xx年工作总结(定稿

xx年工作总结(定稿内容摘要：

和员工惠购活动。 在规范泵岛销售、前庭销售、提篮销售、小推车销售和后备箱行动的基础上，探索开展向加油、充值客户赠送汽服、便利店优惠券或商品的活动，推进加油卡进店消费，启动充值卡进店消费，实现销售方式互促 ； 积极开展内部员工惠购活动，制定了内部员工优惠促销活动执行方案，下发商品需求调查表，搜集商品需求信息、价位信息等。 在此基础上，引进商品、公布优惠措施，让公司内部员工充分体会易捷品牌的价格优势，更好的宣传了易捷商品。 础管理，提升非油业务规范化管理水平。 重点加强新入职员工、主力店专兼职店员及片区管理人员的培训 ， 提升了非油人员整体业务水平。 加强风险意识，强化商品质量管理。 通过严把 商品进货关、库存关、销售关， 落实“每一件商品都是承诺” ， 确保商品质量安全，从源头上防止“三无”产品、坚决禁止假冒伪劣产品流入便利 10 店。 二、 突出规范操作，强化三基管理，企业管理水平持续提升 （一） HSE 管理进一步加强 “我要安全”主题活动深入开展。 层层 签订《 HSE 责任书》、《质量计量责任书》 278 份，同时继续实施安全承诺制，组织全员在学习 好安全承诺内容的基础上，共签订《安全承诺书》 2231 份，强化了各级及全员的责任落实 ； 组织开展 安全理念宣传、“ HSE 比学赶帮超”、 重温禁令月、 “反违章”大讨论、岗位操作标准化练兵比武等9 项安全活动，有效促进了 全员 安全管理水平。 “查违章、查隐患”专项整治活动及安全生产月活动。 按照省公司要求，组织开展了“查违章、查隐患”专项整治活动，组织全员对照《“查违章、查隐患专项整治活动检查标准》（ 1000 分），逐条逐项认真开展了自查自纠。 为确保活动开展取得实效，又组成三个检查组，对全区 油库、加油站 开展了专项整治 活动检查验收评比。 检查 中 发现问题 180 项 ， 已全部整改完成。 活动期间，机关各部门、各油库、加油站及润滑油 还 组织全员开展了查找身边“十大薄弱环节”活动。 全体员工从 围 绕 人的不安全行为、物的不安全状态 、管理的缺陷、环境因素等 方面， 以 收发油 作业 、施工 现场管理为 重点 ， 认真开展查找“身边十大薄弱环节”活动。 共收到各单位查找的 “身边十大薄弱环节” 1970 条，逐项制定了改进措施并逐项落实。 在此基础上，分公司班子成员围绕分管工作，开展了查找 “身边十大薄弱环节”活动，共查找出有共性的薄弱环节 11 项，并结合日常工作逐项进行改进。 通 过专项整治活动的开展，进一步把好了油品收发作业和施工 作业 两 11 个关口，强化作业现场安全管理，消除各类安全隐患，确保了安全经营。 遵循 “统一下达指令、统一演练时间、统一演练内容、所属单位全员参加”的方式，每月组织开展一次演练活动。 全年 组织 所属油库、加油站员工 开展防恐袭击、 防抢防盗、防强闪雷电、防短时强降雨、防强风、防火灾爆炸、油品管线泄漏共 7项内容的应急预案演练活动，参加人数共计 14000 人次 ， 强化了全员的应急能力。 围绕“ 强化设备管理，消除安全隐患，确保安 全运行 ”的工作 目标 和 “ 保证安全、注重生产、兼顾生活 、 轻重缓急 ” 的原则，积极开展设施设备 管理 和 检维修工作 ， 共受理各类日常维修 4777 项 ，同时 重点对隐患罩棚、漏雨站房、网架锈蚀、加油机等隐患部位进行了检测和修理 ，保障设备设施正常运营。 认真做好劳保用品 、 防暑降温用品 和个人防护用品 的发放 管理 工作。 做好员工健康体检工作 ， 实现员工体检率达 100%。 建立并完善了《员工 HSE档案》、《职业健康监护档案》、《 职业卫生教育培训档案》、《个体防护用品发放登记档案》。 （二） 全力抓好油品数质量管理 ISO9000质量管理体系运行 前期准备 工作。 圆满 完成了全员质量管理体系宣贯 和 内部评审工作。 对 每一批次入库油品，严格按照规定的质检项目进行质检，经检验合格后方可接卸。 110 月份共对 384 批 12 （乙醇 288 笔、组分油 45 笔、柴油 51 笔）次入库油品质检结果进行监控。 定期不定期开展油品质量抽检， 110月份共组织对油库 、 加油站进行油样抽检 754 个（柴油 330 个、乙醇汽油 424 个），自检 全部合格。 配合 上级公司和 当地职能 部门 做好油品 质量 抽检工作。 国家石油产品质量监督检查中心 、 当地工商局 分别抽检 我公司 22 个片区 、 1 座 油 库共 64 个油样（乙配汽油 40 个、柴油 24个 均合格。 好计量器具管理。 做好 计量 器具检定工作，今年共完成所属加油站 1754条加油枪、 2座油库 10台流量计、 10套付油系统以 及 2台电子 衡的强检工作。 完成了 32座站 98个油罐容积表的调校、标定 ； 同时，做好计量器具 检定和报废更新，共 为库、站配发计量器具 215件，确保了 库站 正常经营。 （三）财务 资产 管理进一步严谨。 成立组织机构、明确部门职责。 将全员 成本管理的 36 个具体指标逐个落实到部门，做到职责明确、任务明朗、压力明晰； 建立对标体系、营造争优氛围。 将吨油完全费用指标体系的 36个具体指标进一步细化为 40 个指标，明确成本目标管理主体与主体责任，营造科学对标氛围。 建立同类型同档位片区、加油站的对标机制，做到公平对标、公正竞标、公开评标，并借助“比学赶帮超”活动的开展在全系统内掀起全员合理降本控费的热潮； 加强过程监管、严格考核兑现。 建立 月度例会通报 、 季度经营活动分析会 点评的过程监控体系，制定指标考评奖惩措施、选树先进典型、拟 13 定奖罚标准，真正将活动开展与争先创 优、红旗夺取工作有机结合。 通过 全员目标成本管理工作的深入开展，员工的自主控费意识逐步增强，从机关管理部门到基层经营网点成本费用开支更加合理，实现成本费用开支“最优化”。 110 月我公司商品流通费用全部控制在预算额度内，吨油费用较预算节支 元。 自 2020 年 12 月， 石家庄 公司作为全省唯一试点单位，资金集中管理分账户上线工作正式启用。 经过加油站账户开立、业务测试、局部试运行到全面上线，共开立启用分帐户 250 个，实现当天存入的资金当天归集总部“资金池”。 财务核算部专 门成立项目测试小组，安排专人负责制定实施方案、建立应急预案、梳理工作流程、明确工作要求和实施进度、责任落实到人。 设立加油站分账户后，财务核算部始终坚持迎难而上的工作理念，克服时间紧、任务重的困难，积极与农行进行协商与沟通，与银行工作人员多次现场办公，针对帐户开立应用过程中遇到的问题逐一排查原因、落实解决方案。 ，强化全面预算管理控制。 为强化全面预算的管理，按照谁编制、谁管理、谁负责的原则，把年度预算、月度预算作为日常经营收入的目标和费用支出的根据，将资金预算、成本费用预算、销售预算、利润 预算紧密结合，提高了预算的全面性、有效。