滕州中科检测技术有限公司发展规划

滕州中科检测技术有限公司发展规划内容摘要：

发和营销管理工 作，力争三年内在苏北、皖北、豫东分别设立三个办事处，形成跨区域经营的现代化服务网络。 组建 一支公关能力强、专业技术过硬的 营销队伍。 在现有人员基础上，选拔优秀人员参与市场营销工作，根据业务发展情况，适时招聘专业营销人才组建营销团队，三年 内发展形成一支具有 20 人的精干营销队伍。 建立 健全 考核激励机制 ，推进营销工作的全面进展。 按照现代企业管理制度，建立市场营销全方位考核 与激励 机制，实行 岗位工资、绩效工资与业务提成相结合的薪酬制度，充分调动员工工作积极性，确保营销目标的实现。 制定 服务价格 标准化 体系。 参照最新行业内有关收费标准，结合实验室自身成本，研究制定检测项目收费和服务价格标准，进一步规范收费工作程序和合同管理制度， 明确 合同审批权限和工作流程，确保公司的经营效益。 建立 跨行业、跨区域经营的现代化 营销 网络 体系。 针对行业特点和市场竞 争形势，建立以“大客户大项目联合攻关与小项目散客户网络和 电话营销 ”的组合营销战略。 积极做好 市场调研，为公司在“质量、健康、安全和环境”等领域的发展定位提供依据。 进一步调查当地和周边区域经济产业结构和布局，了解关联产业领域发展动态，为公司全面发展提供决策依据。 重点做好当前公司检测能力和服务范围内的市场需求调研。 （三）能力建设 紧跟 国家 最新 质量、健康、安全和环境等方面的 法律法规发展趋势，密切关注 当前有关政策与标准 ，不断开发符合市场需求的产品检测项目，努力提供 “ 一站式 ” 检测技术服 务，创造本公司的竞争优势及核心竞争力。 积极扩充水质检测项目，全面提高水质检测能力。 按照公司与委托单位签订的合同，结合当前公司通过的实验室资质认定项目，于 2020 年底前购置液相色谱仪、气相色谱仪和两虫检测系统，在现有饮用水 91 项指标的检测能力基础上，实现生活饮用水 106 项全部指标的检测能力。 同时，积极扩展地表水和污水检测项目，达到相应标准规定的能力要求。 适度开发食品、职业卫生检测服务项目。 根据有关标准规范，在现有实验室软硬件配置的基础上，适当补充增加现场和实验室检测设备。 结合当地和周 边区域产业结构 布局，在综合分析市场需求的基础上，逐步扩充 28 类食品检测项目和职业卫生检测项目，与水质检测项目共同申请扩项评审，形成行业互补，多领域发展的检测能力。 进一步优化实验室功能布局 ， 满足 检测能力提升 和公司发展需要。 按照公司发展定位 ，结合公司近期和远期规划 ，对实验室布局进行优化调整，预留检测能力提升空间，避免重复建设造成的不必要浪费。 （四）人才队伍 建设 公司将进一步健全人力资源管理体系， 逐步完善 包括招聘、人员培训、薪资管理、绩效管理等人力资源管理制度，为员工的招聘、培训、激励与约束提供制度保障。 重点引进 技术管 理 人才、市场拓展人才以及复合型高级管理人才；加大力度建立健全企业人才良性竞争机制、公正合理的人才使用和激励制度；提升人力资源的使用效率，确保公司发展所需的各类人才能够各。