组开发； 讲师团开发 外派培训（采购教材）引入 凡公司聘请外部机构进行培训的，外部机构必须提供教材，教材由人力资源部统一归档管理；员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件和培训总结报告交人力资源部存档。 内部讲师可以借阅相关主题的教材。 培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，如为电子版本务必优先提供。 培训设施设备 培训设施设备的购置、维护和管理依照 “资源共享、充分利用”的原则，可利用现有资源的不再另行添置； 培训设施设备的调配权限归属人力资源部，其保管权限归属使用人。 企业 () 培训纪律 参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，《请假申请单》须由直接上级审核签字，公司级培训课程须由总裁批准生效。 无故迟到、早退者负激励 元，如在培训前人力资源部无《请假申请单》备案，即视为旷课，旷课者负激励 元，扰乱培训秩序者负激励 元； 培训期间手机均转至＂振动档＂，公司级课程培训前，学员手机全部委托人力资源部统一保管。 培训信息系统 培训信息系统包括内部培训师、外部培训公司和外部培训师、评估报告（专题和季度）、培训教 (档 )案、品牌课程等 5 个模块； 内部培训师、外部培训公司和外部培训师 2。