物流仓储管理20xx工作总结内容摘要：
每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会出现很多问题，我们有必要善于发现问题，及时有效的去解决问题，才能提高自身业务能力。 三：面临的主要问题及解决思路与方法： 五金劳保方面： ① 各部门请购物资经常 有不通知库管员现象，造成采购人员买回来物资不知谁买的用在哪 ，经常出现紧急采购的物资买来不用。 解决方法： 继续推行月请购计划及周请购计划。 对五金紧急请购进行监管，避免滞库物资的发生。 结合管理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进行汇总。 ② 易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的浪费。 解决方法： 确定易耗品及常用物资领用时间，并 与车间、维修确定现场库存， 对叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具使用情况。 ③ 采买五金材料 价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。 解决办法：对购入五 金物资 价格监督 并与各公司常用物资价格、 质量对比并跟踪。 根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号，以控制供应商的价格欺诈行为。 材料方面 ① 废旧物资 及车间退回不合格材料（含沙铝屑、含铁铝屑）不能及时处理，造成库区占压。 解决办法：合理安排库区，督促经营人员及时处理废旧物资。 对于车间退回铝屑及时安排配送人员在工作时间内处理，尽量避免雇佣临时工增加费用。 ② 部分原材料 物资盈亏较大，导致生产成本不真实。 解决办法： 加强配送员岗位培训，交接班管理；设定电子明细帐，加强流程化管理， 确保 数据真 实性、准确性的。 将公司 10 吨电子地上衡更改成 落地式，以方便叉车搬运避免磅体不稳造成数据不准。 ③ 到货不合格物资较多且超期、拖延处理， 更多时候是生产待料 ，物资被动接收，且价。阅读剩余 0%
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