20xx年某公司员工培训制度(编辑修改稿)内容摘要:
的 人员,在进入新岗位前就职位说明、工作技巧的培训,由新岗位的部门经理组织进行,必要时保存培训记录。 此类培训不限制受训人员范围,公司鼓励员工多了解本岗位之外的其他工作技能。 训 、脱产培训 a、外出考察:根据公司业务发展情况,公司将有计划地组织管理人员或专业技术人员外出考察培训。 b、脱产培训: 公司提供给员工外出培训深造的机会,培训若有培训费用支出时(若脱产培训时间在 1个月以上但不涉及学费等相关费用支出时,原则上以公司支付的员工工资费用为培训费用的依据,),接受 培训的员工须与公司签订培训协议书,一般情况下,公司所承担的的培训费用在 3000元以下的(含 3000元),服务期为两年;公司所承担的培训费用在 300010000元时,服务期为三年;公司所承担的培训费用在 1万元以上;服务期为五年,双方具体的权利和义务,以培训协议书规定为准,培训协议书交人力资源部备案。 公司承担的培训费用(报名费、学费、资料费、差旅费用等)在 3000元以内的,由公司支付,公司承担的培训费用在 3000 元以上的,由个人先支付 40%作为保证金,公司支付60%。 未按计划完成学习任务的,培训总费用的 80%全部由个人承担。 按照计划完成并取得证书,而且继续在公司工作的人员,从培训结束的第七个月起,公司将个人预先支付的 40%。20xx年某公司员工培训制度(编辑修改稿)
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不超过 300元的经济处罚: (一) 不服从上级领导合理工作安排及工作调动者; (二) 未经许可私自带非本公司员工入住宿舍 、进入车间 ,造成 一般 后果 者 ; (三) 连续旷工达 2 个工作日以上 、一月内 旷 工累计达 4 个工作日以上或 一年内旷工累计达 8个工作日以上者; (四) 因工作失误等原因造成公司经济及声誉损失 3000元以内者; (五) 私自开启消防门
%的同事意向选择了“人际关系与沟通技巧”项,这与调查问卷后面的文字型调查结果完全一致,为数不少的同事感到困扰的事情是“如何正确处理人际关系和与其它部门的沟通”问题,这也将是 20xx 年培训规划的重点项目之一;另外有 %的意向选择了“如何做一个好的管理者”,这说明部分管理者充分认识到提升管理技能和方法的重要性,并有急切的提升意识和准备。 从上述三类选择可以 看出 20xx
考核以下内容: 化工作业人员应考核本岗位的工艺规程、岗位操作法和有关安全 技术、工业卫生知识、操作技能和事故处理、急救护能力。 通用工种(包括机、电、仪等维修人员)和特种作业人员,应考核本工种应掌握的安全作业技能和与之有关的安全理论知识。 第五十一条 安全作业证由车间组织考核填写成绩,经车间主任签字,报公司安全管理部门核发。 第三节 使用管理 第五十二条 安全作业证是职工上岗作业的证件
(可签具建议奖别及资金)→确认提案效果→呈报评审小组检查决定受理或不受理或奖别奖金→颁发提案奖金。 6. 各提案评审小组人员需对提案内容详加了解,若提案内容不充足时,可要求原提案人或与其相关部门提供有关资料作为案件评审的参考。 7. 有关提案的评审处理时限,原则上需在第二天内提出会签意见后,送还承办人,以利于提案处理的时效。 * 提案的奖励 1. 提案的奖励分为下列五种:受理奖、绩效奖、优越奖
部门负责人 总会计师 综合管理部 供销公司 部门负责人 总经理 综合管理部 电极跟班实验 实验负责人 总经 理 综合管理部 申报时间: 经过认可的加班申请应在加班前一天下午 5: 00前送至调 度室当班调度员 (各部、保卫处、供销 公司直接送 综合管理部 ) ; 每月 25日前调度室把审核过的《加班申请表》送至综合管理部 ( 25 日后的加班申请归入下个月) ; 综合管理部每月 25~30
店铺销售技巧五步训练法 -销售拜访 1店铺销售技巧五步训练法M 培训机构 陈汐2学习目标如何观察客户 看的技巧如何接近与客户的关系 听的技巧如何提供微笑服务 笑的技巧客户更在乎你怎么说 说的技巧如何运用身体语言 动的技巧3第一步 看领先顾客一步的技 巧时时提醒自己:我是否已考虑到顾客的全部需求顾客下一个需求是什么。 如何让顾客满意。 51 观察顾客不要表现得太过分