物流集团年终工作总结暨年终发展规划内容摘要:
令人津津乐道的,最令人紧张刺激的就是拔河比赛,不管是初赛,还是决赛都是那样紧张、刺激和精彩,令人久久不能忘怀。 在这次运动会上,涌现不少的先进个人和先进集体,他们不少在工作岗位上是个优秀员工,在运动项目上是优秀的运动员。 通过这个运动会,锻炼和考验了人们的战斗意志拼搏精神,也锻炼了企 业的合作意识和团队精神。 ⑷今年的第三届文艺汇演,由于各公司的认真积极参与,令整个晚会更加生色。 不少的节目都是反映本企业在创新发展中所发生的人和事,可说自编自导自演。 所以看起来特别亲切,特别感人。 这次文艺汇演给人的最大特点就是:贴身与创新。 所谓贴身,就是节目所反映都是我们日常生活与工作中的人和事;所谓创新,就是所编写排演的节目都很具有创意。 例如:金富荣物业的藏舞,货运公司的小品,沙湾车场的锣鼓词等节目都很有创新意念和创新精神。 05 年的运动会和文艺汇演总的来说是非常成功的,而且比对上两届亦有了很大的进步。 对我司 05年的各项经济发展起着重要的推动和促进作用。 我们可以清楚地看到,凡是在运动会和文艺汇演上表现好的成绩突出的,这些企业经济工作都是发展得好的。 例如:货运公司、沙湾车场等。 注重攻关策略和攻关措施,积极争取客户的支持,增强业务发展的后劲。 在公司的发展过程中,攻关工作好比企业的调和剂和润滑剂,是企业打开局面,扭转劣势必不可少的一种手段。 05年的物流市场竞争分外激烈,而对我司来说,也是我司业务改革的重要一年。 大家通过对市场形势的分析了解,充分意识到在市场竞争日益激烈的情况下,要想做强做大拥有可持续发展的竞争力, 与客户、海关、商检等联检部门保持良好关系至关重要。 05 年各公司充分利用运用“走出去,请进来”的方式,采取座谈,参观考察等攻关外交的手腕,为企业新业务的开拓和货物的通关创造有利条件。 货运公司在下半年,紧紧抓住海关对进口物资的政策调整之机,迅速组织大批废纸、废旧五金及挖掘机的客户进行业务开发,极力引导这些客户不断增大进口量,货物的进出口量大幅增加;另一方面车队运输业务也得到极大的扩展,在短短一个多月时间里,增加承揽货物营运额达一百多万元。 此外,通过近一年时间的不懈努力,克服了重重困难,争取到了香港机场至莲花山的 空港联运和莲花山至蛇口航线的业务,为我司今年以及来年的业务发展创造了良好的基础。 过去一年来,无论是集团公司的公关部或是各分公司,比如报关公司、金富物流、沙湾车场、金仓物流、进出口贸易公司、国际物流公司,还是集团公司的基建部等部门。 无论是对客户海关、商检或是政府机构、工商、税务、银行等单位,都十分认真对待,积极做好攻关工作,创造了良好的和谐环境,促进我司经济的全面发展。 可以说, 05 年我司的攻关工作是近年来做得最好的,最有成效的。 这方面工作做得最出色的应该要数番港货运公司了,它是我集团公司 05年攻关工作的典范。 希望各公司都要向他们学习,认真把攻关工作做得更全面,更出色,更有成效,为我司今后的发展创造更良好,更和谐的外部环境。 注重员工培训工作,努力提高员工的服务精神和技术技能,提升企业综合素质。 去年,我司十分重视员工的培训工作,从人力、物力、财力等方面加大了培训的投入。 据不完全的统计,单是花在人力资源的招聘和培训人才以及 ISO 培训认证工作上的资金投入就超过二十多万元。 一年来,我们通过“走出去,请进来”以及“不脱产与半脱产”等办法,举行各种类型的学习班、培训班,分别对员工和干部进行了上千人次的有针对性和系统性的培 训,通过这些培训项目和培训课程的培训,大大提高了员工的服务意识,服务质量和技术技能等的水平,大大提高了企业的综合素质,增强了企业的竞争能力。 