xx污水收集管网工程施工组织设计

xx污水收集管网工程施工组织设计内容摘要：

算技术及计算机辅助管理，严格按 ISO9001 质量体系管理模式进行项目法管理，做到目标明确、保证有序，并针对工程特点成立 QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获建筑行业优秀 QC成果奖。 六、服务目标 恪守合约，全面履行对业主的承诺和该工程的施工承包合同。 密切配合，认真协调好各有关方面的工作 ，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。 严格执行国家和重庆市的有关工程保修规定，严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户使用放心、满意。 七、成本管理目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程 各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料选用、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 为达到上述施工目标，我们将做好以下工作： （ 1）、配备一个优秀的、富有经验和创新精神的项目部团队。 （ 2）、制定一个完善的、切实可行的施工方案和各项保证措施。 （ 3）、保证各类生产要素的配置和供应。 （ 4）、对项目团队实行目标管理，奖罚 措施直接与目标挂钩。 （ 5）、采用信息化管理手段。 第三章 施工部署 一、 指导思想 为确保该工程能够在业主规定时间内或提前按规范要求施工，优质、高速、安全的完成该工程项目，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务。 一次交验合格，是该工程施工的总体目标。 为保证总体目标的实现，我公司拟对该工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力投入，优先保证该工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。 “严抓质量、确 保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对该工程项目施工的指导思想。 要圆满实现业主和承包人共同期待的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作；概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下： (1)一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收； (2)二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明施工的基础上，重点抓好： 沟槽开挖边坡稳定性控制； 管道标高控制； 管道架空桩基础； 架空管道的安装； 泵站基坑的开挖与回填； 土石方回填压实度控制。 (3)三 协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系： 内部作业点、面间协作关系； 同业主、设计院、监理单位共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系； 同周边居民、单位及管线主管部门的社会协作关系。 (4)四控制：安全控制、质量控制、工期控制、成本控制； (5)五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和质量一票否决制； (6)六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、 手段和方法，分别是： 采用计算机动态网络计划技术； 进一步推行全面质量管理、进行 QC 小组攻关活动； 积极推广与应用“四新”成果； 执行 ISO9001:2020 系列标准； 成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题； 推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。 二、 建立工程 施工 项目管理 组织 机构 贯彻执行国家《建筑工程项目管理规范》，对本工程按 “项目法 ”管理，组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家一级项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施，项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式， 把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神相结合起来，形成有工作力，有战斗力的项目班子。 施工组织机构框图 如下。 项目部各职能部门管理职责 项目经理职责 ⑴认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》等国家相关法律、法规、规章制度，遵守公司规章制度。 ⑵根据项目管理规划大纲编制项目管理实施规划并督促实施。 ⑶根据确定项目管理组织结构，参与组建项目经理部；确定各岗位职责、分工与权限。 ⑷建立项目管理质量、安全管理体系，制定项目 管理规章制度、考核制度、奖惩制度、内部计酬办法及授权范围内的利益分配，并监督实施。 ⑸主持编制、修改或补充施工组织设计，审核后报总承包单位技术负责人审批； 主持编制、补充专项方案，审核后报总承包单位技术部门组织相关专家评审。 主持编制项目职业健康安全技术措施计划。 确保安全生产费用的有效使用；组织安全技术交底；组织督促现场安全检查、安全教育；做好应急预案的管理执行；及时、如实报告生产安全事故；审批 2 级动火手续。 组织编写项目质量计划，报企业相关管理部门批准后实施；组织地基基础、主体结构工程现场质量检测。 组织 编制单位工程施工总进度计划，审核单位工程施工进度季度、月计划。 ⑹参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位。 ⑺负责《建设工程施工合同》及分包合同的管理，并进行交底，落实履行《建设工程施工合同》中约定的责任与义务。 ⑻组织项目部相关部门参与职能部门的质量、安全交底。 ⑼主持项目经理部的日常工作，履行项目管理目标责任书规定的职责； 进行目标分解及责任划分； 对资源进行动态管理、合理分配； 负责项目管理实施规划的实施； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； ⑽主持工程成本核算； 组织相关人 员完善现场收方签证； 督促预决算员在规定时间内提交完成进度报告、变更工程价款报告、索赔报告及竣工结算报告； 审核各施工班组完成任务结算书。 ⑾组织项目相关人员进行工程交工验收前的检查评定，参与专项方案的论证、参与工程验收。 ⑿负责项目竣工收尾工作（竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等），编制项目竣工计划，报上级批准后按期完成。 ⒀接受审计、协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 项目副经理职责 ⑴认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》等国家相关法律、法规、规章制度，遵守公司规章制度。 ⑵根据项目管理规划大纲编制项目管理实施规划并督促实施。 ⑶根据确定项目管理组织结构，参与组建项目经理部；确定各岗位职责、分工与权限。 ⑷协助项目经理建立项目管理质量、安全管理体系，制定项目管理规章制度、考核制度、奖惩制度、内部计酬办法及授权范围内的利益分配，并监督实施。 ⑸主持编制、修改或补充施工组织设计，审核后报总承包单位技术负责人审批； 主持编制、补充专项方案，审核后报总承包单位技术部门组织相关专家评审。 主持编制项目职业健康安全技术措施计划。 确保安全生产费用的有效使用；组织安全技术交底；组织督促现场安 全检查、安全教育；做好应急预案的管理执行；及时、如实报告生产安全事故；审批 2 级动火手续。 组织编写项目质量计划，报企业相关管理部门批准后实施；组织地基基础、主体结构工程现场质量检测。 组织编制单位工程施工总进度计划，审核单位工程施工进度季度、月计划。 ⑹参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位。 ⑺协助项目经理负责《建设工程施工合同》及分包合同的管理，并进行交底，落实履行《建设工程施工合同》中约定的责任与义务。 ⑻组织项目部相关部门参与职能部门的质量、安全交底。 ⑼协助项目经理主持项目经理部 的日常工作，履行项目管理目标责任书规定的职责； 进行目标分解及责任划分； 对资源进行动态管理、合理分配； 负责项目管理实施规划的实施； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； ⑽组织项目相关人员进行工程交工验收前的检查评定，参与专项方案的论证、参与工程验收。 ⑾负责项目竣工收尾工作（竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等），编制项目竣工计划，报上级批准后按期完成。 项目技术负责人职责 ⑴认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《强制性条文》等国家相关法律、法规、规章制度，遵守公司规章制度。 ⑵编制项目职业健康安全技术措施、项目质量总体计划、单位工程施工进度计划等总体计划，编制单位工程施工进度季度、月、旬、周计划计划；审核分部分项工程进度、材料、人工使用计划。 ⑶编制、修改或补充施工组织总设计，报项目经理审核； 编制、修改或补充施工组织设计，报项目经理审核； 编制、修改或补充危险性较大的专项方案，报项目经理审核。 审批质量、安全的专项施工技术方案及其他施工方案。 参与超过一定规模的危险性较大的分部工程专项方案的论证。 组织建设、监理、项目部有关部门及分包单位相关负责人进行施工组织设计、专项方 案交底会，形成书面记录。 ⑷组织项目部工程技术部门认真阅读、熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图纪要，参与施工图纸的会审、交底工作。 ⑸组织项目部相关部门及分包进行相关规范、标准的学习、并贯彻执行。 ⑹参与职能部门的质量、安全交底。 ⑺负责施工技术符合安全检查标准、质量验收规范、强制性标准等法律、法规的规定。 ⑻监督现场平面布置的实施。 ⑼监督并指导施工技术资料的编制、材料进场保证资料收集；组织交档文件的验收与移交。 ⑽负责向现场管理人员和作业人员进行技术交底（包括专项方案的安全技术交底），并坚持书 面、督促有层次、双方签字。 ⑾检查校核施工人员进行的工程定位、放线、测平、沉降、观测。 ⑿督促施工中变更资料的落实执行。 ⒀负责竣工图的绘制。 项目生产经理职责 ⑴认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《强制性条文》等国家相关法律、法规、规章制度，遵守公司规章制度。 ⑵负责组织施工准备工作，负责组织、安排、协调（劳动力、材料、机具）施工生产； 协助技术负责人编制单位工程施工进度计划，编制单位工程材料、人工使用计划，编制分部分项工程进度月、周计划，审核分部分项工程材料、人工使用计划。 ⑶协助编制、修改或补 充施工组织设计、专项施工方案，参与超过一定规模的危险性较大的分部工程专项方案的论证。 ⑷协助项目技术负责人组织项目部工程技术部门认真阅读、熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图纪要。 参与施工图纸的会审、交底工作。 ⑸协助项目技术负责人组织项目部相关部门及分包进行相关规范、标准的学习、并贯彻执行。 ⑹参与职能部门的质量、安全交底。 ⑺负责施工进度计划目标的实现； ⑻负责现场平面布置的实施。 ⑼组织现场管理人员和作业人员进行安全教育、技术交底（包括专项方案的安全技术交底）。 ⑽落实现场安全、文明施工管理 ，督促执行安全、文明施工管理制度、考评制度、定期检查制度等，督促对经常性安全检查中发现的安全隐患整改。 落实各项质量管理工作，完善各项质量计划与质量管理制度，并负责工程项目的成品保护，督促对检查中发现质量问题的整改。 ⑾制订生产例会制度，并定期组织召开，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置。 明确项目各部门的工程进度计划、工作安排及各项工作目标； ⑿协调管理分包单位的相关生产运作。 组织控制、检查分包单位的工期、质量等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理 ⒀督促测量用具、仪器的保管，并定期校正测 量仪器。 ⒁负责施工中变更资料的协调与落实执行。 ⒂负责督促检查项目成本管理落实实施情况。 项目质检员职责 ⑴负责质量专项方案的编制 ⑵认真阅读、熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图纪要，参与施工图纸的会审、交底工作。 ⑶熟悉相关质量验收规范、标准及强制性条文，并贯彻执行。 ⑷参与职能部门的质量交底； 向施工班组进行质量技术（质量验收评定标准）交底。 ⑸控制并完成所分解的各项目标计划的实施。 ⑹协助专职安全员对经常性安全检查中发现的安全隐患的整改。 ⑺组织材料进场的验收、按规定见证抽样（试件的 制作与见证抽样）送检，督促材料复检报告的收集，并做好验收记录。 ⑻监督进场物资验证不齐或对质量有怀疑时的堆放和使用；监督库管员对进场物资的保管与发放。 ⑼通知库管员对复检合格材料的发放使用。 ⑽按相关规范、标准及要求，对施工生产各工序、检验批质量进行控制，并确保始终控制在合格范围内。 ⑾对各工序质量、检验批质量负责；协助项目经理做好分项、分部及单位工程的质量验收，负责质量问题的整改落实。 ⑿制作并张贴各施工段质量验收表（如砼柱的浇筑时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、砼工、施工负责人、检查人）。 ⒀对工程质量事故进行分析，提出处理意见。 ⒁督促各作业班组施工操作符合施工操作规程；对各班组分阶段完成质量目标进行评价。 项目安全员职责 ⑴熟悉安全检查标准及相关规范、标准及强制性。