园林工程技术标书

园林工程技术标书内容摘要：

一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的 运行机制。 人、材、物的保障 在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来， 我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 施工质量保证 15 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。 工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。 采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。 每日早 8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午 4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。 分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策 ，解决施工中存在的实际问题。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。 根据不同阶段加强现场平面布置管理 项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 加强对设计的协调 这是保证工程质量和进度和关键，公司历来非常重视此项工作，将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。 加强与招标人、设计方的合作与协调，积极主动为招标人服务，项目部将从工程大局出发；积极协助招标人的工作，处理好与政府部门的关系，与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。 16 1）管理原则 根据施工总平面布置图及阶段 管理，以及充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。 在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场计划，主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施 2有一名项目副经理负责总平面的使用管理。 建立健全制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。 管理计划的制订 1）施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划，以确保工 程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。 并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 2）根据工程进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中部定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。 工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保管理计划的实施。 第八部分 主要分项工程施工方法 园林绿化施工 一、场地考察 主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况 、土壤取样，用工来源及施工环境等。 二、施工前准备 (一 )搞好调查 水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。 17 施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定 PH值、N、 P、 K 及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。 水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质 需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。 所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。 生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。 (二 )落实工程项目管理机构组成 选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。 建立持证上岗制 (三 )施工机械设备的准备 切实做好包括运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状 态。 (四 )工程资金的筹备 按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。 (五 )组织优秀的施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。 (六 )绿化种植材料的准备 详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。 做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。 协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制， 确保材料到位及时、准确无误。 (七 )所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。 (八 )为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。 18 (九 )提交必要的资料，报请招标人、核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。 三、施工工序 (一 ) 施工现场整理 整理现场：按照招标文件有关规定，结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型，对施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石、 建筑工程施工垃圾等杂物。 清理完毕自检合格后，报请有关部门验收并继续进行施工。 (二 )土方施工 ① 土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。 平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。 自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。 在放设控制网时，对等高线、网格交叉 等关键点位立桩，标明设计标高。 地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。 同时递交开挖铺设表土 工程开工申请，并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。 ② 地开处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。 对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。 对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。 ③ 土方运输：采用自卸车与人工方式进行。 ④ 土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。 ⑤ 土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质 量要求。 土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验 19。