注重安全工作,保障企业各项工作的顺利进行。 安全生产是确保企业完成一切经济目标的先决条件,是关系到人民生命财产安全的头等大事。 今年一开始我司就对安全生产问题作了认真严格的布署,将安全生产管理工作作为公司管理改革的头等大事来抓,认真贯彻完善各项安全管理制度,定期开展安全生产会议进行宣传教育,绝不放过任何一个细小的环节,在场区内显眼的地方,危险的地方张贴安全生产的警示和警 号,大幅标语横额,防止思想麻痹, 树立员工的安全意识。 安全工作做到日日抓,月月查,责任到人。 同时还狠抓汽车和各种机械的维修保养,大大提高车辆和机械运作的安全系数。 在保证安全的前提下,尽力减少消耗,鼓励维修人员自行加工机械零配件,支持企业降低维修成本。 年初,为了确保仓库的安全,在保税仓外安装了电子巡查系统,强化和落实安全保卫措施,确保人民生命财产安全。 在三季度一年中强台风,大降雨,防洪、防灾、防疫安全生产相对艰巨的一个季度。 各公司特别是货运公司、保税仓和金仓物流公司对码头、仓库等设施都进行了加固工作,防止台风暴雨侵袭,保证生产设施不出问题和仓 库物资不受风雨的损坏。 一年来,不少的公司先后实施了安全生产例会制、安全生产责任制及安全生产逐级管理规定等制度,从员工的思想教育、到消防实战演练,再到机械的检查、维修、保养,不轻易放过每一个细节,每时每刻做到警钟长鸣,认真切实地做到了有章可循,有据可依,杜绝了安全事故的发生。 通过一系列的安全举措,即节省了企业的经营成本,又保障了企业的正常有序的工作。 另外,各公司还认真注意企业环境卫生,饭堂的卫生,保证员工身体健康个个生龙活虎,拼劲十足,提高员工的工作效率。 (四)、存在的问题 05年,就我司的整个经济面来看是好的 ,有利的因素居多,但仍然存在很多薄弱环节。 2020 年,我司的员工和干部为了公司的经济发展尽心尽力,克服了许多困难和问题公司的整体经济发展是好,是有成绩的,进步也是很大的,这是有目共睹的。 但是,以一分为二和“成绩不找跑不了,问题不找不得了”的观点来看,我们在取得成绩的同时还需要看到我们在 05年经济发展的过程中,仍然存在一些的问题。 主要的问题有: 几大重点项目进展缓慢,未有完成,这是我司的一大失策; 企业经济发展步伐不齐整,不平衡; 员工及干部的思想水平仍然不能跟上“与时俱进,创新发展”的要求,服务的思想 意识和服务质量仍然有较大的距离; 企业发展所需要的资金与我司自有和融资的资金相距甚远,严重影响我司的快速发展; 企业的经营管理工作水平跟现实的要求还有较大的差距企业内部的潜力还有较大空间; 人力资源的管理、开发、招聘、培训工作仍然滞后,造成人才短缺,影响公司的发展; 信息化建设运用和管理滞后,影响公司的经济发展和经营管理; 国际物流的网络建设发展缓慢,影响了公司实施国际第三方物流的发展战略;(五)、原因分析 国际形势变幻(战争、石油价格、贸易政策),国内政策调整(宏观调控、交通政策、海关政策、土 地政策等)是阻碍我司获得更大发展的关键原因之一; 由于我司属于转制企业,部分员工特别是老员工的思想还停留在上世纪九十年代的“好日子,好光景”年代,他们总是怀念“做是三十六,不做是四十八”等待钱从天上掉下来的日子,缺乏忧患意识、风险意识、危机意识、竞争意识和团结协作精神,原本是优势却成为弱势,阻碍了改革工作和各项经济工作的发展进程。 思路决定出路,创新成就伟业。 思想观念的转变在于个人素质的提高,造成企业目前创新力度不够的主要原因在于人才结构和个人素质两个方面; 改革工作雷声大,雨点小,各项制度改革未能一抓到 底,全面到位; 员工、干部的岗位责任制度没有落实,竞争机制没有形成。 