bd锅炉工艺管道安装技术标

bd锅炉工艺管道安装技术标内容摘要：

有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 体系中各部门的职责 1）项目经理 项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。 根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。 主管项目的施工生产工作，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对该区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调。 2）工程技术人员 负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域总进度计划、月进度计划，统计 分析各区域月进度计划的执行情况，供项目经理、总工程师决策。 及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。 负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。 3）内业技术员 负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做 好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。 负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。 4）质量员 负责本工程的质量管理，对工程进行质量检查控制等；通过质量的管理，从而避免工程因质量问题造成的返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。 14 5）安全员 负责本工程的安全生产管理，对工程进行安全防 护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过安全的管理，从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。 月进度计划的控制 1）月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。 并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。 由项目经理主持、总工程师、工程技术部及有关人员参加。 2）施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展 情况按施工日记的要求真实填写。 3）加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。 这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。 其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。 在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。 做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。 1）配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取 “协调配合，立体交叉，纵横施工 ”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。 本公 司属大型企业，施工人员多，技术素质高。 在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供 15 充足的劳动力作为本项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上，以 “计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动 ”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。 由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。 为此公司在保证劳动力正常 配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。 2）配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 3）保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。 各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。 并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。 督促材料设备按计划进场。 材料供应部门将制定材料供应保证措施，为 材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 4）技术协调 ① 四新技术的应用 “科技是第一生产力 ”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。 本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。 ② 加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键 ，确保施工人员能正确有序地进行施工。 把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 ③ 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。 ④ 加强内外部的协调工作 在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理及其它分包商协调配合，使现场发生的 16 技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。 施工进度计划网络 图 （见下页） 17 18 四、使用机械一览表 19 五、主要分项工程施工方案 （一）管道安装部分 管道施工方法 工艺流程 （ 1） 管道施工工艺流程 （ 2） 管道现场安装工艺流程 施工准备 （ 1） 填写开工报告 （ 2） 编制施工方案 （ 3） 按规定做好管道的焊接工艺评定 （ 4） 编制焊接工艺卡 （ 5） 根据规范 GBJ50236—98 审查焊工资格复印件和钢印号 （ 6） 审查无损检测人员资格证书，收集证书复印件 （ 7） 到劳动局办理工程开工报告 材料检验 （ 1） 管道组成件及管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家 20 现行标准的规定。 外观表面质量要求如下： a. 无裂纹、缩孔、夹渣、粘砂、折迭、重皮等缺陷； b. 表面应光滑，不允许有尖锐划痕； c. 凹陷深 度不得超过 ，凹陷最大尺寸不应大于管子周长的 5％，且不大于 40mm。 （ 2） 管道组成件及管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定， 并按国家现行标准进行外观检验，不合格者不得使用。 （ 3） 管道组成件及管道支承件在施工过程中应妥善保管，不得混淆或损坏，其色标 或标记应明显清晰。 （ 4） 对于阀门应按 10％的比例抽查进行严密性试验。 （ 5） 阀门的壳体试验压力不得小于公称压力的 ，试验时间不得少于 5min，以 壳体填料无渗漏为合格，密封试验宜以公称压力进行，以阀瓣密 封面不漏为合格。 填写《阀门试验记录》表格。 （ 6） 管子、管件、管道附件及阀门必须具有制造厂的合格证明书，证明书上的规格、 材质及技术参数应符合现行国家或行业技术标准。 管道滑动、固定支架的制作与安装 （ 1） 管道滑动、固定支架的型式、材质、加工精度应符合设计图纸的规定，制作完 成后，应除锈并予以涂刷底漆，并妥善保管。 （ 2） 制作后应对焊缝进行外观检查，不允许漏焊、欠焊，焊缝及其热影响区不允许 有裂纹或严重咬边等缺陷。 （ 3） 制作完成的管线支撑，应将焊瘤、焊渣等去除，如钢板及 型钢、管用切割器切 割时应使砂轮机整修边缘。 （ 4） 焊接变形应予矫正。 （ 5） 制作合格后的支架应在地面上进行防腐处理。 （ 6） 滑动支架的工作面应平滑灵活，无卡涩现象，活动零件与其支撑件接触良好， 确保自由膨胀。 （ 7） 管道滑动、固定支架安装间距、安装高度应符合图纸要求。 所有活动支架的活 动部分均应裸露，不要被保温层覆盖。 （ 8） 安装时应注意与结构物相连接端是否固定，与管线连接端如使用管夹应注意是 否锁紧。 21 （ 9） 应确定勿使可移动部分受到任何阻碍，以致无法发挥 应有的功能。 （ 10） 拘束点之方向、间隙与滑动面应符合。