楼房改造施工组织设计方案

楼房改造施工组织设计方案内容摘要：

第二节、施工给水排水线路的平面布 置 (一 )水源 施工用水采用市政管网供水，其接口建设单位已接至施工现场附近，具体位置详总平面布置图。 (二 )施工给水线路的平面布置 本工程场内用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。 场内用水由城市给水管网供给，由于工程采用现场搅拌砼，施工现场用水量可按最大消防用水量10L/S 计，其主供水管径为： mvd 1021000102   π 注：按经济流速 v＝ 场地主供水管采用 DN50 钢管。 场地、楼层支水管采用 DN40 钢管送至搅拌台、钢筋房、木工房、楼层用水、 24 生活区，分设 DN20 截止阀，带 短管用水口和 DN15 水嘴。 楼层每隔一层设置 SG50室内消火栓一只。 在现场内设置一处消防水池，选用 S65— 40— 250 型离心清水泵一台，水泵启动、停止控制采用磁力启动器和热继电保护器，另外，在水泵直接供水期间增加电接压力表作为水泵过压停机保护。 (三 )施工排水的平面布置 场内排水沟基本沿施工道路侧设置，明暗沟相结合。 生活用水需经一级沉淀，生产用水需经二级沉淀方可排入市政污水管网。 场内排水沟沟内的排水坡度按3‟设置。 施工用水及现场排污。 第三节、施工现场用电线路布置 本工程施工现场的电源由业主方接置到现场临时 配电房。 (一 )施工现场临时用电量确定及各支线路电缆线的确定 本工程施工期间的最大用电容量的确定，以主体结构施工阶段的施工用电量为准，这一期间投入施工机械和各机械的功率如下表所示： 序号 机械名称 规模型号 单位 数量 功率 用电高峰值 1 固定式龙门吊 R5025 台 1 30KW 2 砂浆搅拌机 台 1 1179。 1KW 3 交流电焊机 BX2— 300 台 1 30KVA 30KW 4 电渣压力焊机 CH— 36A 台 1 45KVA 错开用电高峰 5 钢筋加工机械 套 1 14KW 6 圆盘锯 MJ104 台 1 3KW 3KW 7 自动压刨机 MB065 台 1 8 插入式振动器 ZX30 台 4 4179。 9 插入式振捣器 ZX50 台 4 4179。 10 潜水泵 2BA— 6 台 1 11 25 (1)由此施工现场用电高峰所用全部动力的总功率为： 电动机总功率： P1＝ 65KW 电焊机总功率： P2＝ 75KVA (2)动力用电容量的计算： P=K1Σ P1/ cosα +K2Σ P2=179。 65/+179。 75 K1= K2= cosα = P=105KVA 考虑 10%的照明用电，则施工总用容量为： P=105179。 ＝ 116KVA 选择额定电容量 120KVA 的电力变压器，可满足现场施工用电要求。 现场供电线路按二个回路来铺设： 第一回路满足生活及施工照明用电；第二回路钢筋房、木工房等用电量；以上电路均采用 380/220V 三相五线制分色配管，并装好计量表，分设三个总配电箱。 (二 )施工用电线路布置 现场内供电线路按二个回路铺设。 第一回路满足生活及施工照明用电，架空铺设，第二回路埋地铺设。 用电回路均采用 380/220V 三相五线制分色配制，并装好计量表，场内供电线路分架空线路和埋地线路，架空线路沿围墙架设，用绝缘固定在电杆上，埋地线路外套钢套管进埋设于地下 200mm 处引入施工层，且各机电配电箱应按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接地和接零装置。 楼层竖向供电线路需加 PVC 套管，用瓷夹固定在外架横档上。 第四节、施工现场环境保护，安全文明的平面布置 (一 )施工现场环境保护布置 按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。 ，加工场地及生活区场坝均做 C20砼 100 厚的硬化地面。 26 (1)设置专人清运现场建筑垃圾。 楼层清扫前，先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内集中采用垂直运输机械运到地面后处理，防止扬尘。 (2)松散颗粒材料堆放处砌筑围墙，表面覆盖竹席或塑料彩条布，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。 (3)现场设置专人清扫泥浆及车辆粘带的泥土，在出口处设 一洗车场，配置车辆冲洗专用水源及高压水枪，大门设积水坑，污水经沉淀池排入排水系统，保证现场环境干净。 (1)在施工中尽量减少噪声，采用低音的机械。 (2)垂直运输设备采用对讲机联络系统，严禁在塔机下以敲打金属件形式通知操作人员。 (3)项目主要管理人员配置无绳电话 (手机 )，以便相互联络。 (4)材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。 (二 )安全文明施工布置。 ，外挂密 目安全网隔离，并设安全警示牌。 【 第 五 章 】 施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工进度计划 一、工期 根据工程特点和我公司的施工管理经验和实力，本公司为业主所想，决心在150 天内完成本工程，交付业主使用。 本工程计划开工时间为 2020 年 4月 1日，计划竣工时间为 2020 年 9月 1日。 二、工程施工工期的总体安排 27 (一 )原则要求 按先地下后地上的原则，将工程划分为基础工程、主体结构、装修和收尾竣工四个阶段。 基础施工阶段：本工程土方开挖深度深、土方量大，为此采取机械大开挖，人工检底。 结构施工阶段 ：主体结构施工阶段将本工程划为二个大的流水段，各段再按栋号采取分段流水施工。 施工安排上，砼全部采用现场搅拌，塔吊配合垂直运输。 装修施工阶段：室内装修由上至下进行，科学安排各工序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施安装。 结构到顶后，抢屋面工程。 外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。 水电安装工程视工程进展，配合土建穿插进行。 收尾竣工阶段：零星装修、水电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。 (二 )总工期目标承诺及各阶段工期目标 在确保工程质量的原则下，按照本工程的特点和现 场施工条件及业主方的工期要求，结合我公司施工类似工程经验，我公司保证在业主方的工期范围内提前完成此工程，总工期定为 155 天，并承诺若我公司有幸中标，我公司将承诺在接到中标通知书后尽快将对本工程展开施工工作。 现就我公司承包范围内土建、装饰、安装工程各主要施工工序的工期目标确定如下： 土建部分工程各主要分部的施工作业时间。 （安装工程不占进度时间） 施工准备 5天 拆除工程 10天 基础工程：工期 22 天 主体结构及屋面梁板工程： 23天 屋面工程：工期 22 天 装饰装修及总平工期 68 天 竣工验收： 5 天 装饰 部分工程各主要分部的施工作业时间。 