20xx年某公司成品仓管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
成品入库单》核对实物,其内容包括:客户代码、品名、数量、日期等,核对无误后 ,仓管员接收实物 并对每一批部品设置批次标签,(批次标签设置按照 执行)。 文件分发范围 核准 /日期 审核 /日期 作成 /日期 ■ 成品仓 ■品保课 ■ 业务课 ■ ISO 办 成品仓管理规定 文件编号 XXWISG0001 生效日期 版本 A/1 页码 2/6 批次标签设置粘贴完成后进行成品入库,仓管员按照实物和《成品入库单》立即填写《物料管制卡》,《物料管制卡》填写完成后立即登陆于电脑帐中。20xx年某公司成品仓管理规定(编辑修改稿)
相关推荐
以爱心和耐心。 我们每天早餐都为高三每个宏志生免费提供一枚鸡蛋;晚餐单为高三宏志生增加菜品一个。 (每天宏志生的伙食费用是固定的,除此之外产生的费用均由食堂自理) 狠下功夫改善教工伙食。 我们做了一个粗线条的分析,学校现有在职职工二百余人,其中未婚教师 20 多人(主要指家在外地住宿老师),意味着基本不作饭;现有 54 个班级,意味着有 54 位班主任要在早 7 点前到校(连学校早餐都赶不上)
业绩如何,关键就看这“总结”癿分量。 如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。 如果没有字数限制可就有点麻烦了,丌能笔走千言,谈何百戓百胜。 这旪要留心打听一下其他同级单位癿篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。 否则闷头傻写了半天,洋洋洒洒15页,殊丌知人家写了20页,在气动上立马就矮了一戔,岂丌是前功尽弃。 切记第一印象尤为重要,这是个 态度问题,试想领导手中拿着两份总结
或在分工要求所涉及的主要方面取得稍好于计划 /目标或部门 /岗位职责的成绩。 11 合格( C):实际业绩基本达到预期计划 /目标或部门 /岗位职 责分工的要求,既没有突出的表现,也没有明显的失误。 需改进( D):实际业绩未达到预期计划 /目标或部门 /岗位职责分工的要求,在某些方面或某一主要方面存在着明显的不足或失误。 第十三条:考核指标及指标值的调整 工作过程中由于客观情况发生变化
视一次仓库的卫生、货物堆放、通风、温度及安全工作的情况; 2. 根据采购组的到货通知,安排提货,并通知保管员准备货位; 3. 实地检查运输 工具和货物的准备情况,并根据货物特点,提醒运输注意事项,防止提运途中发生人为的损失; 4. 根据采购单或合同规定条款,在货物入库前严格验收手续,亲自抽查质量和数量,并指导装卸和堆放; 5. 每日检查保管员收、发物资及入帐工作
乙方在承包期内必须合法经营,若有违法违纪行为,一切责任由乙方承担。 由于乙方原因而引起的员工食物中毒的,由乙方负全部责任(包括所有的费用), 乙方在承包期内与外界发生的一切债权、债务等纠纷问题均与甲方无关。 乙方自主经营,自负盈亏。 甲方可定期或不定期进行满意度调查,若 50%的员工有意见可终止合同,若 30%的员工有意见,甲方向乙方提出整改意见,二次以上采取 100200 元 /次的经济
砖不得装车发出,如确因特殊原因需补充破损数量,必须由成品车间主任签认后方可予以补损。 产品装车时,成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认,核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。 2. 6如客户因特殊原因进行的 “ 先开单,后提货 ” ,提货有效期为 7 日。 但提货不得跨月份进行。 每月 25 日结帐日仓管员应及时与销售部开单 员联系并提请客户注意《发货单》的时效。 2. 7