物资供应公司工作总结内容摘要：
执行。 我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。 同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。 做到了供货及时，库存合理。 (三 )严把外购物资质量关。 公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识。 二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。 三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。 四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。 从质检和使用部门反馈信息来看， 各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。 (四 )坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。 物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 (五 )采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。 为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息 公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门 (策划、审计。阅读剩余 0%
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