施工准备 5天 28 拆除工程 10天 装饰装修及水电安装预埋 135 天 竣工验收： 5 天 第二节 工期保证措施 我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定一套完整的确保工期技术组织措施，具体的内容如下 : 一、工期组织保证措施 我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为我公司的一号“窗口”工程，成立以项目经理为首的高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。 ，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目负责制，对外与业主、设计、监理等 单位紧密配合，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。 ，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。 项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 ，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。 ，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。 始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。 ，主体结构施工阶段采取分段流水施工。 装修施工阶段 :室内装修由上至下进行，科学安排各工序间的交叉施工，同时完成各种设施安装，结构到顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。 ，责任到人。 项目经理全面负责进度计划实施， 29 项目技术负责人和各专业工长具体领导执 行。 操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务。 内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。 公司生产部门每日定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。 实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。 ，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。 向管理要效益、要质量、要工期。 目标管理基本内容如图： [上级 ] 目标措施 权限下放 上级评定 提高领导能力 管理过程 → → → [下级 ] 制定个人目标 自我管理 自我评定 激发激励性 在上述目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。 ，由公司各有关部门、项目全体干管人员、其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。 ，包括工程形象进度、材料供应和管理 情况等，及时发现、处理影响进度的因素；防止滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。 通过上几条组织保证措施，以保证我方对业主承诺工期早日实现。 二、周密的施工进度计划安排 ，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。 以计划为龙头，实行长计划短安排。 并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。 ，我们制定的进度计划将包括建筑安装两大部分，我公司作为总承包单 位，将确定建筑安装各主要工序的工期要求和先后穿插顺序，并在施工过程中，要求进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。 三、保证工期的施工技术措施 按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。 根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各目标的制定 目标的展开 目标执行 成果评价 意见交流 30 种材料。 作好各项复试检验。 根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。 为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。 做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。 建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。 定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。 应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。 应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工 进度。 ，从施工角度为设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。 ，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。 将己经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组。 临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。 ，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。 ，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前 37天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。 、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。 （ 1）现浇楼板采用 (12mm)胶合板作底模，可提前工期。 （ 2）砼由现场搅拌站供应，梁板柱砼由塔吊送至浇筑点，既提高功效，又保证质量和进度。 31 :由专业施工员对钢筋配料设计，直径大于 16mm 的Ⅱ级钢筋水平竖向接长采用闪光焊、窄间隙焊接长，Ⅱ级钢筋直径＞Ф 16 以上竖向钢筋采用电渣压力焊接长连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。 ，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。 投入足够的劳动力。 在全公司范围内实行招标，择优使用施工作业队。 ，实行平方米包干，采用优奖劣罚政策，大大激励职工的劳动热情，至少可缩短工期。