物业项目拓展办法

物业项目拓展办法内容摘要：

如下准备工作。 （ 1） 分析评委可能提出的问题，做好答辩提纲。 （ 2） 准备一些能体现公司物业管理特色的资料。 （ 3） 对竞争对手进行深入调察分析，充分了解其优劣势，并对比己方的优劣势。 （ 4） 自行模拟训练，主要是对陈述提纲、答辩总结及答辩人对仪表、声音、动作等进行训练，及时发现问题及时纠正。 2． 现场答辩，由项目负责人根据答辩流程进行人员组织、安排，并对突发状况进行稳妥性处理。 第 12条 接待物业项目考察事宜 1． 成为中标候选方后，进行考察准备 公司成为中标候选方后，部门经理英语相关部门经理进行沟通，做好招标方考察仟的准备工作。 市场拓展专员制定《项目考察接待有关事项》并告知相关部门进行了解，以便中标方进行暗访考察时能给柒刘霞良好的印象。 2． 项目考察接待 项目负责人在了解中标方具体考察时间后，进行相关工作安排，避免突发事件发生；热情迎接招标方来访，陪同柒参观、考察。 3． 考察后的总结 市场拓展主管与项目负责人对考察结束后客观地进行工作总结，明确整个项目考察过程中所反映出的问题，并提出具体的解决措施来改进。 第 13条 签约 项目负责人与招标方进行具体事项谈判，并将谈判结果上报市场拓展主管，市场拓展主管对其进行判断是否应该签约，并上报部门经理，部门经理审批通过后，根据谈判结果，明确双方的权利与义务后，与开发商或委托方签订合同，包总经理审核。 第 4章 附则 第 14条 本办法由物业公司市场拓展部负责制定、修订补充与解释。 第 15条 本办法报总经理审批后，自 年 月 日起实施。 物业接管实施规程 以下是 ＸＸ公司的物业接管实施规程，供读者参考。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 第１条 目的 为规范物业接管工作，确保接管工作完善、平稳、高效，特制定本规程。 第２条 适用范围 适用于物业管理部对外物业接管工作。 第３条 管理职责与分工 １． 公司总经理负责物业接管工作的组织、安排。 ２． 公司接管小组具体负责一句本规程实施物业的接管工作。 第４条 物业接管工作流程 物业接管工作流程如下所示。 １． 总经理同发展商签订物业委托管理合同。 ２． 总经理下令筹备项目物业管理处。 ３． 总经理下令组建物业接管验收小组。 ４． 进行物业的接管验收。 ５． 对接管验收的问题进行整改。 ６． 钥匙移交。 ７． 移交管理用房。 ８． 物业管理处进驻物业。 ９． 发展商移交商业用房。 １０． 发展商 移交公共设施维修基金。 １１．发展商提供《住宅使用说明》和《质量保证书》。 １２．开通相关设施使用。 １３．开始进入正式管理。 第５条 接管验收程序要点 接管验收程序的要点如下所示。 １． 签订《物业管理委托管理合同》 （１） 按照现行物业管理法规的规定，在房地产开发建设完毕后业主管理委员会尚未成立前，发展商可以自己选择物业管理公司来接管已建成并通过竣工验收的物业。 已成立业主管理委员会的物业项，由业主管理委员会 依照法规选择委托物业管理公司接管物业。 （２） 委托接管物业，发展商（或业主管理委员会）应当与选择的物业管。