做好做坏差不多,造成不少员工干部没有认真改选职责,特别是一些中层,甚至一些上层的干部工作得过且过,当一天和尚撞一天钟,不思上进,不思奉献,形成所处部门,所处岗位事事难成。 (六)、三点体会 05年过去了,我们走得不容易,它给我们留下许多精彩的回忆,有苦也有甜,有忧也有喜,有成功也有失败,但终究已成过去。 此时此刻在回顾昨天的时候,我们深深体会到:公司团结和谐是企业战胜一切困难险阻,夺取经济快速发展和各项工作胜利的基石; 创新精神是保持企业 不断进步,不断发展,永远常青的动力; 优质服务是开拓客户,留住客户,实现企业做强做大的根本保证;展望未来,任重道远。 迎战激情燃烧的 06 年,我们始终坚信只要我们团结一致,众志成城,认准目标,义无反顾,战胜自我,大干快上。 那我们脚下,就没有迈不过去的沟坎;我们的头顶,就没有驱不散的乌云。 让我们一起更加朝气蓬勃,更加斗志昂扬地投身新的战役,新的战斗,去竞争、去开拓、去自主创新、去寻求新的理想,新的成绩,新的进步吧。 二、 2020年经济发展规划(一)、主要经济指标和任务:略(二)、主要发展项目工程⑴建设番禺新进出境 车辆检查场该项目征地 300亩约 20万平方米,。物流集团年终工作总结暨年终发展规划
相关推荐
执行。 我司密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。 同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。 做到了供货及时,库存合理。 (三 )严把外购物资质量关。 公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强质量意识宣贯力度
则,调整设备处于最佳工况,降低设备的能源消耗。 ③、当设备发生故障时,应立即停止运行,同时立即上报主管领导,并尽快排除故障或抢修,保证正常经营工作。 严禁设备在故障状态下运行。 ④、因设备安全防护装置动作,造成设备停止运行时。 应根据故障显示进行相应的故障处理。 一时难以处理的,应在上报领导的同时,组织专业技术人员对故障进行排查,并根据排查结果,抢修故障设备。 禁止在故障不清的情况下强行送电运行
每天我们都在重复的工作着,而每天的工作当中都会出现很多问题,我们有必要善于发现问题,及时有效的去解决问题,才能提高自身业务能力。 三:面临的主要问题及解决思路与方法: 五金劳保方面: ① 各部门请购物资经常 有不通知库管员现象,造成采购人员买回来物资不知谁买的用在哪 ,经常出现紧急采购的物资买来不用。 解决方法: 继续推行月请购计划及周请购计划。 对五金紧急请购进行监管,避免滞库物资的发生。
变压室巡查 有否异声 变压室温度 接头是否过热 绝缘子情况 有关数据记录在运行表格上 破 裂 散热风扇自启是否正常 查明来源 维 修 放 电 请示停电,检查原因 维 修 立刻停电检查 检查原因 检查温升异常原因 维 修 维 修 更 换 8 二) 低压室巡查流程 跳闸 正常 是 良好 过 否 热 是 良好 否 要停电 是 低压室巡查 应合闸的开关状态 空调或电机组对应 的电流表是否有正常读数
份 张 份 张 份 张 份 张 存在问题及处理意见 检查人员: 建设单位 (公章) 代表 年 月 日 施工单位 (公章) 代表 年 月 日 第 16 页 共 196 页 二、隐蔽工程验收记录 工程 名称 分部(或单位)工程 隐 蔽 工 程 内 容 序号 工程分项及部位 单位 数量 检查结果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 验收 意见 验收人员: 建设单位: (公章) 代表 : 年 月