20xx年某水泥厂设备管理标准规范(编辑修改稿)内容摘要：
等。 检修计划的分工原则 充分利用生产中心内部力量（生产车间和动力车间）。 设备巡检组织程序 巡检层次 生产车间岗位工对岗位设备运行状况按照设备巡检、点检标准进行点检，填写运行记录，车间维修工对车间所有设备进行巡检，班长收集整理班组巡检记录，并将巡检中存在的问题 上报车间副经理或车间专工；车间副经理或专工对车间重要设备进行巡检，并根据巡检状况和班组上报的巡检结果，形成巡检记录，车间副经理定期对班长（或专工）的巡检记录进行检查，对巡检中存在的重大问题上报 技术部。 动力车间运行班对所辖电气设备及全部重点设备进行每班巡检，并填写巡检记录；维修班对全部的电气设备进行巡检，并填写巡检记录；动力车间工程师定期对重要设备进行巡检并检查班组设备巡检记录，对主要问题进行记录；车间副经理定期对工程师的巡检记录进行检查，对巡检中存在的重大问题上报 技术部。 技术部 专工对现场设备的运行状况进行抽检，并对抽检设备的运行状况及各车间上报的问题进行记录。 生产中心副经理不定期抽查 技术部 的巡检记录。 工艺设备巡检以生产车间为主。 熟料制造车间、水泥制造车间每天由车间根据工艺运转状况，组织岗位工及操作员，根据操作状况提出工艺问题，并对工艺问题进行积极分析，找出解决办法并组织实施。 每班对当班存在的非正常运行状况进行分析：投料量、质量等；对存在的设备问题会同动力车间运行及维修人员一同拿出分析报告，提出解决办法，采取解决措施。 建议车间或 技术部 工程师每天进行工艺巡检，对所巡检出的工艺运行状况进行充分分析后，形成对问题的认识、解决方法并与制造车间的巡检进行对照。 每周将本周没有得到及时解决的工艺问题汇总到 技术部 ，由 技术部 与车间一道提出解决办法，并由车间组织实施，生产车间岗 位工 生产车间维修 工 生产车间班长 车间专业工程师。阅读剩余 0%
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