电影院值班经理工作总结内容摘要:
感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 2020 年里我更多的心存感激。 工作受挫,创业失败让我感觉到自己的人生忽然间好像失去了方向,我开始迷失自我。 来到中影面试的时候我并没有报很大希望,我不知道自己哪个方面吸引了领导。 这份工作对于我来说是弥足珍贵的,感谢领导的知遇之恩,感谢同事们的热情关怀和培训师傅们的倾囊以受。 新的一年里,我一定会把自己所学的知识技能应用到实际工作当中去,努力充实自己,迎接新的挑战。 营运岗位操作手册 ——值班经理岗位 目录 概述 第一节 值班经理简述 第二节值班经理岗位职责 第三节值班时间规定 第四节岗位必备工具 第一部分开店环节 上岗准备工作 开店流程及标准 第二部分营业中环节 第一章设施、设备管理 第二章物料管理 13 / 31 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 第一节货品接收 收货流程 验货标准 退 /换货流程 第二节货品保管 搬运存放标准 出入库管理 货品陈列 第三节拷贝及其他货品的管理原则 第三章人员管理 员工评定 人员调配 第四章观众投诉处理 第一节顾客投诉概述 第二节原因分析及投诉类型 第三节处理顾客投诉的原则与技巧 处理原则 处理投诉的语言技巧 常见的投诉及其处理方法 第五章巡视工作 定期巡视的周期 关注的项目 14 / 31 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 巡视的方法 巡视记录 第六章其他随机事件处理 第三部分交接班环节 交接准备 正式交接 第四部分结业环节 概述 第一章预结业 第二章结业 报表 整理、回收 留言 巡视 第四篇附录 值班经理营业日报表填写报送规定 相关表格 值班经理巡视详单 概述 第一节值班经理简述 一、值班经理是指在影城当日营运过程中全权负责店面及服务管理的管理岗位,而非行政职务。 15 / 31 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 二、可担任值班经理 岗位的人员,必须能优秀地完成员工各岗位的操作流程,有总经理签字授权。 影城经营管理班子中的总经理、市场部经理、营运部经理 /主管均可轮流担任值班经理。 三、必备条件 严格遵守影城各项规章制度; 通晓与文化娱乐场所运营工作相关的法律、法规知识; 各员工岗位执行、操作能力及客户服务技巧; 清洁工作管理经验; 现金、保安、消防、卫生防疫等相关安全工作管理经验; 了解硬件设施、设备包括暖通、空调系统运行及维修常识; 了解放映常识; 卖品部经营、库存管理及控制能力; 票房部经营管理能力; 影务部经营管理能力; 1员工辅导及工时控制技巧; 1营运期间安排及调节技巧。 第二节值班经理岗位职责 值班经理是当班期间影城消防安全的第一负责 16 / 31 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 保障影城环境的的清洁卫生,按照影城保洁工作标准和合同履约程度进行监督检查,给顾客创造舒适的观影环境; 合理安排值班经理的巡视路线及工作计划,注意营运高、低峰期的衔接,完成每个班次非卖品收入的; 关注影城的营业状况,协助营运现场各个服务细节,合理安排员工岗位; 每个班次都要积极和顾客进行沟通,观 察了解顾客的感受,洞察顾客的需求,并及时记录交流情况并上报上级领导; 认真完成值班前检查和班次交接; 认真完成班次的行政工作; 完成其它交办的事情; 监控营运部各岗位的操作流程,对员工的错误给出合理的指导,对员工的违纪给与公平公正的处罚; 严格遵守影城制度,突发事件时积极应对和处理、勇于承担责任; 1值班经理在处理任何事务时都应秉承 “顾客和员工的安全高于一切 ”的原则。 第三节值班时间规定 一、早班: 08:30~17:00其中随机餐饮半小时,但不可离开影城范围。 17 / 31 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 二 、晚班: 15:30~end其中随机餐饮半小时,但不可离开影城范围。 值班期间,特别是 “早班、晚班划分图 ”的粉色区域时段,值班人员应始终在服务区域,使自己能够直接同观众、各岗位员工接触,被观众和员工认可,进而保证正常的经营和服务品质。 其他时段可适当在办公室从事必要的行政工作,如档案整理、留言、报表打印、报表填写等。 三、值班领导工作 总经理、市场部经理、营运部经理、行政人事主管四人轮流在周二、五、六、日营运高峰时间值班,确保高峰时间至少 1 名高层管理在影城。 特殊影片上映时也需作此安排。 值班时间为: 13:00—21:00。 第四节岗位必备工具 对讲机:与各部门随时保持沟通,控制营业情况。 特别是在停电时,对讲机是唯一的可靠的沟通工具。 早班领用交接后由晚班结业后放在指定位置进行充电。 值班钥匙:可以开启影城各办公室、机房、休息室以及卖品库房的门,用于巡视检查及货品出入之用,值班室必须随身携带,且避免丢失或被复制。 早班领用交接后由晚班结业后放在指定位置。 18 / 31 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 第一部分开店环节 ●打卡 无论早班或晚班,每天的工作从这里开始 值班人员打卡时必须按照公司规定,整理好仪容仪表,随时注意保持工装的干净整洁, 将自己视为员工仪容仪表规范的标本。 提前 15分钟打卡。 上岗准备工作 用时约 15分钟。 阅读值班经理留言本 了解前一日营业数据、重要如有涉及到影城设施、设备的内容,值班经理应在接下来的岗前巡视中予以特别关注。 影城的值班经理留言本是经营管理成员之间沟通的重要渠道之一,一般放置在值班经理室或营运办公室。 影城每日的经营管理情况、需要下一个班次跟踪解决的问题以及突发事件、观众特殊要求、值班交接物品登记等影城经营管理过程中需要沟通的事情都应认真记录在经理留言本中。 岗前巡。电影院值班经理工作总结
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的工作认识了自己的不足,收货了不少经验。 不足点一:眼高手低。 工作初期,我犯了眼高手低的毛病,在进入公司的前两个月,我主要是对工作相关知识的学习,在学习过程中没有多动手多实践,老感觉会了,结果在完成领导安排的工作时经常出现不会的问题,效率低下。 例如在修改电气图纸的过程中,因为对 CAD 应用不熟练,各项功能应用太生疏,对画图造成很大困难。 不足点二:理论与实际不能很好的结合。
,敷设高度应符合架空线路敷设高度的具体要求,但沿墙壁敷设时最大弧垂距地不得小于。 架空电缆严禁沿脚手架、树木或其他设施敷设。 ( 6)埋地电缆与其附近外电电缆和管沟的平行间距不得小于 2m,交叉间距不得小于 1m. (7)电缆类型应根据敷设方式、环境条件选择。 埋地敷设宜选用铠装电缆;当选用无铠装电缆时,应能防水、防腐。 架空敷设宜选用铠装电缆。 (
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可随时检查计划的执行情况,对员工完成的任务进行检查,考评和管理;当员工执行完某个工作计划时,可提出完成申请,由计划的发布人负责核准。 报告类别 计划类别 工作计划 部门计划 全部计划 ( 4) 个人管理 个人 管理由首页设置、个人通讯录、公共通讯录、邮件管理、内部短信和个人维护构成。 用户可以对个人和公共通讯录进行添加、删除操作
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