20xx年某控股集团公司员工绩效管理办法(编辑修改稿)

20xx年某控股集团公司员工绩效管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

执行情况的汇报，研究解决经营计划执行过程中遇到的问题。 （四）企业的其他高层管理人员实行季度考核制。 每季度初，由企业负责人依据企业年度和季度经营目标、责任人的绩效合约书中规定的年度绩效指标及其岗位职责范围，与责任人讨论确定其本季度的工 作目标和绩效指标，填写季度绩效考评卡。 季度末，采取责任人自我评价和负责人考评相结合的方法，对季度绩效考评卡上规定的目标和指标完成情况逐项进行考核和评分，并将结果记入考评卡。 考评过程中，负责人应与责任人进行沟通或面谈。 对考评结果应有主管和被考评人的签字。 第十七条、年度全面绩效考评 （一）年度全面绩效考评是指对员工工作绩效表现、价值观表现和工作能力表现三个方面（简称 三项表现 ）的全面考察和综合评价。 （二）对集团公司总裁全面绩效考评方法 ： 对总裁的全面绩效考评由南地集团董事会负责，其主要步骤是： 董事 会听取总裁本人的述职报告。 集团人力资源部通过召开座谈会或个别访谈的方式征求集团内部员工的意见，并适当收集外部对南地集团的反映或看法，整理成材料后向董事会反馈。 董事会召开会议对南地集团全年的工作及总裁的述职报告进行讨论和评 价，总裁应出席会议并参加讨论。 董事会秘书整理出南地集团董事会“关于本年度集团公司及总裁工作的评价意见”，交董事会讨论、修改并通过。 总裁述职报告提纲要求如下： 全集团年度经营计划、工作目标和关键绩效指标完成情况；贯彻南地企业价值观和企业文化建设取得的进展；企业变革、管理 进步、技术创新方面的主要成绩和重大进展；个人所付出的努力和创新、存在的问题与不足以及体会与反思；对当前企业面临的外部环境和内部情势的分析、判断以及对南地集团今后走势的估量和建议；对下年度企业变革和经营管理任务、目标的安排建议等。 （三）对集团其他中高层管理人员年度全面绩效考评方法： 被考评人根据自己的 三书 中规定的工作任务、目标、指标和要求，以及前四个季度本人的《南地集团经理人季度绩效考评卡》，填写《南地集团经理人述职报告书》，并经其主管领导审核同意和签字。 《南地集团经理人述职报告书》样式见附件六。 人力资源部组织进行对被考评人 三项表现 的群众测评，形成《南地集团经理人全面绩效表现考察报告》。 群众测评的方法见第二十条规定。 将被考评人的《南地集团经理人全面绩效表现考察报告》提交 C 会议进行审议。 C 会议 见第十九条规定。 根据 C 会议审议意见，人力资源部对被考评人的《南地集团经理人全面绩效表现考察报告》中有关评价和评分结果进行修正，形成最终的考评结果。 被考评人及其主管领导同意并签字后即完成考评。 （四）对一般员工的全面绩效考评方法是： 被考评人根据自己的《南地集团年度绩效合约书》和《南地集 团价值观承诺书》中规定的工作任务、目标和指标，以及前十二个月本人的《南地集团员工月绩效考评卡》，填写《南地集团员工述职报告书》。 《南地集团员工述职报告书》样式见附件七。 群众评议：在员工述职报告书的基础上，被考评人的主管领导或单位负责人在本单位范围内组织群众评议会，就被考评人的三项表现进行群众评议。 并将评议结果记载于述职报告书中，并对 三项表现 的考评结果以 6： 2： 2 的权重 分配计算出最终考评得分。 主管领导根据群众评议情况审核被考评人的述职报告书，确定有关考核项目的组织考评结果和评分，并写出评语，被 考评人及其主管领导同意并签字后即完成考评。 （五）对企业负责人全面绩效考评方法： 负责人根据企业年度经营计划和自己的 三书 中规定的经营管理目标和关键绩效指标，以及前四个季度本人的《南地集团经理人季度绩效考评卡》，填写《南地集团经理人述职报告书》。 在 C 会议之前，人力资源部组织进行对负责人 三项表现 的群众测评，形成《南地集团经理人全面绩效表现考察报告》，提交给 C 会议进行审议。 负责人对企业全年工作进行全面总结，写出工作报告。 C 会议听取负责人工作总结并对企业全面工作和负责人的全面绩效表现进 行考核和评议。 根据 C 会议审议意见，人力资源部对全面绩效表现考察报告有关评价和评分结果进行修正，形成最终的考评结果。 被考评人及集团公司总裁同意并签字后即完成考评。 负责人工作总结报告提纲要求如下： （ 1）全年工作目标和绩效指标完成情况的分析评价（建立集团统一的、以价值观为导向的财务指标体系），特别是对企业经济效益、财务状况、经营形势的详细分析，有哪些最突出的成绩，重要的进步和创新，又有哪。