房建工程完整施工组织设计

房建工程完整施工组织设计内容摘要：

施工进度计划监督管理。 并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代 表、监理对进度的检查、监督。 四、施工进度计划 根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。 工程各分部分项工程时间安排如下： 总工期 239 天 ,其中 土方开挖、基础工程 80 天 14 主体结构 61 天 砌筑 工程 38 天 屋面工程 42 天 装修工程 67 天 整改、竣工验收 15 天 各分项工程穿插进行施工，具体施工进度计划详见 附表三 ：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图。 结构工程的施工周期较长， 且易受自然气候的影响，当进入基础高峰施工以后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按以上各个阶段进行综合控制 五、施工组织原则 地面以下以人工挖空灌注桩 基础 工程 施工为重点，要特别抓好桩孔积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。 地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。 主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。 由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。 另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。 第二节 各阶段进度保证措施 一、建立严格的施工进度计划检查制度 施工中严格按照网络计划来控制施工进度与 各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。 为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。 如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。 二、保证材料及外加工构件的供应 开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工 订货及供应计划。 做好施工机械的落实以及材料的采供工作。 根据施工进度计 划网络图 确定材料进场时间。 三、土建与安装的配合协调工作 在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。 在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。 选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。 按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。 根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保 工程按期完成。 15 四、实行资金专款专用 项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。 五、土建施工保证措施 按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。 柱、墙模板的配置考虑使用 56 次。 特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。 在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。 在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力 修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。 如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。 本工程为多 层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。 结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。 水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。 六、安装施工保证措施 安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排 ，严格按全过程管理体系标准组织施工。 结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。 油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。 本工程施工全过程有人工 挖孔 灌注桩 工程、基础及结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程等，各分部分项工程的施工均按总的施工进度安排计划进行。 第 三 节 违约责任承诺 如果在本工程施 工中 ， 我公司不能按照合同约定的时间内竣工 ， 我方愿意承担因工期延误所造成的一切违约责任 ， 并向建设发包单位支付延误工期赔偿费 ， 赔偿费 每天 按合同总价款的 ‰ ，同时在公司内部对项目班组和各施工队组进行处罚 ， 以督促各项目班组成员和各施工队伍按质按量完成施工任务 ， 其具体细则如下。 如我公司能中标，我公司将在合同约定的工期内完成本工程所有施工项目，如工期每延误一天，向发包人支付按合同总价款的 ‰的进行赔偿，此项违约金限额为合同价款的 5%。 项目经理部的管理人员的工资与施工进度相挂钩，即所有管理人员的月工资 的 30%与当月的进度相挂钩，如果按进度完成 ,该部分工资全部发放并给予相应的奖励 ,如末按进度计划完成 ,该部 16 分工作不发放 ,如果进度拖后较多 ， 除扣发该部分工资外 ,还可以追加处罚。 项目最终未按计划完成，直接责任人和对组处以停岗一年，取消两年奖金，项目经理与技术负责人处以停发一年责效奖。 由于项目部管理原因造成的工期延误，受到业主和监理工程师处罚，项目部将受到相应的处罚，具体如下： （ 1）受到业主或监理工程师的警告一次，按项目经理部处以每人次 100 元的处罚。 （ 2）受到业主或监理工程师的通报一次，按项目经理 部处以每人次 150 元的处罚。 （ 3）受到业主或监理工程师的相应的经济处罚，项目经理部承担处罚金额的一半，以上处罚均从工资或奖金中扣除。 第 四 章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力投入计划 劳动力安排措施 （ 1）指导思想和原则 优化职工结构，增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用，降低劳动强度，保障施工要求，降低劳动成本。 （ 2）劳动力按进度计划提前 2d 进场（提前 15d 准备），以本公司职工从业为主（要求占 70%以上），民工为辅。 （ 3）我公司职工已全面推向市场，进入施工公 司，项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，可根据施工需要聘用或辞退。 （ 4）向社会招聘民工队伍，预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。 （ 5） 技术工种基本上采用素质好的职工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。 劳动力安排计划 详见 附表 二： 劳动力计划表。 第二节 材料投入计划 本工程使用主要材料是水泥、砂、碎石、砖 、混凝土 以及面层材料等。 我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。 其它砂、石等地材主要由 施工现场进度决定，每月 30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。 详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。 我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件 要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。 材料保证措施 17 原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月 25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料 部门统一采购。 详见下图。 材料采购程序 材料领用程序 施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。 周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进 行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。 主要材料进场计划 说明： （ 1）材料进场时间以进度计划为依据提前 10d 进场。 材料名称 单位 规格型号 数量 进场时间 附注 钢筋 T 按预算及实际要求 按预算 水泥 T 按预算及实际要求 按预算 红砖 万块 按预算及实际要求 按预算 混凝土砌块 M3 按预算及实际要求 按预算 商品砼 CC25 按预算及实际要求 按预算 砂 M3 按预算及实际要求 按预算 砾石 M3 按预算及实际要求 按预算 水电预埋材料 材料规格、型号有待设计确定 钢管 T 提前 7 天进场 按预算 脚手架用 钢支撑 根 按预算及实际要求 按预算 支模用 门窗 M2 按预算及实际要求 按预算 屋面瓦 材料规格、型号有待设计确定 按预算 外墙涂料 M2 按预算及实际要求 按预算 下一月的进度计划 材料部门采购 主管技术员计算 下一月的材料用量 工程技术部复核 上报 总工审批 工程技术部 分管技术员审核 每周任务单 签发材料领用单 上报 工班核算材料用量 工班凭单领用材料 18 （ 2）上述材料数量为按同类型工程和本工程初步设计暂估量。 第三节 材料及资金使用计划 一、材料采购及物质准备 根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。 进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书 不合格者严禁进场。 二、工程造价控制计划 施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。 我单位将采取以下主要措施控制造价，获得效益。 （一）严格把握材料的供应关。 对于量大的主材统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。 同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。 （二）科学组织施工，提高劳动生产率。 使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地 组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。 施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。 （三）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。 充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。 （四）加强经营管理，降低工程成本。 编制技术先进、经 济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。 优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。 临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利 用废旧材料，将临时设施费用降下来。 科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。 （五）降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。 19 管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。 实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工 作效益，以达到管理费用最低。 第 五 章 拟投入的主要 施工 机械设备表 为满足本工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。 根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入主要施工机械设备 详见 附表一： 拟投入本标。